2.完善企業的績效體製改革
績效工資也叫做獎勵工資或者是評估加薪掛鉤的工資，是根據每個職工的勞動成果來支付勞動報酬，實施的也是多勞多得的評估製度。可見建立科學合理的績效評價體係對員工的激勵政策是非常重要的。首先管理者應該明確績效考核的目的，是為了激勵員工的工作積極性以及端正員工的工作態度，不斷學習績效管理相關的理論知識，並且在工作的執行過程中充分的運用相關的知識，學會用係統的眼光和思維來完善績效考核體係來加強績效管理。其次管理者要做到績效考核評價結果的公平公正以及真實可靠，管理者應該根據企業發展的實際狀況建立多元化的評價體係，從員工的工作態度、工作成績、工作技能等多方麵進行的綜合考核，盡量減小績效考核結果的誤差，保證績效考核結果的真實性，績效的考核結果不僅能夠真實反映員工的工作情況，還可以作為以後員工晉升、解聘、增資的依據。
3.完善激勵機製
目前很多國事業單位的人力資源管理激勵機製並不完善，對員工的激勵措施主要包括成就激勵、能力激勵、環境激勵以及物質激勵四個方麵，其中物質激勵中的工資激勵在企業的激勵機製的能效發揮是非常重要的，工資激勵機製是激發員工工作積極性的基本手段，也是不可或缺的一部分。國事業單位的人員激勵機製應該根據不同的需求狀況，使員工的實際需求得到滿足，遵循公平、公正的基本原則建立有效的人員配置機製，按照每個員工個人所長分配工作，充分調動員工的工作積極性。合理的薪酬機製應該規定員工的工資水平與員工的業務能力和工作態度掛鉤，這樣才能使員工產生歸屬感與榮譽感，自己主動為企業奉獻出最大的能力，把企業的發展盛衰視為己任。
綜上所述，有效的人力資源管理可以充分激發員工主觀能動性，對於現代國事業單位的發展是具有極其重要的積極作用。管理者必須建立創新的、適應時代發展的人力資源管理理念，不斷的開發、利用人力資源，對人力資源進行有效的配置管理，建立健全的績效體製與人員激勵製度，積極有效的創建全新的人力資源管理模式，發揮人力資源管理最大的能效，提高員工的工作效率，增強事業單位的市場競爭力，適應社會發展與經濟建設的需求。
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