工作能夠，也應該樂趣無窮
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作者：時勘
工作能夠、也應該樂趣無窮，這個觀點聽起來很有道理，但是，在現實中與人們的觀點差之千裏。長期以來，工作被看成一個負擔、一種犧牲。最好是能夠提前退休，然後，就有機會幹一些有趣的事情了。數十年的工作生涯，有些人一直被標誌為“工作殘廢”——工作就好像是令他們一輩子患病的某種事物。不過，這種消極的態度是可以理解的。長期以來，人們一成不變地幹著同一份工作或為同一個雇主效力，工作很少有變化。變化的隻是在改革開放後，我們帶著“經濟安全是神聖的”這種感覺長大了。我們從小被家長和老師這樣教育，“隻有辛勤的汗水才能收獲豐碩的果實”，“今天工作不努力，明天努力找工作”。即便你的單位不好，即便你的工作很無聊或很痛苦，你也最好待在原單位努力工作。雖然你的內心世界告訴自己應該做些什麼，但恐懼感阻止了你的行動。因此，很多人認為退休是從束縛中獲得的一種解脫，這種觀點不無道理。
我們所處的時代已經改變，與時代一起變化的不僅是人們的心態，還有我們為之工作的組織。今天，當談到自己的工作時，人們有更強的自我意識，也出現了更多的“跳槽”現象。人們工作不僅僅是為了支付房租和購買食品，而且要發展自己、幫助他人，或者說塑造自己的熱情。因此，“工作投入”這個術語的出現是有意義的。那些在工作中投入的人們對工作富有熱情，期待並享受著工作中的快樂。他們對自己的感覺比其他人更好，感到更幸福。另外，工作投入有助於促進人們的身心健康。同樣重要的是，工作投入使人們的工作更加富有成效。工作投入的員工為組織帶來了更多的利潤。因此，工作投入不僅僅是一種理想、一種目標，而且是一種讓人們工作時間更長、更健康、提高生產率的重要手段。
由於工作的負麵形象，多年來組織關注的是工作的消極方麵，工作重點放在預防由於疾病、工作壓力或工作倦怠造成的缺勤、曠工上。“注意，你不要遲到”，員工們像這樣被時刻提醒著。組織為減少此類問題付出了巨大的努力，努力的重點是放在預防並應對消極問題的出現方麵，尤其是當這些問題關係著自己或員工的健康時。但是，我們認為，最好還是把努力的重點放在積極的方麵。隻有向積極方麵前進，而不是預防消極問題的出現，你才會獲得更多的能量。更重要的是，努力的效果會更好。心理學研究表明，強調員工長處的經理人的工作效率，幾乎是不強調員工長處的經理人的工作效率的兩倍。如果他們能夠充分地利用其團隊成員的潛質，工作效率會更高。例如，采用問卷調查的方法，研究人員對一家汽車生產廠的不同團隊的成員的優勢先進行確定。然後，在兩個團隊中，按照每個人的特長重新進行任務分配，半年後，這兩個團隊的生產率提高了50%，然而，其他的團隊卻沒有發生變化。
在本書中，我們將解釋工作投入的確切含義，以及作為員工，如何讓自己更加投入地工作，作為組織，如何幫助自己的員工更加投入工作。我們衷心地希望，通過閱讀本書會提高你的工作投入。
在附錄中，我們將介紹一些增進員工工作投入的工具、方法和成功的案例。