第4種得體幫助主管的人 職場中的馬太效應
《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了十錠。”於是，國王獎勵他十座城邑。第二個仆人報告：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了五錠。”於是，國王獎勵他五座城邑。第三仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手帕裏，怕丟失，一直沒有拿出來。”於是，國王命令將第三個仆人的一錠銀子賞給第一個仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應，反映當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。
對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭人時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。馬太效應也告訴我們，要想獲得上司的注意，就要付出努力出色地做好自己的工作。
實際上，讓上司知道你的存在是多麼的重要。在做好自己工作的同時，你還應該讓上司知道你所做的事情。“像老黃牛一樣隻知道埋頭苦幹已經不能對你加薪或提升有所幫助了，你必須讓上司知道你的存在，要不然你就會被遺忘。”在《上司的遊戲》一書中，拉瑟爾·瓦爾德，如此寫道。
或許你覺得，上班早到沒有什麼必要而且無關緊要，但如果你每天能夠堅持比上班時間早一點到公司，就會讓上司覺得你十分珍惜這份工作。同時，早到也可以更好地安排一天的工作。你的上司一定很關注出勤情況，這樣可以給同事以及上司留下好印象。
由於工作需要，上司可能會給你安排一些臨時性的工作。無論什麼工作，你都應該在規定時間內很快完成。因為在一般情況下，上司給你安排的臨時工作往往比你原來在做的工作更重要。
當然，你不能總是指望上司為你安排工作。如果你能主動去爭取，那麼上司將會覺得你是一個很有進取心的人。一個員工能否升職，這是一個重要標準。因此，你千萬不要隻滿足於做好自己分內的工作。你要努力嚐試不同的工作內容，敢於接受一些新挑戰並能把它完成得很漂亮，可以使上司對你的好感增強。
如果你是位臨危不亂的人，那麼你一定能獲得上司的欣賞。麵對危機能夠穩住陣腳，而且還能找出解決辦法的人，在公司顯然受人歡迎。
你還得讓上司隨時了解你的工作情況，當你完成一項工作任務時，也得立即向他彙報，這樣可以讓他看到你的成績。要想創造更加出色的工作業績，你必須不斷地學習新的專業知識以及其他知識，這些知識不僅可以提高你的素養，在必要的時候也可以幫助你成功。
當上司知道你的業績之後，你不妨把所有的功勞都推給上司。如果你的業績甚至超過上司，那麼你得當心了。一般來說，上司無法容忍比自己還更出色的下屬。在其他員工或者上司的上司麵前，你不僅不能詆毀上司，而且還要大加讚揚。在他需要幫助的時候，你大可以伸出援助之手。但是有時幫忙也需要注意場合。如果在公眾場合，你的出眾也許會反襯出上司的無能。你應該選擇在不會令上司大失顏麵的私下場合。
開會的時候，你盡量坐在一個上司容易發現的位置，並且注意開會的內容，上司讓你發表意見時你可以大膽發表你的見解。每次開會時，都在會前做些準備，並在會議上提出建議。這樣，上司也比較容易發現並注意到你。
處理好跟上司的關係隻是其中的一步。你還得跟其他主管上級加深溝通，讓自己的人際關係更加開闊。這樣，萬一哪一天你有幸榮升，也比較容易得到他們的認可與接受。具體而言，你可以通過公司的一些活動讓主管上級對你印象深刻等等。人脈就是資訊，人際關係廣了，接收到的資訊也自然多。如果你收集的資訊對你的上司有所幫助，也可以選擇性地告訴他。