員工發展多通道模式最初表現為雙階梯的職業生涯路徑設計，最早應用於美國企業中的研發部門。為了解決這些專業技術人員晉升空間相對狹窄的問題，西方學者研究出雙階梯晉升機製，並在西方企業界獲得廣泛的應用。相比較之下，國內采用“雙階梯晉升路線”的企業還比較少，很多企業對這個管理模式並不十分了解，更是缺乏實踐的借鑒。
雙階梯晉升機製的具體形式就是在企業內通過設計兩條平行的晉升路徑，一條是管理階梯，一條是技術階梯，通過兩條路徑晉升後享有平等的發展機會和報酬待遇。同時，雙階梯晉升機製允許兩條路徑之間互相轉換，員工可自行選擇其職業發展方向，並根據自身的特點修正自己的發展路線。
實行多通道發展模式能有效解決不同類型員工的職業發展需求。在執行過程中，要重點注意兩個問題：
保持各個通道之間的平行與平等。各個通道在設立的時候，要重點把握通道之間不同層級的平等關係，其核心在於在確定各個層級的任職標準時，既要考慮到從低到高不同層級的任職標準，也要考慮對應其他通道的相應任職標準，這樣才能實現通道之間的平行與平等。
把握晉升評審的重點。多通道晉升的特點就在於建立多種晉升模式，除了管理行政序列外，更多的是對專業人才職業發展的保護。因此，在晉升評審上，其內容應重點突出專業素質，重視專業技術的含金量，而非其他一些與“專業”無關的因素，如人際關係、職務等。
對員工個人來說，職業生涯自我管理還要重視以下問題：自學，發現並爭取機會，重視與上級、同事的溝通。
以下列出的職業發展的啟示僅供參考。
總之，員工職業生涯規劃是由員工、企業共同設計的一個整體，公司的職責主要是明確職業發展矩陣，提供發展空間並給予培訓支持；員工所在部門經理主要是輔助員工製訂發展計劃和培訓計劃。尊重員工，尊重員工選擇的發展方向，協助員工發展是企業進行員工職業生涯規劃時應該恪守的信條。隻有企業員工的卓越發展，才有企業目標的實現。員工職業生涯規劃的最終目的就是要通過幫助員工確定個人職業發展目標，提供員工在工作中增長職業素質的機會，實現企業的持續發展，達到企業目標，使企業發展目標與員工個人發展目標協調一致，建立企業與員工雙贏的關係，進而結成利益乃至命運共同體。
【技能要求】
1.編製培訓計劃；
2.編製職業生涯發展方案。
【實訓設計】
1.溫州某公司新員工入職培訓流程，請分析該流程的合理性，並編製一份培訓計劃書。
2.根據職業生涯的規劃設計與管理流程，為自己設計一個職業生涯發展方案。