常用的6種診斷工具
這6種診斷工具的關鍵之處就在於所用的方法是歸納式的而非演繹式的。診斷過程是從具體到一般，而不是從一般到具體。
（2）步驟二：確定職業生涯發展目標和成功標準
確定職業發展周期
每個人的職業發展都需要經過幾個階段，個人需要依據職業發展周期調整自己的知識水平和職業偏好。
盡管從原則上可以把個人的職業發展周期分為五個階段，即成長階段、探索階段、確立階段、維持階段和下降階段，但並不是每個人的職業發展周期都是一樣的，每個人都會有自己的特點。
確定職業生涯發展目標——職業性向
決定個人選擇何種職業有六種基本的“人格性向”（實際上每個人不是隻有一種職業性向，而可能是幾種職業性向的混合），這種性向越相似，則一個人在選擇職業時麵臨的內在衝突和猶豫就越少。
確定職業生涯的成功標準——職業錨
從職業錨可以判斷雇員達到職業成功的標準。
（3）步驟三：確定職業生涯發展策略
確定職業生涯發展策略應把握四條原則：擇己所愛、擇己所能、擇世所需和擇己所利。
職業生涯發展途徑
組織內部發展
內部發展基本上有三個方向：①縱向發展，即員工職務等級由低級到高級的提升；②橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工自己積累各個方麵的經驗，為以後的發展創造更加有利的條件；③向核心方向發展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求。
組織外部發展
確定外部發展的時機時應思考的問題：
（4）步驟四：職業生涯實施管理
職業生涯發展方案
確定了職業生涯發展策略之後，行動成為關鍵。職業生涯發展方案通過準備一套周密的行動計劃，並輔以考核措施以確保預期實現。考慮到影響職業生涯規劃的因素很多，對職業生涯設計的評估與修訂也很必要。
職業生涯發展文件（PPDF）
PPDF（Personal Performance Development File）就是個人職業發展檔案，它是一種極為有效的職業生涯匹配人力資源開發的方法。
8.4.4職業生涯管理的其他內容
對企業來說，要構建員工多通道職業發展模式。
職業發展，是指一個人自參加工作起所有工作活動與工作經曆按編年順序串接組成的整個過程。當前，很多企業（尤其是國有企業）的員工職業發展途徑單一，除了一般的行政晉升外，缺少其他的職業發展通道。而且，公眾評價一個員工的業績、貢獻，往往以他的職位來確定，使得大多數員工都想往行政職位發展。但是，任何企業的行政職位數量都是有限的，這就形成了“千軍萬馬過獨木橋”的現象。能闖過“獨木橋”的員工總是少數，大部分未能如願的員工往往工作積極性受到挫傷，或選擇跳槽，或消極對待工作，造成了企業人力資源的浪費。在一個組織中，優秀的人才往往更關注自我提升與自我發展的空間，追求的是尊重和自我價值的實現。組織若能給他們足夠大的舞台，他們會還給你更加精彩紛呈的表演。員工多通道發展模式給予員工更寬廣的發展空間，使員工的職業發展與企業發展結合在一起，能有效促進人與企業的協調發展。