處在這個領域中的產品產生大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源。由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量現金流。企業往往用現金牛業務來支付賬款並支持其他三種需大量現金的業務。現金牛業務適合采用戰略框架中提到的穩定戰略，目的是保持SBU的市場份額。
金牛類。明星類的“戰略業務單位”的市場增長率下降到10%以下，就轉入明星類，此類“戰略業務單位”是低市場增長率和高相對市場占有率的單位。因相對市場占有率較高，盈利多，現金收入多，可以提供大量的現金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，它是企業現金的來源，由於市場已經成熟，企業不必大量投資來擴展市場規模，同時作為市場中的領導者，該業務享有規模經濟和高邊際利潤的優勢，因而給企業帶來大量現金流。企業可用這些現金來支援需要現金的問題類、明星類和狗類的“戰略業務單位”。從圖中可以看出，此企業金牛類中隻有一個戰略業務單位，其財務狀況是比較脆弱的，如此戰略業務單位的市場占有率突然下降，企業就不得不從其他戰略業務單位抽回資金來維持其市場領導地位。
狗類。狗類“戰略業務單位”是低市場增長率和低相對市場占有率，既不能產生大量的現金，也不需要投入大量現金，這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下，這類業務常常是微利甚至是虧損的，瘦狗型業務存在的原因更多的是由於感情上的因素，雖然一直微利經營，但象人養了多年的狗一樣戀戀不舍而不忍放棄。其實，瘦狗型業務通常要占用很多資源，如資金、管理部門的時間等，多數時候是得不償失的。此類在“戰略業務單位”越少，產品的投資組合越合理。
如果一個企業在狗類和問題類的戰略業務單位越多，明星類和現金牛類越的戰略業務單位越少，說明企業的投資組合是不合理的，應當及時加以調整。
上述四類“戰略業務單位”，在矩陣中的位置不是固定不變的。經過一定時間總要發生變化，這種變化有兩種可能：一是對企業有利的變化趨勢，即按下列順序變動：問題類→明星類→金牛類；二是不利的變化趨勢，即明星類→問題類→狗類。企業決策者應力爭有利的變化趨勢，避免不利的變化趨勢。
（二）SWOT分析法
SWOT分析法是由美國哈佛商學院率先采用的一種經典方法，它根據企業擁有的資源，分析企業內部優勢與劣勢以及企業外部環境的威脅與機會，進而選擇適當的戰略。
1.SWOT分析法的基本原理
SWOT分析法是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行係統評價，從而選擇最佳經營戰略的常用方法。S是指企業內部優勢（Strengths），W是指企業內部劣勢（Weaknesses），O是指企業外部環境機會（Opportunities），T是指企業外部環境的威脅（Threats）。