二、工程造價管理和控製措施
（一）抓好合同管理，減少工程索賠
在施工階段成本控製的關鍵是對工程變更實行有效控製。針對目前工程量清單報價，施工單位往往采取“低價中標，索賠贏利”的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能，經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控製。
（二）材料成本控製
包括材料用量控製和材料價格控製兩方麵。材料用量的控製包括：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料製度，各機組隻能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施，改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料-認真計量驗收。堅持餘料回收，降低料耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運。降低堆放、倉儲損耗。
材料價格控製包括：買價控製，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；運費控製，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，降低材料儲備。
（三）人工費控製
從用工數量和用工來源方麵進行控製。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，並將安壘生產、文明施及零星用工下達指標到機組進行控製。第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對於技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包幹控製，降低工費；第四，根據工程項目屬地的人力資源及其價格情況充分利用當地資源。
（四）機械費控製
充分利用現有機械設備、內部合理調度，力求提高主要機械的利用率，力求上一個項目買一批設備。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用；精簡項目機構，降低間接成本；選配一專多能的複合型人才，降低管理人員的費用；加強質量管理，控製質量成本。有的項目一味追求高質量，追求1 00%合格率等，這樣勢必降低施工進度，增大施工成本。要避免這種傾向，首先在施工組織設計時就要對質量目標的確定有一定的前瞻性；其次，對質量目標要有一個理性的認識.不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目標，第三要定量分析提高質量目標後對施工成本目標的影響，最大限度地降低質量成本。合理使用資源，降低工期成本。合理的工期，將使項目成本支出控製在合理水平。工期比合理工期提前或拖後都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時.注意處理工期與成本的辯證統一關係，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。