從民企創新看國家的未來
——有一大批優秀民營企業創新的引領和驅動，再加上頂層設計與宏觀製度的創新，中國經濟才可能真正進入“新常態”。
■趙曉
最近，我特別關注企業創新，尤其是民營企業的創新，試圖從中找到中國經濟繁榮的答案，以及看清中國未來的道路。
從小到大的邏輯
前段時間，襪雲館在北京798藝術社區推出了史上最強的兩雙襪子：一雙不會脫絲，滿足女性剛需的絲襪；一雙能夠防臭，滿足男性剛需的黑襪。新品發布現場如同蘋果新品發布會一樣，充滿了創新獨有的震撼與活力。“館主”朱澄，是一個拿3000元開始創業的80後帥氣男生，他正試圖以“泡泡兵”的精神，整合全球襪業資源，顛覆襪子產業。
方太，中國高端廚電的領導者。2008年，我應邀出任方太的戰略顧問，當時中國經濟正麵臨全球金融危機寒流的侵襲。方太確立的應對戰略是：成為行業領跑者和市場定價者，以創新突破宏觀重圍。這些年下來，方太真的做到了。就在前段時間，方太發布了最新的抽油煙機，並推出全球領先尤其適合中國廚房的洗碗機，再次震撼了業界。方太掌門人茅忠群則誓言：要從做一家受人尊敬的企業，進一步邁向做一家偉大的企業。
中小民企如此，大型民企又如何呢？
創新才能驅動“新常態”
最近，我讀到了王健林在深交所“創業家思想彙”作的一個發言，頗受震撼。如果王健林的想法實現，萬達將實現又一次轉型，而且是革命性的轉型。可以再次證明大象也是可以跳舞的。
眾所周知，萬達既是全球最大的不動產企業，也是中國最大的文化企業、最大的連鎖百貨企業、最大的五星級酒店投資和管理企業，還涉足院線、收藏、足球、金融、互聯網、旅遊度假等。當中國房地產退潮時，基於商業地產起家的萬達將何去何從？
萬達的策略是：改變以往房地產發展的思路，未來建萬達廣場，主要讓別人做硬性投資，而自己改做軟性服務，包括選址、規劃、設計、建造、招商、運營、管理等，萬達和投資方按35：65分成。王健林將此模式稱之為“輕資產模式”，萬達將以此“輕裝上陣”，幾乎是無風險地實現快速滾動發展。
萬達在2016年計劃新開業的50個萬達廣場中，預計將會有20－21家屬於“輕資產模式”。事實上，截止2014年，已開業的萬達廣場有109個。而五年之內也就是2020年，萬達廣場要超過400家。其中“輕資產模式”的物業管理麵積占比要超過50％，公司2／3以上的利潤要來自於租賃服務。
這意味著萬達將從一家商業地產驅動的企業，在五年內轉型成為一家服務驅動，甚至是高科技服務驅動的服務企業。
有願景的人才能做領袖，有想象力才能持續成功！王健林的願景和想象力一直都是驚人的，並且正好趕上中國國內消費與產業周期的上升。他可以戰略性地快速占領未來中國井噴式的消費市場份額，同時讓萬達向文化、高科技、金融、服務業等附加價值更高的產業形態轉型。
追溯中國商業地產的發展，已經曆四個階段，從第一代街鋪到第二代百貨商業，再到第三代專業市場以及第四代城市綜合體商業地產，發展迅速但也蘊含危機。未來的中國商業地產模式必須創新與突破。當萬達“輕資產模式”提出後，我們看到，中國商業地產又將邁入新的發展階段。萬達的“輕資產模式”聽起來讓人震憾，也勢必引領業界新潮，但模仿者想超越則很難。
創新，對於下行的中國經濟，實在是最強而有力的支撐力量。如今，一大批的優秀民營企業創新的引領和驅動，再加上頂層設計與宏觀製度的創新，中國經濟才可能真正進入“新常態”，也才有可能跨越“中等收入陷阱”。而“中國夢”也才有實現的可能。
【責任編輯】馬小琳