2.2 施工進度管理
一般情況下，市政工程工期緊、任務重，對施工進度管理要求高。所以，在市政工程施工管理工作中，必須製定合理的施工進度計劃，加大進度計劃的執行力度。
編製施工進度計劃。根據市政工程對工期的要求，確定施工進度目標，編製施工進度計劃，定期檢查施工進度計劃的執行情況。若發現施工實際情況與進度計劃存在明顯差異，要對造成該差異的原因進行分析，落實相應的處理措施。在編製施工進度計劃的過程中，要在考慮施工質量和施工成本的基礎上，對整個項目進行層層分解，理清各子項目之間的關係，科學確定各子項目完工所需時間，繪製網絡圖，對施工進度計劃進行優化。
跟蹤控製施工進度。檢查市政工程項目的實際施工情況，主要包括施工組織進展情況、材料設備供應情況、現場施工進展情況等，對比分析實際施工進度與計劃進度的差異，根據分析結果采取相應措施進行調整。
施工方案調整。在市政工程施工中，若發生進度拖延現象，要從施工組織、施工技術、施工成本等方麵製定調整措施，保證施工順利進行。
2.3 施工成本管理
加強施工成本管理是提高市政工程經濟效益的重要手段，具體做法如下：
在施工成本管理中，必須樹立起高質量、低成本的管理理念，根據工程實際情況，認真評估市政工程項目，確定項目目標成本，建立施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理體係，確保項目目標成本得以落實到位。
確定施工各環節的成本定額，落實成本管理責任製，避免出現資金浪費現象。不斷優化施工方案，合理配置建設資源，強化施工成本控製，盡量節省費用支出。
材料和機械設備的費用占總成本費用中的比重較大，所以應加強施工材料和施工機械設備管理。在材料管理中，要妥善保管材料，實行分類堆放，落實限額領料製度，做好剩餘材料回收工作，提高材料利用率。在機械設備管理方麵，要做好機械設備的保養維護工作，保證機械設備施工處於最佳運行狀態，減少機械設備維修帶來的額外成本支出，避免因機械設備故障影響施工進度和質量。
2.4 施工安全管理
建立健全各項安全生產規章製度，成立安全生產領導小組，配備足夠的專職安全員，確保施工過程中嚴格執行有關安全生產和勞動保護的法規、標準，積極開展施工安全檢查、監督工作。
加強施工現場安全用電管理，由專業電工完成安裝、維修、拆除臨時用電工程，做好安全用電的日常巡檢工作，避免發生用電事故。
在市政工程施工過程中，要認真落實《文明施工管理辦法》，定期檢查施工現場情況，保證施工揚塵、材料堆放、殘土外運等均滿足文明施工要求。
3. 結束語
總而言之，市政工程建設必須加強施工管理，將施工管理作為實現市政工程建設目標的重要途徑。在施工管理過程中，必須要以認清市政工程施工管理特點為前提，明確施工管理內容，強調施工管理重點，力求通過完善的施工管理措施保證市政工程建設質量和工期，合理降低工程建設成本，提高市政工程項目的經濟效益和社會效益。
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