【財務管理】
在加強過程管控的同時，提高預算、核算、單證、資金、稅務、財務管理、服務措施實施、團隊管理、三級機構管理等方麵的工作質量和效率，摸索出了一套符合分公司實際情況的財務管理方法，取得了較好的成績。
一、財務管理方麵。先後下發了印花稅管理台帳等多項針對性和可操作性強的管理辦法，使得作業流程和管理活動更加明晰化、製度化和標準化，更加有利於指導、檢查和監督本機構及三級機構的各項財務工作。
二、資金管理方麵。通過全省資金收付、審批流程的檢視、資金操作管理規定的下發和全省資金賬戶的清查，有效防範了公司內部資金風險。為配合保監局推行的零現金製度，在原有基礎上進一步完善和推廣了銀行批次轉賬和實時代收付方式方式，極大的方便了客戶繳款。
三、單證管理方麵。進一步規範了有價單證的領用及回銷流程，嚴格監控單證的回銷期限，充分做到事前防範、事中控製和事後檢測。在此基礎上完成了新版發票的測試、印製及配發，並且與團險進行了有價單證的交接。對單證係統的曆史數據和單證的實物進行了有效的清理和整理，充分做到有賬可查、賬實相符，責任明確，有效降低了單證的使用風險。
四、會計核算方麵。在不斷提高會計信息質量，健全內控體係，防範財務風險的同時，加強了基礎管理，通過全體財務人員的共同努力，使得會計憑證的完整性和傳遞時效有了顯著的提高，更加有利於向外部提供準確可靠的財務數據。
五、預算管理方麵。繼續施行全麵預算製度，不斷增強成本觀念。在原有預算製的基礎上，進一步加強對各部門、營業區預算費用的管理和資產預算的管理，增強各部門的投入產出比觀念，合理配置資源。
六、財務隊伍建設方麵，在不斷加強財務人員培訓的同時，將一些財務管理權限逐步的下放到三級機構財務人員，充分的調動了財務人員的工作積極性和解決問題的能力，有利於全體財務人員工作效率和財務技能素質的提升。
（杜軍）