(2)看身體姿態
通常。一個人的每一種體態、每一種動作都是一種特殊的語言，都在表現著這個人的內心世界。
例如，一個談話者常常攤開雙手，這表明此人是真誠坦率的，對人毫無提防之心。而如果談話的人雙腳開立，雙臂交叉在胸前，這就表明此人懷有某種敵意，他在自我防衛；而當他不僅雙臂交叉，而且雙拳緊握時，那就是說他不隻是在自衛，而是要進攻了。
(3)看說話語氣
與人交談時，我們不但要聽對方說什麼，而且還要聽對方怎麼說。這就要從對方說話聲音的高低、強弱、快慢、腔調等聽出他的言外之意、弦外之音。這是因為說話聲音的種種變化不但能表現出一個人的性格，而且能夠表明一個人的情緒與心境。
例如：急性子的人說話節奏快，聲音響亮；慢性子的人說話節奏緩慢，聲音低沉；憂傷時語速慢，聲音低，節奏平緩；而興奮時則語速快，聲音高，節奏強烈，的話!”對一個愛露鋒芒的人，你如果任他肆意妄為，你們的交往可能會由於你們之間產生利互警惕乃至嫉妒而失敗。
一個假正經的人，他心裏想的跟嘴裏說的往往相反，你如果真的跟他“正經”，那你可不會給別人留下好印象。
許多事例告訴我們：如果你沒把握住對方的性格，必然陷入難以自拔的困境，所以你務必留意。錯估對方的性格特征，會使交往受到阻礙。處理這方麵問題的一個基本原則是采取與對方性格特征相反的態度。
所以說，“見什麼人說什麼話，因人而異”是非常必要的，否則你會犯“對牛彈琴”的錯誤。在一般情況下，運用“因人而異”要考慮以下幾個方麵：
(1)性別的差異
性別不同，對其說話的語氣和方式應該區別開來。比如，對男性，需要采取較強有力的勸說語言；對女性，則可以溫和一些。
(2)年齡的差異
對於不同年齡段的人，我們可以采取不同的說話方式。對年輕人，應采用鼓動的語言；對中年人，應講明厲害，供他們斟酌；對老年人，應以商量的口吻，以示尊重。
(3)地域的差異
對於生活在不同地域的人，所采用的勸說方式也應有所差別。比如，對於我國北方人，可采用粗獷的態度；對於南方人，則應細膩一些。
(4)職業的差異
不論遇到從事何種職業的人，都要運用與對方所掌握的專業知識關聯較緊密的語言與之交談，這樣對方對你的信任感就會大大增強。
我國有句諺語說：到什麼山上唱什麼歌．見什麼人說什麼話。因為生活中的人是各種各樣的，因此，他們的心理特點、脾氣秉性、語言習慣也各不相同。這就決定了他們對語言信息的要求是不同的。
6.生存語錄：
理想的人物不僅要在物質需要的滿足上，還要在精神旨趣的滿足上得到表現。
——（德）黑格爾
實話巧說，壞話好說
在生活中，與人交流是避免不了的，想知道說什麼、怎麼說，什麼話能說、什麼話不能說，都是需要“心眼兒”的。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管住自己的嘴巴。
1．有的實話得罪人
辦公室文員小寧是一個說話沒“心眼兒”的人，她性格非常內向。平時不太愛說話。當有人就某件事情征求她的意見時，她往往突然間說出來的話會很“刺”人，而且她的話總是在揭別人的“短兒”。
一次，一位女同事穿了件新衣服，其他人都稱讚“漂亮”、“合適”之類的話，問及小寧，她不假思索地說：“一般!我覺得這種顏色你穿有點兒豔，還有，你太胖了，看起來有點兒緊。”
結果，這位女同事很生氣，而且其他大讚衣服“怎樣怎樣好”的人也很尷尬。
上麵的尷尬完全是由於小寧說的話太直、太實而造成的。小寧在發表意見時，管不住自己，總是把別人最不愛聽的話突然間說出來，讓人不好接受。時間一久，同事們會把她排除在集體之外，都不願意和她說話。
人人都希望別人能對自己說實話，但在某些特定的場合下，如顧及麵子、自尊以及出於保密等，實話實說往往會令人尷尬，傷及自尊。
2．如何實話巧說
實話是要說的，卻應該“巧說”!如何才能把實話巧妙地表達出來呢?又怎樣才能說得既讓人聽了順耳，又讓人欣然接受呢?有這樣一個例子：
一次事故中，主管生產的副廠長老馬左手指受了傷被送往醫院治療，廠長老丁來病房看望時，談到車間小吳和小齊兩個年輕人技術水平較強，但組織紀律觀念較差，想讓這兩個人下崗一事。
老馬當時沒有表態．隻是突然捧著手“哎喲哎喲”大叫。老丁忙問：“疼了吧?”
