侯王治理天下，也應該像那大道一樣，善於處於下方，能夠容納天下萬物。當然這裏有一點值得注意，人們都習慣於分別，喜歡好而厭惡醜，那些帝王貴族、侯王公卿，更是縱欲無度，如何能夠處於下方而接受天下萬物呢？侯王心中首先不平衡，愛憎分明，百姓如何能夠得到他們的庇護，又如何能夠服從他們的統治呢？
這裏強調了侯王治理天下，必須要像大道之樸那樣善於處下，而容納天下萬物，庇護萬民百姓，因而自己才能輔佐人主而治理天下，永葆萬年。
【智慧典例】
經商之道
通用電器公司減層贏得輕鬆飛
現在，通用電器已遍布世界的各個角落，通用電器公司成了成功的代名詞。20世紀80年代，發動變革、裁撤冗員、業務重組這些策略使通用電器的麵貌大為改觀，但過多的管理層帶來了過多的控製，從而限製了公司管理者，降低了他們的決策效率，阻礙他們跟上日新月異的經營環境的變化步伐。韋爾奇針對這種情況，對通用進行進一步的改革，為通用的再一次騰飛奠定了基礎。
通用電器的管理結構顯得異常臃腫，幾乎公司的每一個人都或多或少有個頭銜：大約有25000位經理；500位高級經理；130位副總裁以上職位的人員。這些人的主要工作就是監督其下一級的工作行為。各種公司文件在他們之間層層上報又層層下達，韋爾奇認為這些不必要的工作隻能大大降低決策效率。經理們會因為過度忙於閱讀這些文件，不能在問題出現的第一時間有所覺察。“減少層次”這一策略計劃實施的最基本功能是：塑造韋爾奇極力倡導的雷厲風行的企業實幹精神。
80年代期間，通用電器的事業部主管按規定必須向資深副總裁彙報工作；資深副總裁按規定向執行副總裁彙報；而所有這些資深副總裁和執行副總裁又各自擁有自己的下屬員工和職責範圍。韋爾奇廢除了這些繁文縟節，要求業務主管們直接對CEO辦公室，即韋爾奇和他的兩位副董事長負責並彙報工作。
通過廢除橫亙於CEO和各事業部主管們之間的管理層次，韋爾奇可以直接與其業務主管們交流，可以在第一時間發現問題及潛在的商機，從而盡快地作出正確的決策。
通過減少通用電器的管理層次，韋爾奇決定將落實公司經營策略的職能從高級經理轉移到事業部主管身上，從而使整個程序變得精簡而迅捷。正因為這些，通用總能在第一時間抓住機遇，占盡先機，得到飛速發展。
就這樣，通用在電器行業又一次騰飛，其經營業績再創新高。