首先，把職工群眾充分調動起來，最基本的是保障職工權益，讓職工看到企業發展的美好前景，讓職工共享企業經營成果和改製成果。改製醫院工會則要在這些方麵下大力氣，代表職工反映訴求，爭取機會，維護權益。一是通過職代會審議醫院的重大決策，審議財務預、決算和重大投資，討論決定醫院的發展目標和年度計劃，民主測評領導幹部，評選表彰先進；二是通過工會組織在與行政簽訂集體勞動合同時明確職工的進修培訓權利、職稱晉升途徑和取得與技術能力相對應的薪酬；三是通過職工技協發揮職工技術專長，為工會事業發展獻智盡力。
其次，工會在代表職工維護權益的同時，要堅持黨的群眾路線，全心全意地為職工服務。改製醫院職工本就對自己“國有身份”的改變存有疑慮，歸屬感和主人翁意識相對較弱，對單位的認同感降低，因而對單位的中心工作關注度也相應降低。工會在教育引導職工的同時，應當把握職工脈絡，以職工“娘家人”身份，做職工貼心人。這些看起來是工會在瑣碎事務上所做的繁雜小事，卻能通過工會組織的細微工作體現單位的大政、大計、大愛，也才能將職工凝聚起來，為實現工作目標積極奮鬥。
四、堅持標準，加強工會自身建設
曆史進入了新時期，建設美好中國有了新目標，工會工作也就有了新任務。改製企業更要深刻領會習總書記要求的現實意義，支持工會各項工作，發揮工會應有作用。工會組織則要加強自身建設，發揮橋梁紐帶作用，為改製企業的穩定發展，也是為顯現企業改革成果，做出更大的貢獻。一是要不斷學習、提高素質。工會法賦予工會教育、引導的職能，教育者必先受教、“打鐵還須自身硬”。二是要創新方法、挖掘潛能。工會組織作為黨的得力助手，在各個曆史時期為我國社會主義革命和建設事業做出過貢獻，創立和積累了豐富的經驗。工會組織要不斷學習新知識，掌握新動向，學習新技能；工會幹部要更新知識麵，保證工作有新動力、新思維，新方法。比如過去的教育引導，大多采取組織學習、會議動員、宣傳簡報、職工夜校等方式，新形勢下則可以充分運用科技、信息技術和手段，利用內部網站、短信、微博等，采取組織合理化建議征集、學術沙龍交流、對口扶持社區衛生院等活動，更廣泛地宣傳大政方針、交流內外信息，傳遞正能量、凝聚積極性；過去一般講究解決問題、訪貧問苦，現在更多地是設計方案、創造機會、提供信息、組織培訓等等，有創新才會有吸引力；三是要甘於奉獻、不記得失。工會工作根在基層，命在職工，更多地體現“機關圍著基層轉，工會圍著職工轉”（在醫院，還應“職工圍著病人轉”），可能有的行政工作，甚至黨務工作會由工會來實施，通過工會來實現；做為改製醫院工會，有的可能還會是兼職人員為主，且工會要搞好服務。但工會不是橡皮膏，工會工作人員不是萬金油，正所謂有為才有位，工會組織及其工作人員的辛苦付出，必會體現在工作成果之中，必能在改製企業發揮積極的作用。
作者簡介：
謝陳斌（1955-）男；籍貫：安徽省定遠縣；現在的職稱：政工師；畢業院校：中央黨校；學曆：本科；研究方向：社會科學。
本人於1989年8月畢業於合肥工業大學社會科學係行政管理專業，後於1996年畢業於中央黨校經濟管理專業。在安慶市石化醫院任工會辦公室副主任、辦公室主任兼機關黨支部書記；2010年起擔任工會主席。1995年取得政工師職稱。多年來從事思想政治工作管理和研究，近年主要在醫院文化建設、院務公開管理、黨群管理等方麵主持製定文件、製度，發表過探索文章。