老馬說：“可不是，實在太疼了，幹脆把手鋸掉算了。”
老丁一聽，忙說：“老馬，你是不是疼糊塗了，怎麼手指受了傷就想把手給鋸掉呢。”
老馬說：“你說得很有道理，有時候，我們看問題往往因注重了一方麵而忽視了另一方麵。老丁，我這手受了傷需要治療，那小吳和小齊……”
老丁一下子聽出了老馬的“弦外之音”，忙說：“老馬，謝謝你開導我，小吳和小齊的事我知道該怎麼處理了。”
副廠長老馬把“手有病需要治療”類比“人有缺點可以改正”，進而巧妙地把“用人”和“治病”結合起來，既沒因為直接反對廠長老丁而傷了和氣，又維護了團結，成功地解決了問題，不能不說這是一個巧妙、高明的回答。
3．巧妙的激將法
有一位衣著華美的婦女去時裝店買衣服。對一套時裝產生了很濃的興趣，但又覺得價格昂貴，猶豫不決。
這時一位營業員走過來對她說：“您的眼光真是不一般，剛才某部長也看上了這套時裝，和您一樣，她也覺得這套時裝有點兒貴，剛走。”
於是，這位夫人當即買下了這套時裝。
這位營業員很巧妙地抓住了這位夫人“自己所見與部長略同”和“部長嫌貴沒買，要與部長攀比”的心理，用“激將”的方法進而巧妙地達到了讓這位貴婦買下時裝的目的。
事實是第一性的，所以要實話實說；說話要講究藝術，所以實話要巧說。巧說便是把話說得巧妙一點，講究一點“語言藝術”，從而達到理想的辦事效果。
7.生存語錄：
一個沒有受到獻身的熱情所鼓舞的人，永遠不會做出什麼偉大的事情來。
——（俄）車爾尼雪夫斯基
話要說到別人心坎上
在當今社會，社交場合交談藝術實在是處世的第一要訣．不可不細加研究。美國最著名的演說家戴普曾經說過：“世界上再沒有什麼比令人心悅誠服的交談能力更能迅速獲得成功與別人的欽佩了，這種能力任何人都可以培養出來。”
1．逢人短歲，遇貨添錢
假如你遇到一個人，你問他多大年齡了，他答：“今年50了。”你說：“看先生的麵貌，隻像30歲的人，最多不過40罷了。”他聽了一定喜歡，這就是所謂的“逢人短歲”。又如，到朋友家中，看見一張桌子，你問他花多少錢買的，他答：“花了40元錢。”你說：“這張桌子一般價值80元左右。買得再便宜也得60元，你真是會買。”這就是所謂的“遇貨添錢”。
“逢人短歲，遇貨添錢”強調說話要靈活，見人說話，看菜下碟。生活中，那些人緣好且受歡迎的人一般都是很會說話的人，他們說的話會讓人覺得很舒服，即便是批評之類的話，也能說得讓你樂意接受，這就是本事。
2．嘴上勸關扭轉一生
嘴上功夫看似雕蟲小技，卻有可能因此扭轉你的一生。懂得什麼時候說話、說些什麼話、怎麼把話說到對方心坎裏，這些都很重要。
西漢初年，漢高祖劉邦打敗項羽，平定天下之後，開始論功行賞。這可是攸關後代子孫的萬年基業，群臣們自然當仁不讓，彼此爭功，吵了一年多也沒吵完。
劉邦認為蕭何功勞最大，就封蕭何為侯，封地也最多，但群臣心中卻不服，私底下議論紛紛。
封侯授祿的事情好不容易塵埃落定，眾臣對席位的高低先後又群起爭議，許多人都說：“平陽侯曹參身受70次傷，而且率兵攻城略地，屢戰屢勝，功勞最多，應當排第一。”
劉邦在封賞時已經偏袒蕭何，委屈了一些功臣，所以在席位上難以再堅持己見，但在他心中，還是想將蕭何排在首位。這時候，關內侯鄂君已揣測出劉邦的心意，於是順水推舟，自告奮勇地上前說道：“大家的評議都錯了!曹參雖然有戰功，但都隻是一時之功。皇上與楚霸王對抗五年，時常丟掉部隊，四處逃避，蕭何卻常常從關中派員填補戰線上的漏洞。楚、漢在滎陽對抗好幾年，軍中缺糧，也都是蕭何輾轉運送糧食到關中，糧餉才不至於匱乏。再說，皇上有好幾次避走山東，都是靠蕭何保全關中，才能順利接濟皇上，這些才是萬世之功。如今即使少了一百個曹參，對漢朝又有什麼影響?我們漢朝也不必靠他來保全啊!你們又憑什麼認為‘一時之功’高過‘萬世之功’呢?所以，我主張蕭何第一，曹參居次。”
