在被追捧的層麵，GoPro幾乎已經登峰造極。但它的成功來自於準確的定位和營銷，還有有針對性的投放。如今，伍德曼和他的公司已經不再對YouTube上單次幾十萬甚至加起來近10億的點播量而滿足，他們想要利用好自己的文化屬性，搭建更大的跨界平台。
來自全世界的用戶每天都會拍攝大量運動視頻，其中有很大一部分都具有極佳的觀賞性。這些視頻都會被上傳到各種社交平台，YouTube是最大的“產品接收站”。據悉，光是2013年標題裏含有“GoPro”的視頻總長度就可以連續播放2.8年，而2014年首季度標題含有“GoPro”的視頻已經獲得10億次點播量。
但這些數據都是屬於YouTube而不是GoPro自己，後者看上去一直都在給對方做嫁衣。這樣的局麵讓伍德曼和他的公司難以接受，根據美國科技新聞網站Recode報道，他們在11月初聘請了美國資深媒體人讚德·盧瑞擔任負責媒體的高級副總裁。這是一個全新的職位，完全是為了把視頻從YouTube手裏搶回來而設置的“戰略要職”。
視頻服務還需要一段時間的籌備才能上線，但看上去GoPro的股東們對盧瑞本人很滿意。後者曾經在科技網站CNET長期工作，後來去了哥倫比亞廣播公司負責戰略推廣，此後他還和雅虎前高管羅斯·勒文森一起加入一家投資公司，合作開發數字業務。
對於未來，積極主動的GoPro不隻是在高層上做出改變，他們也會利用產品來跟使用者進行互動。在準備搭建“GoPro視頻帝國”的過程中，他們已經成立了一個30人的小組，專門負責堅定和推廣視頻內容。同時，他們也推出了自己的“造星計劃”Bonus Program，為有成為極限明星天賦的人提供資金上的獎勵。但這都還隻是常規動作，根據《華爾街日報》在11月末公布的消息，GoPro正在考慮在2015年推出商用無人機項目。這些配備了高清攝像頭的四軸螺旋槳直升機的價格會在500到1000美元之間，比GoPro本身也貴不了多少。