再者，電力企業電力營銷管理的低效率也受到企業內部信息化建設不完善的直接影響，而內部信息化建設也是由現代管理理念間接導致的。
三、創新管理在電力營銷中的應用
1.引入適應市場的相應人才及營銷理念
次貸危機後，我國經濟也進入了調整期，經濟增速放緩，在經濟的發展中更注重質量，這也導致了電力市場發生了交大的變化。對電力企業而言，對我國現代化市場經濟及市場經濟發展趨勢的把握是企業能夠持續發展的關鍵。而對市場的分析及調研都離不開相應的人才和營銷理念。
現代電力營銷人才，不僅是對營銷人員學曆、經曆及資曆的要求，更多的是對其營銷理念的要求。符合市場經濟的、現代化的營銷人才應當具有以市場發展趨勢為指導思想的營銷理念。人才與理念是相通的，現代的營銷人才才會為企業帶來現代化的營銷理念，才會給企業帶來更多的效益，為社會提供更優質的服務。
2.完善營銷管理體製，優化企業營銷環境
由於傳統計劃經濟體製的影響，很多電力企業依舊采用以往的管理模式，即電費抄、核、收的管理模式，從而使得電力營銷人員的大量增加，為了解決這個問題，我國的電力企業應該認真研究和借鑒國外電力公司委托社會抄表公司抄表的辦法，如此一來，電力公司便實現了集中管理電費賬務，不僅可以確保電費安全，而且節省了不必要的開支，從而提高了企業的經濟效益。
3.更新營銷理念，完善電力營銷係統
現代社會處於是信息科技時代，各種信息化技術日新月異，信息化技術在企業管理中的應用也越來越成熟，信息化技術能夠極大的提高企業管理效率以及企業各種業務決策有效性，對於企業的成功具有重要意義。高效的電力企業電力營銷策略創新離不開現代化信息技術的支持，完善的信息化技術設備能夠增強企業電力營銷管理的有效性，提高電力營銷效率，提高企業服務水平。
四、結語
為適應快速發展的市場經濟，電力企業應主動求變，詳細調研市場變化對企業電力商品營銷的影響，積極應對，不斷更新企業的電力營銷理念，製定與企業自身相對應的營銷策略，如此方能使企業的資源利用率及經濟效益得到顯著提高，才能促進企業的穩定發展，才能在市場經濟大潮中始終保持較大競爭力。
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