這番話正中劉邦的下懷，劉邦聽了，自然高興無比，連連稱好，於是下令將蕭何排在首位，上朝也不必急行。鄂君也因此被加封，得到的封地多了將近一倍。
孔子曰：“巧言令色，鮮矣仁。”但是，在這個時代，不巧言，不令色，並不能彰顯你的仁德，有時反而凸顯你的不識時務。
8.生存語錄：
共同的事業，共同的鬥爭，可以使人們產生忍受一切的力量。
——（俄）奧斯特洛夫斯基
幽默語言的辦事威力
說話風趣、幽默是一種特色，一種一旦形成便能長期保持不變的特色。而一個人的幽默風趣，不僅隻是語言的，它還包括外貌與舉止的內在綜合性。它往往使你產生舉重若輕、一言九鼎的辦事威力。要想讓自己的話具有吸引人、打動人的力量，那就使用風趣、幽默吧。
1.巧用幽默拉關係
人們常說，幽默是思想、學識、智慧和靈感在語言運中的結晶，是一瞬間閃現的光彩奪目的火光。幽默是自覺地用表麵的滑稽進行逗笑的形式。是以嚴肅的態度對待生活事物和整個世界。幽默是具有智慧、教養和道德上優越感的表現。幽默感是人的比較高尚的氣質，是文明和睿智的體現。
有人說，當你同別人一起笑的時候，感情也就和他人之間得到了交流。在工作中需要保持輕鬆歡樂、坦率誠懇、有難同當、有樂共享的態度。其實隻要稍稍留意，生活中到處可以發現許多不易為人感覺的幽默故事：
一位警察在處理一起交通事故之後，坐下來填寫報告單。在“乘客的反應”一欄中，由於很難用簡單幾個字說清楚，於是他幹脆寫道：“他們像熱鍋上的螞蟻，急得團團直轉。”生活中隻要你善於運用幽默。類似的例子還有很多，那些似非而是的怪事就會給你的生活帶來無窮的樂趣。
一個人不僅要幽默地調侃他人，也要能接受他人的幽默調侃。理解和接受他人的幽默對自己不無益處，因為任何人都處於社會關係之中，你可以拿別人開心，別人當然也就會拿你開心，這樣才能得到同他人一起發自內心友好的歡笑。
2.成功求職的幽默語言
為了達到說明、服人的目的。我們往往喜歡采用羅列材料和證據的證明方法，而且容易取得輝煌的“戰果”。那麼，在幽默的王國中，我們是否也可以采用類似的技巧呢?當然可以。我們在下麵要向大家推薦的這種一線眾珠幽默術就是證明。
一線眾珠幽默術是指為了做到說明自己、說服別人而針對自己所論述的主題羅列出一係列有關的理由，同時也引出幽默效果的幽默技巧。
一線眾珠幽默術的特點就在於．盡管羅列出一大堆結構類似甚至相同的論據，但它們都是圍繞著某個特定問題的。
一位考官這樣問一個考生：“為什麼你要選擇教師這個職業?”考生回答說：“我從小時候曾立誌長大後要做偉人的妻子。但現在，我知道我能做偉人妻子的機會實在渺茫，所以又改變主意，決定做偉人的老師。”
這位女生的回答博得在場人員的一片掌聲，結果她被錄取了。
這位考生的明智之處就在於打破了常規思維和表達模式．以幽默取得對方的好感，以真實感受去勝人一籌。她用的就是用“偉人”這個範疇來貫穿前後。一線眾珠幽默術既表達清楚了自己的中心意圖，又出語精致、新穎，不落陳套，因而是成功的幽默語言。
3.對上司幽默勸諫效果好
如果我們想在社交活動中給人一個良好的印象，就必須運用幽默。不論是在做客或是待客，我們都要盡力以此待人。當我們進入室內，就要把幽。默力量反映出來。一個麵帶怒容或是神情抑鬱的人，決不會比一個麵露微笑、看起來健康快樂的人更受歡迎。
秦始皇吞並六國前，意欲擴大禦花園，大量飼養珍禽異獸，但是這要消耗許多民力國力，可是皇上的命令誰都不敢違抗。當時，有個侏儒叫優旃，能言善辯，他對秦始皇說：“好，這個主意很好，多養珍禽異獸，敵人就不敢來了，即使敵人從東方打過來，隻需下令鹿用角把他們頂回去就足夠了。”
