我國事業單位人力資源管理現狀的分析
公共管理
作者：顧新東
摘要：隨著我國市場經濟體製改革的不斷改進與完善，社會分工日益明晰化、精細化、專業化，國事業單位作為我國社會構成形態的重要組織結構，在新時期下麵臨著全麵轉型。本文主要針對當前我國事業單位在人力資源管理工作現狀以及存在的主要問題進行分析，並就此提出相應的解決方案。
關鍵詞：國事業單位 人力資源管理 現狀 問題 解決方案
人力資源管理是指根據企業發展的要求有計劃地對人力資源進行合理配置，使人力和物力保持在一個最佳比例。國事業單位隻有不斷創新並改進用人機製，提高人力資源管理水平，才能做到“人盡其才，事得其人，人事相宜”，有效提高工作效率，更好的實現事業單位的戰略目標。
一、人力資源管理現狀及存在的問題
現階段，我國事業單位人力資源仍停留在以往計劃經濟體製的人事管理機製上，仍存在思想觀念、體製建設、績效考核等方麵問題，主要體現在以下幾點：
1.人力資源管理理念陳舊
在全球經濟多元化發展的趨勢下，市場的競爭機製也日益激烈，企業之間競爭歸根到底是人才的競爭。但是目前很多事業單位還是保守著以前傳統的人力資源管理的理念，並沒有充分意識到人力資源管理工作對一個企業整體發展的重要性，嚴重影響了人力資源管理的工作效率。究其原因還是因為國事業管理者還沒有樹立正確的人力資源管理理念。
2.績效考查製度、激勵製度不健全
人力資源是國事業單位的核心資源，但是很多管理者缺乏這方麵的管理意識，很多管理者專業素養較低，也沒有接受現代人力資源管理與開發的相關理論知識以及技能的培訓，對績效考核的重視程度不夠。其次事業單位缺乏靈活的激勵機製，薪酬構成仍停留在計劃經濟時代，缺乏必要的激勵機製，在執行人力資源管理工作的過程中並沒有把精力放在如何調動員工的工作積極性上，並沒有形成利益驅動。且統一的薪酬分配方式讓很多員工認為幹多幹少都照樣每個月拿同樣的薪水，在很大程度扼殺了員工的工作積極性，導致內部人才不斷流失，外部人才引進不力。
二、優化國事業單位人力資源管理工作的對策
1.樹立人力資源管理新理念
現在的市場競爭需要人才的創新，企業要想提高市場競爭力，必須最大限度的發揮人力資源管理的效能，才能讓企業在激烈的競爭市場上生存並且快速發展。首先管理者必須摒棄傳統的人力資源管理理念，高度樹立人力資源管理意識，充分認識到人力資源在事業單位發展中的核心作用。其次還要重視對人力資源進行全新的開發，注意對人才的培訓與配置，要根據每位員工的實際情況利用其特長，挖掘其潛能，充分發揮員工的工作積極性，同時還要根據單位遠景、單位使命、經營戰略、核心價值觀等工作要求給員工安排合適的崗位，做到人盡其才、才盡其用。這樣不僅能夠有效的在短期內提升工作業績，更好的實現企業的戰略目標促進企業的健康發展。