2.3 實行設計的獎罰製度
為使限額設汁落實到實處，應建立和健全限額設計的獎罰製度。對限額設計搞得好、節約投資和控製造價確有成效的，項目法人應給予設計單位適當獎勵。設計單位要製定本單位內部的限額設計考核和獎懲方法，對重視限額設計，取得節約投資和控製造價有成效的處室及成績顯著的個人，應予以獎勵。對不重視限額設計、不采取節約投資的措施，造成某一專業設計超過投資限額的處室和個人應給予經濟處罰。做到獎罰分明，激勵設計人員深挖設計潛力，重視設計方案的經濟合理對控製工程造價將是一個大的突破。
3 建設項目實施階段的造價控製
3.1 招標投標階段
推行建設工程招標投標是控製建設項目實施階段工程造價的有效手段。要搞好招標投標工作，首先是把好資格審查關，堅決杜絕一切索賄受賄等破壞招標投標紀律的現象；其次，加強標底管理，保證標底編製的準確性和保密性；第三，製定科學的評標定標方法，選擇中標單位的標準應從工程報價合理、工期短、企業信譽良好、施工經驗豐富等方麵考慮，評標時，先評技術標，後評商務標，做到公開、公平、公正。
3.2 施工階段
在施工階段主要是以施工圖預算或建安工程承包合同價為目標，控製建安工程造價。在這一階段節約的餘地已經很小，但浪費的可能性卻很大，因而要對工程造價的控製給予足夠的重視。
加強對施工方案的技術經濟比較：施工方案是施工組織設計中的一項重要工作內容，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質量，提高經濟效益，對施工方案從技術上和經濟上進行對比評價，通過定性分析和定量分析，對質量、工期、造價三項技術經濟指標比較，可以合理有效地利用人力、物力、財力資源，取得較好的經濟效益，把好施工管理關，是全麵造價管理的重要途徑。
健全設計變更審批製度：設計如有變更，一是要盡量提前變更，變更越早，損失越小；二是在每一變更設汁之前，必須進行工程量及造價增減分析，並經原沒計單位同意。如果變更後工程造價突破總概算，必須經有關部門審查，要切實防止通過變更設計增加設計內容、提高設計標準、提高工程造價的情況發生。
4 結束語
綜上所述，控製工程造價足一個全過程的控製，應該說每一個環節都是不能鬆懈的，而且每一個環節也都是重要的。隨著中國加入世貿組織，我國投資主體呈多元化，投資方對降低成本、控製造價、提高投資效益的重視日益提高。因此，改變原有工程造價估算、概算、預算、承包合合同價、結算價、竣工決算各行其事，缺乏連續性的局而，開展建設項口投資係統控製，提高建設項目投資控製水平，才能促進我國對社會主義市場經濟的發展，適應全球經濟一體化進程。