這實際上是有意將鹿的作用誇大到不可能的地步，使秦始皇從這種謬種中想到必須養精蓄銳以對付可能來犯的種種敵人。秦始皇聽後終於收回成命。聽從了他的勸諫。
在人際交往中，一般人都會有這樣的感受：越是生疏的，就越是彬彬有禮；越是關係親昵的，就越可以開可怕而荒誕的玩笑。由於這類玩笑的自我矛盾性和非攻擊性，因而十分風趣可笑。
9.生存語錄：
勞動是社會中每個人不可避免的義務。
——（法）盧梭
說話有心眼，辦事有手腕
“說”和“做”是人類永恒的主題，會辦事的人往往以最能贏得人心的方式去處理人際關係，不輕易得罪人。
1．說話要好所
求人辦事，說話是第一道“關口”，“會說話”與“會辦事”是相輔相成的。舌頭是圓的，也是軟的，又圓又軟的舌頭能把“醜話”說成“好話”，也能把“好話”說成“醜話”。話說得好，會讓人如沐春風，極為受用，小則可以讓人快樂。大則可以辦成大事；話說得不好，小則會招來禍患，大則可以喪命。
說話要有“心眼兒”，有的人說起話來娓娓動聽，讓人身心舒暢．使人忍不住同意他的說法；有的人說起話來像是一柄利刃，令人感覺渾身不自在：有的人說起話來，一開口就讓人生厭。而現代交際中，是否能說、是否會說以及是否會辦事，往往決定著一個人的成敗得失。
懂得說話藝術的人，常常能夠讓一句話起到四兩撥千斤的作用，他們也就能夠為自己的事業成功和生活幸福開創出一片嶄新的天地。
2.辦事要好看
辦事要有“手腕”，要因人而異、因事而異，事有大小、種類、難易，有的事關係到自己的切身利益，有的事則可辦可不辦。我們不但要知道哪些事應該怎樣辦，而且要知道哪些事該辦，哪些事不該辦。
我們辦事要抓住時機、要善借外力、要先留退路、要有自知之明。辦事不能一根筋”、不要一條道兒走到黑、不能燒火棍子一頭熱、不能一棵樹上吊死、不要怕被人拒絕。力不從心的事兒不能辦、沒有把握的事別吹牛、不該管的閑事不要管。
人畢竟都生活在群體之中，一個人不管有多聰明、多能幹，如果不值得{如何說話、如何辦事，那麼，他的人生必然是失敗的。“說話”是辦事的開場{白，“說話”和“辦事”的技巧取決於個人的學識水平、社交能力、社會地位以及個人的性格。
“話多”不如“話少”，“話少”不如“話好”，話多的人不一定有智慧，且往往可能是剛好相反。隻有口才出眾的人，才能在未來的事業生涯中贏得更多的機會，因為一個人辦事能力的高低、待人處事的水準，大多都是通過說話來體現的。
說話有尺度、辦事有策略，那麼，別人就容易接納你、尊重你、幫助你、滿足你，你的願望就會達到。
我們要學習生活中生動真實的事例和形形色色的故事以及社會生活中最直接、最便利、最有效的說話辦事技巧，學會運用最巧妙的語言把話說到對方心裏頭，起到“拋磚引玉”的作用，進入“柳暗花明又一村”的境界，讓我們在成功的道路上風雨無阻!
10.生存語錄：
勿以惡小而為之，勿以善小而不為。惟賢惟德，能服於人。
—— （中）劉備
說話是為了辦事
說話不是本事，辦成事才是本事，說話辦成事就是會說話的本事。
早在20世紀40年代，人們就把“口才、金錢、原子彈”看作是在世界上生存和發展的三大法寶，60年代以後，又把“口才、金錢、電腦”看作是最有力量的三大法寶，“口才”一直獨冠三大法寶之首，足見它的作用和價值。
1.敢說話，會說話
如果要把說話變成本事，那麼，我們必須做到以下兩點：一是我們要敢說話，二是我們要會說話。
不敢說話的人，無法完整地表達自己的意圖，更談不上讓對方產生共鳴，讓人心服口服。那麼，什麼是“會說話”呢?
