目前，不少都市類報紙對於“全媒體”的認識仍比較混亂。很多人認為“全媒體”隻是一種時尚的定義，易於被大家接受，但還不完全清楚其涵義。因此開展的“全媒體”業務存在盲目性。
3.2 全媒體人才極度匱乏
“全媒體”需要的是複合型的傳媒人才，要求這種傳媒人才既要有全麵統籌的大局意識，又要有耐心細致的負責態度；既要有較強的文字功底，又要有攝影、攝像、網絡等全麵能力。但都市類報紙現有人員能力顯然不適應全媒體發展的需要，精而專的人才明顯不足，博而精的人才更無從談起。
3.3 發展“全媒體”缺失針對性
每一種媒介的“全媒體”發展都應當有所不同。“全媒體”並不等於什麼都做。隨著網絡的完善和科技的發展使行業劃分更加細化，給報業帶來了新的盈利增長渠道，所以要根據自身特點和優勢發展“全媒體”，避免盲目開展過多業務。
4 都市類報紙實現“全媒體”戰略發展對策
4.1深刻理解全媒體的內涵
都市類報紙實現“全媒體”戰略，首先要深刻地理解全媒體的內涵。“全媒體”是在現代數字網絡通訊技術條件下，各種信息傳播媒介實現了深度融合的結果，是當今媒介傳播形態大變革中最為嶄新的傳播形態。全媒體新聞報道模式要求實現報道內容的多媒體化、發布載體的多元化、以及資源的整合與共享。
4.2發揮優勢深化全媒體融合
都市類報紙作為一個強大的組織和權威平台，擁有專業的記者、編輯隊伍，在各大城市中擁有一定的公信力和社會動員力。處於主要內容提供者的地位，這是都市類報紙生存的前提，也是其布局“全媒體”發展的基礎和根本。都市類報紙應利用資源，放大內容優勢，采用數字技術對已有內容進行深加工，形成各個係列的全媒體產品，以此來規劃媒體發展前景。都市類報紙在擁有自身資源的基礎上，要積極發展網絡、影視、手機、戶外等多媒體手段，開發富有都市新聞傳播特色的全媒體終端產品。
4.3 外部實施有效的合作戰略
都市類報紙發展“全媒體”很重要的一點是要轉變觀念，既要重視傳播內容的采集和加工，更要重視傳播渠道的選擇與建設，從而實現全媒體生產、全介質傳播、全方位運營。都市類報紙應以做傳統媒體為主，融合手機報、電子報、戶外傳媒、移動閱讀等延伸報紙功用，實現都市新聞傳播社會效益、經濟效益的最大化。
4.4 內部資源的整合與共享
多媒體融合是當前傳媒集團全媒體化的主要手段。一方麵，采編資源共享，依靠報刊、網絡和影視共同策劃，共同采訪，聯合報道；另一方麵，多媒體融合可以多方介入活動，為合作單位提供全方位、多媒體的宣傳策劃產品。都市類子媒體可借力集團優秀品牌，增強其經營能力，獲益遠遠大於單個媒體營銷。同時，都市類報紙要立足於自身優勢與核心競爭力，在同一平台上針對不同盈利模式分別發力，形成各具特色的媒介經營性項目或產品，力爭成本最低、效率最優、效益最大。
4.5 傳媒人才和製度的全媒體化
“全媒體”發展的方向，對新聞從業人員提出了更高的素質要求。“全媒體”新聞采訪具有記者裝備的現代化、采訪資料的完備性、采訪結果的非成品化、采訪活動的團隊式等特點，所以，都市類報紙必須高度重視“全媒體”人才的培養，不僅要有精通傳播媒介內容生產、信息加工、統籌協調的人才，更要有懂得數字傳播技術與了解傳播領域發展趨勢的複合型人才，還要有善於把握傳媒產業發展商機的贏利模式人才，這就需要都市類報紙必須強化製度建設，實行良好的激勵機製。
5 結論
綜上所述，當今社會的信息傳播方式與手段日新月異，都市類報紙的“全媒體”發展是大勢所趨。全媒體的發展不可能一夕而就，要高度重視，多方聯動，更新觀念，明確認識，重視人才，完善機製，才能把都市類報紙打造成為實力強、成長性好、極具影響力和競爭力的新型都市類媒體。
參考文獻
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