公元589年春天，隋文帝派高穎統帥大軍五十多萬人南下伐陳。高穎率軍在前線作戰期間，朝中有的人在隋文帝麵前誣陷高穎有謀反的企圖。隋文帝當即命令把誣陷者斬了，以示自己用人不疑的決心。高穎伐陳取勝，班師回朝後，隋文帝對他說：“有人誣告卿要謀反，被我斬首，你我君臣同心，豈是小人所能離間？”高穎感覺很是不安，上表要求辭職。隋文帝急忙下詔挽留說：“卿外出征戰，叱吒風雲，四海艾安。自朕登基以來，卿竭力輔孤，這是天賜良輔啊！”仍然讓高擔任原職。後來，又有一些大臣在隋文帝麵前說高穎壞話。文帝聽了後，將進讒者免職定罪，他又對高穎說：“先生有如銅鏡，越磨越亮，光華奪人。”高穎也不負文帝重望，宰輔二十多年，與文帝戳力同心，頗有政績，“中外倉庫，無不盈積”，百姓安居，人口激增。假如所有管理者都能如文帝這樣，辨讒懲辦，使賢才得保，何愁讒不去，正不立！
富蘭克林·羅斯福曾經3次連任美國總統，並以善於用能人而聞名於世。在他當政期間，內閣中有許多思想激進、有膽有識、敢於開拓創新的革新派人物。哈裏·霍普金斯就是其中一位較為有名的代表。
在霍普金斯擔任國民工程建設局長以後，他以旋風般的速度大規模推行社會救濟計劃，出色地完成了“以工代賑”的工作，吸收了416萬失業者參加工作，有效地解決了失業問題和下層群眾的生活急用問題。霍普金斯在執行社會救濟計劃期間，手中握有巨額金錢，但他不謀私利，“一心想著美國人民和富蘭克林·羅斯福的利益”。社會救濟工作花費的巨額資金是從政府稅收中提取的，所以羅斯福新政時期實行了對大資本家征收高額累進稅的稅收政策。這種“劫富濟貧”的做法直接損害了壟斷資產階級的利益，資本家對這一政策的執行者霍普金斯恨之入骨，不少有權勢的人要求羅斯福罷免他。但羅斯福不為所動，因為他了解霍普金斯的能力和人品。盡管黨內、社會上有那麼多人對霍普金斯不滿，羅斯福卻一直對他加以重用，使得這位“語言尖刻，喜歡吵架”的人權力之大超過了總統身邊的任何一位。
霍普金斯還具有超凡的外交才能。羅斯福經常派他作為私人代表，同丘吉爾或斯大林直接打交道。並且常說“哈裏是實現我們意圖的理想使節”。1941年，霍普金斯初訪英國。羅斯福在給英王的信上介紹說：“霍普金斯先生是我的一位非常要好的朋友，我對此人寄以最大信任。”同年7月，霍普金斯訪蘇。羅斯福致電斯大林：“我要求你對他完全信任，就像你直接對我說話一樣。”而事實證明，羅斯福沒有看錯人，霍普金斯在每次外交過程中，都能不負羅斯福的重托，出色地完成總統委任的每項重要使命，為羅斯福的外交成功奠定了良好的基礎。
盡管霍普金斯因“語言尖刻，喜歡吵架”而為同僚所彈劾，但羅斯福卻能正確地看待這一問題，並沒有因此小節而忽視霍普金斯的辦事能力，仍然對他信任有加且大膽任用，這不但表現出了羅斯福非凡的政治眼光和魄力，更重要的是表現出了羅斯福正確的用人之道：用人之所長。
金無足赤、人無完人。一個有能力的人可能同時是一個有缺點的人。如何任用這一類的人才？“用人之長，避人之短”應該是一個管理者明智的選擇。明智首先要理智，就是能夠以一顆平靜之心，冷靜地對待能人身上存在的缺點，不犯“一葉障目，不見森林”的錯誤，把人身上的優點與缺點區別開來，不能彼此混淆或抵消。其次是用其長處，避其短處。根據人的優點，把他安排在一個合適的位置上，讓他的優勢在工作中得以充分的發揮，以彌補由其缺點的存在而帶來的不足。再次是不求全責備。隻要不影響工作和人才優勢的發揮，對其身上的缺點應該容忍，特別是一些無關大局的小節。惟有如此，方可不因小失大，以偏概全，做到人盡其才。