有人說：“說話誰不會。你看我口齒伶俐，吐字清晰，難道還不會說話?”其實，會說話，不是讓你口若懸河、滔滔不絕，也不是讓你油腔滑調、強詞奪理。會說話的人，應該懂得怎樣說話最有效，怎樣說話最有力，怎樣說話最能辦成事。
說話難，難在恰到好處。該說話時不能沉默，該沉默時不能說話；在別人憂傷的時候，你不要去說高興的話；在別人高興的時候，不要去說喪氣的話；批評別人時，說話要委婉柔順，不能說盡道絕；發表建議時，不能高談闊論，口沫橫飛；不能說憤世嫉俗的牢騷話，或者是挑撥是非的話。
一句話能把人說跳，也能把人說笑。善於說話的人，不僅僅能夠談笑自如、妙語連珠，更能看準時機、分清場合、掌握分寸。不管是把人說跳，還是把人說笑，都能最終把話說圓、把事辦好。這樣說話，才是說話的本事。
2．與不同的人交往辦事
我們要學會辦事，就要先學會說話。說話的水平直接影響辦事的效果。在辦事時，話說得到位、好聽，對方就易於接受你提出的條件和要求；相反，說話不顧對象，不分場合，不知深淺，不懂技巧和語言藝術，即便是很簡單的一件事也會給辦砸了。
早在戰國時期，鬼穀子就精辟地總結出了各種各樣的人際交談方法：“與智者言依於博，與博者言依於辯，與辯者言依於事，與貴者言依於勢，與富者言依於豪，與貧者言依於利，與戰者言依於謙，與能者言依於敢，與愚者言依於銳；說人主者，必與之言奇，說人臣者，必與人言私。”
在與人交往辦事的過程中，除了考慮對方的身份外，還要注意對方的性格，而每個人的性格特點是通過自身的言談舉止、情感變化、為人處事等流露出來的。
《三國演義》中講述了這樣一個故事：
馬超率兵攻打葭萌關的時候，諸葛亮對劉備說：“這場仗隻有張飛、建雲二位將軍能打敗馬超。”
這時，張飛聽說馬超要來攻關，情緒激動，請求出戰。諸葛亮裝作沒有聽到，對劉備說：“馬超智勇雙全天下無敵，隻有雲長，方可較量一下。”
張飛著急萬分。便說：“軍師為何這麼小瞧我!我曾獨自與曹操百萬大軍血戰過，勝者我也，難道現在我就要輸給馬超這小子了嗎?”
諸葛亮說：“你在當陽拒水橋，是因為曹操沒有摸清你的虛實。你才有今天。馬超英勇無比，神機妙算，天下的人都知道，他渭橋六戰，把曹操打得一敗塗地，割須棄袍，差點沒了命，他不是等閑之輩，就是雲長也未必能戰勝他，何況你呢?”
張飛說：“我今天就去應戰，若戰勝不了他。甘受軍法處置。”諸葛亮斧激將”法起了作用，便順水推舟地說：“既然你肯立軍令狀，便可率軍前往。”
每當遇到重要戰事，諸葛亮就針對張飛暴躁的性格，用激將法說服他。說他擔任不了此項重任，說他貪酒後會誤事等，目的就是激他立下軍令狀，加強責任感和緊迫感，激發他的勇氣和鬥誌，掃除輕敵思想，從而取得勝利。
我們在求人辦事時，一定要對所求對象的情況加以了解，對不同的人采取不同的說話技巧。
知識淵博的人不屑聽膚淺、通俗的話，他們對知識性、科學性的話題感興趣，可以和這類人多做些抽象推理，對各種問題之間的內在聯係進行探討。文化水平低的人聽不懂高深理論，應多找些淺顯的話題進行交談。
對於剛愎自用的人，不能循循善誘時，可以用激將法。對於脾氣急躁的人，不要喋喋不休地長篇大論，說話要直來直去。對於性格沉默的人，要多勸導他說話，不要雲山霧罩，使之難與交談。對於頑固的人，對他硬來，容易造成僵局．應根據對方感興趣的事情進行轉化。
在辦事的時候，我們除了要注意對方的各種情況，如對方的思想、情緒、愛好、興趣、長處、弱點等，還要特別注意對方的身份和性格，隻有對症下藥，才能取得好效果。
11.生存語錄：
你若要喜愛你自己的價值，你就得給世界創造價值。
——（德）歌德
怎樣和老板談加薪
加薪是每個上班族最大的夢想，也是許多人心中暗暗盤算的“陰謀”。既然我們能幫公司談成許多筆生意，也能為自己談成這個問題吧!
