國有企業幹部隊伍管理探析
企業管理
作者：趙穎 王小豔
摘要：在我國的國民經濟中，國有企業占據著主導地位，發揮著十分重要的作用。因此要十分重視國有企業的發展，國有企業在發展的過程中，幹部隊伍的科學管理起著無可替代的作用。然而，當前國有企業的幹部隊伍管理工作還存在著一些問題，影響了國有企業的建設。因此，本文在充分認識到加強國有企業幹部隊伍管理必要性的基礎上，分析了管理存在的問題，並提出了具體的加強措施。
關鍵詞：國有企業 幹部隊伍 管理
經濟的發展帶動了社會的進步，社會的進步使得國有企業的幹部隊伍管理也麵臨了更高的要求。因此，為了更好地實施管理，就需要進一步完善和加強。在我國的經濟體係中，國有企業是非常重要的組成部分，隻有加強了幹部隊伍的管理，才能保證經濟的平穩發展。不過，當前的國有企業幹部隊伍管理還不完善，必須要找出加強的辦法才能更好地促進國有企業的發展。
1. 加強國有企業幹部隊伍管理的必要性
1.1 實現黨的宏偉戰略目標的重要舉措
隨著科技及經濟的發展，各國在國際市場上的競爭本質上就是人才的競爭。黨的十八大製定了黨的宏偉戰略目標。該目標的實現以經濟的發展作為支撐，因此要大力地發展經濟，在經濟發展的過程中，人才起著十分關鍵的作用，而加強國有企業幹部隊伍的管理，有利於提高幹部隊伍的整體素質，從而使經濟的發展得到保證。
1.2 國有企業改革的需要
我國製定了發展混合所有製經濟的決策，在混合所有製經濟中，國有資本、集體資本、非公有資本等共同發展，允許公有製經濟及非公有製經濟共同存在。在這樣的經濟發展形勢之下，國有企業為了實現自身的發展，必須要實行改革，在改革的過程中，幹部隊伍的作用十分的重要，而加強幹部隊伍的管理，更有利於國有企業改革的實施及深化。
1.3 提高國有企業幹部隊伍素質的要求
近幾年，國有企業幹部隊伍貪汙腐敗、形式主義、官僚主義等問題頻繁的發生，不但使國有企業的發展受到影響，還破壞了黨的偉大形象。因此，必須要對這些問題進行徹底地治理。而通過幹部隊伍的科學管理，能有效地提高國有企業幹部隊伍的素質，從而避免這些問題的產生。
2. 當前國有企業幹部隊伍管理存在的問題
2.1 任選方式單一
當前，在很多的國有企業中，仍然采用任命的方式來選拔幹部，盡管在有的國有企業中存在民主推薦、職代會選舉和公開競聘，但是大部分還是走形式，並無實際的效果，由此造成了選拔方式的單一。另外，幹部選拔的渠道也比較單一，大多數的幹部都是由同行業、同地區中選拔上來的，很少有跨地區、跨行業選拔的現象，這樣一來，就會導致有些優秀幹部無法得到選拔。
2.2 官本位意識依然存在
由於人才選拔的方式基本上采用任命的形式，導致很多國有企業的幹部產生錯誤的認識，認為自身的升遷與上級領導的關係成正比，也就是與上級領導的關係越密切，升遷機會越大，受這種錯誤思想的影響，幹部將平時工作的重點放在了搞好上級關係上，忽略了國有企業的管理工作。而且，在這個過程中，幹部的責任意識會越來越差，即使行為已經嚴重地影響到了國有企業的發展，幹部也不會在乎，甚至有的幹部還會產生嚴重的腐敗行為。
2.3 缺乏有效的激勵機製
與其他類型的企業不同，由於國有企業體製的特殊性，導致其在進行幹部隊伍的管理時，缺乏有效地激勵機製。主要表現在兩個方麵：第一，缺乏完善的考核指標體係，當前，國有企業存在的考核指標體係還缺乏層次性及針對性，無論是哪種類型和層次的幹部，都采用相同的考核指標體係進行考核，而且考核的指標與黨政機關的領導幹部考核方法相同，即考核德、能、勤、績，然而，這些考核指標並無法對幹部的工作性質和工作特點進行考察，而且定性考核太多，無法起到考核的作用；第二，國有企業幹部的分配方式比較之後，當前，國有企業所采用的分配方式依然是計劃經濟時期的分配方式，無論幹部工作業績多少，不管企業的經營狀況如何，幹部的收入是不變的，這就會導致幹部產生懈怠心理，疏於管理工作的開展，進而影響國有企業的發展。