2.考核管理體係不夠完善
績效考核是現代醫院管理工作的重要內容，在現代醫院管理和運行中扮演者重要的角色。績效考核是醫院管理者和職工就工作目標與如何達成目標形成承諾的過程，因此績效工作最終必須落實在合理的分配上，合理的分配是保障醫護人員發揮主觀能動性，提高工作績效的重要方麵。按照人力資源發展來說，人是第一位的，而績效考核是人力資源管理中不可缺少的一個重要環節，但是我國的薪酬分配政策一直以來都存在著缺乏績效考核體係和反饋機製。據調查，我國大多數醫院的績效考核標準存在著不規範的情況，績效考核與績效管理是考核體係的重要部分，兩者關係處理不當則導致薪酬分配政策缺乏競爭性和激勵作用。換句話說，如果工資對醫護人員失去了激勵作用，那麼員工對獎金的追求動力便會提升，這樣不利於醫院人力資源管理體係的發展，另一方麵會阻礙了整個醫療體係的健康發展。
3.人力資源管理隊伍業務能力不高
就我國醫院發展的實際情況來看，大多數醫院都是以醫療工作為重點，忽視了人力資源的管理與建設。目前許多醫院的人力資源管理機構不夠健全，工作人員整體業務水平更是有待提高。不健全的管理機構在運行過程中會導致工作人員導致在工作方式和工作方法上存在不可避免的錯誤，嚴重製約了醫院的人力資源管理工作。對於醫院管理來說，人力資源管理隊伍的業務能力直接關係著醫院的發展方向與發展成效。
三、優化醫院人力資源管理體係的措施
對於醫院發展來說，要建立和完善現有的人力資源管理體係並不複雜，一方麵我們需要樹立正確的人力資源管理觀念，從而改善醫院的人力資源管理。樹立起正確的人力資源觀念，不可缺少的就是專業化的高素質人力資源的挖掘和培育，從而使人力資源成為醫院的戰略性資源。對於未來發展來說，要想使醫院的發展有良好的前景，確立良好科學合理的人力資源培養與管理計劃十分重要。根據調查和實際經驗可知，我們在製定人力資源計劃的時候，必須結合醫院的發展實際，符合醫院的發展需求，另一方醫院人力資源管理的核心價值和戰略目標都要立足於醫院的發展實際，借鑒國外的相關經驗。從現實角度來說，人力資源管理在今天顯得比以往更加重要。對於醫院的發展來說，擁有一大批致力於生命科學的高素質人才，這比什麼都重要，而這一切都在於醫院關於人力資源發展與完善的方法與戰略定位上，定位準確，才能良好的前進。
四、結語
在社會發展的今天，人力資源管理體係的發展也將在經濟向前的過程中繼續發揮自己的優勢和獨特地位。目前來說，我國醫院經營環境已經在不斷變化，在市場領域，人才的競爭愈加激烈，而醫院是吸引人才的重要方向，因此醫院人力資源管理必須利用好自身的地位，發揮好為醫院本身作為知識密集型行業服務的作用。優化醫院人力資源管理體係，實現醫院又好又快發展，才能為現代化的和諧社會建設貢獻力量，為社會建立完備的人才梯隊，從而推動我國社會經濟各方麵的發展。
參考文獻：
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[2]周榮娟.新形勢下醫院人力資源管理機製創新的探討[J].中國城市經濟，2012，02：121
作者簡介：
廖惠芳（1983-）女，廣東省河源市東源縣人，職稱：經濟師、政工師（均為中級）。