1．加薪談判前的準備工作
加薪談判和所有的談判都一樣，必須先稱稱自己的斤兩，再決定開口要多少。既然去要錢，當然要先看看你“能”給什麼，你“已經”給了什麼，這樣才有談判的基礎。
你必須先看看你能給什麼。要回答這個問題，需先打聽一下從事你這行的人有多少，有經驗的人又有多少，這些人的薪水大概是多少。如果跟你同行的人很多，你所做的工作既不是特別了不起，又不是特別繁重，你走了隨時有人替補。那就沒什麼談判的籌碼了。
如果“計算”之後，發現談判籌碼真的不多，你就得合計一下了：如果要求加薪不成，老板生氣了，你還有哪一行可以“轉業”，或哪一家公司可以跳槽，那一行的行情又是如何。對於談判來說，最重要的就是要先想好“萬一”，也就是先找好退路。如果還沒有退路，就硬著頭皮亂衝，談判根本就不可能成功，因為你心中根本就沒底。
2．加薪談判看時機
比較好的方法是告訴老板：“我在公司也做了這麼久了，對公司也有很深的感情。但現在我麵臨了一些財務危機，不知道該怎麼處理，所以來跟你商量一下，你看有沒有什麼辦法讓我為公司多貢獻一些，並能得到多一點兒的待遇，以讓我渡過這個難關。如果公司一時之間真的有困難，而另一家公司表示可以解決我的問題，那麼，我可能隻好轉到那家公司了。將來如果財務問題解決了，如果公司需要，我還是希望回來，為公司再次效力的。”
接下來，就是找個提出加薪的時機了。什麼事情都要看勢頭、觀風向，加薪談判也是這樣。這裏要看的時機涉及到大氣候和小氣候。
小氣候指的是個人因素，比如老板最近的心情如何；最近有別人要求加薪是否成功；老板反應如何；應該趁老板高興的時候夥同幾個同事一起要求加薪。還是過一段時間再說，免得老板一下子碰到那麼多要求加薪的人而被搞得焦頭爛額，這些都是要考慮的。會不會焦頭爛額，其實也不是我們能決定的，這得看整個行業的“大氣候”才行。
比如說。公司的營運有沒有問題，買方新購貨物與其存貨銷售比例如何，這些都跟你的談判籌碼有關。因為銷售增加，是公司獲得利潤的具體表現。反之，如果公司的銷售量增加，而客戶的存貨也不斷增加，那表示客戶是在囤積，到一定數目之後，他們就可能停止進貨，那時公司的利潤就會下降。這種時候不是我們提出加薪要求的時機。
需要強調的是：第一，別忘了，辦公室裏也是小型政治環境，所以要考慮你要求的薪水是否高於你的上級領導。第二，不要讓自己卡在單位的底線上，隨時要想變通的方法。比如你要求老板給你加薪10％，因為你過去五年都沒有加薪了，你這個要求應該是合理的，老板也同意，但他提出每年給你加薪2％，這應該是可以考慮的建議。
薪水就是我們的表現和老板給的待遇在中間彙合的那個點。如果我們的表現老板滿意，老板給的待遇我們滿意，兩點基本上是彙合的，雙方都滿意；如果我們覺得自己表現很好，老板給的待遇比預期的低，那就隻有開口去要了。
12.生存語錄：
社會猶如一條船，每個人都要有掌舵的準備。 ——（英） 易卜生
與上司相處的禁忌語
人與人相處、人與人交往，老人有老人的習慣，孩子有孩子的性格，上司作為一個特定的群體，有些說話的忌諱也是有規律的，我們把它總結出來，平常與上司打交道時多留心，這樣才能最大限度地把握好在上司麵前說話的分寸。
1.不要對上司指手畫腳
俗話說：智者千慮，必有一失。上司再聰明，再有經驗，也會有考慮不周的時候，所以下屬向上司進言是有必要的，上司也是歡迎的。