3. 未來企業管理改革創新範式
3.1 企業管理未來的管理職能
從當前與企業管理的職能來看，未來的企業管理模式在此基礎上更加快速化、信息化和分散化。未來企業的組織結構應該是以柔性和學習型組織作為應對社會發展的主要手段，在組織目標的多元化發展下，計算機網絡信息技術將在監控過程中起到主要作用，更多的控製方法和手段將不斷的到開發和實施。未來的管理計劃將會更加豐富，並且有多變性來應對突發情況的出現，在動態的形式中適應環境的變化和發展。企業未來的管理職能將會越來越完善和全麵，其職能也將會得到更大的發揮和體現。
3.2 企業管理未來的管理模式
未來的管理模式將是學習型組織管理模式，突破了現有的管理層次組織，在經濟處於非常複雜的動態變化形勢下，未來的企業管理在根據環境的變化對管理模式做出不斷的適應性調整。打破常規的探索性實驗，通過不斷的學習和調整來製定適合未來發展的管理模式。同時企業的組織結構相當的複雜，具有強大的剛性，企業組織結構在人員的調動和職位的調整上都存在著臨時性或者長期性，因此未來的企業管理模式在通過靈活性的調整和組織的手段相結合的形式，未來的管理模式應變力將更加強大快速，通過柔性化來實現企業組織的目標。
3.3 企業管理未來的人力資源管理模式
人力資源是知識經濟社會的主要核心，人才資源一直是企業之間競爭亙古不變的話題。未來的人力資源管理將會從重視學曆轉變為更加重視其工作的能力，從被動開發人力資源轉變為主動開發，對人才的開發更加重視其潛能而不是顯能，從單一的開發轉變為複合型人才的開發。未來的人力資源將不是階段性的開發，而是進行終生性的開發。人力資源管理的地位在企業管理中將會變得越來越重要。將從事後管理轉變為事前管理，而人力資源企業發展所作出的貢獻也將得到重視，其激勵機製也將更加全麵。企業管理未來的人力資源管理將會由內部管理向外部管理的模式發展，人才資源是實現動態創新和快速反應的基本條件，而未來的員工也將用自己的頭腦和科技軟件來實現企業組織的共同目標。
4. 結束語
在社會經濟不斷發展的今天，我國企業發展的戰略就是在經濟全球化，國內外日益激烈的競爭中取得快速的發展。在動態的環境下企業要實現其目標就要不斷變革管理模式，在不斷地創新和探索才能適應企業的發展和未來的發展趨勢，是企業在激烈的競爭和環境的不斷變化中立於不敗之地。
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