不能安於現狀，不能止步不前
那是在20世紀90年代的一天，有兩個人騎著駱駝行走在非洲的大沙漠裏，他們的目的地是沙漠另一邊的一個小城鎮。
他們帶了好幾壺水和好幾袋食物，足夠應付幾天的供應。
“我們應該加快前進速度，不然會被困在沙漠裏。”進入沙漠的第二天，其中一個人覺得走得太慢了，便對另一個人說。
“怕什麼？我們有這麼多的水和食物，慢慢走吧。”另一個人說。
提議走快一點的那個人聽了，覺得有道理，也放棄了走快一點的想法。
然而，就在那天晚上，一場風暴襲來，兩個人的命是保住了，可水、食物、行李都被風暴卷走了，駱駝也失蹤了。
這一下，他們不能再“慢慢走”了。第三天，他們開始拚命地奔跑，可惜的是，由於無水無食，又辨別不清方向，最終沒有走出大沙漠。
足夠多的水和食物，是兩個人當時的“現狀”，安於這樣的“現狀”，兩個人慢慢地走。但無情的風暴毀掉了他們的“現狀”，並最終毀掉了他們的性命。
風暴不是人力可以控製的，“現狀”不是自己可以挽留的。
其實，每一個組織以及每一個人，都會隨時遭遇類似於“風暴”的不可控事件，這些事件會毀掉一切，讓沒有準備的、安於現狀的人陷入絕境。
即使沒有狂風大浪，你所處的境況也每時每刻都在變化，安於現狀隻能是一廂情願的夢想。當你從夢中醒來時，你會發現原來所擁有的一切，都已經隨風而逝。因此，你必須學會像非洲瑪族人那樣，主動變化，在“現狀”變化之前就做好準備，如果等待“現狀”消失了再變化，一切都已晚了。
世界上第一輛四輪汽車是福特發明的，在其他汽車公司崛起之前，世界上最受歡迎的汽車是福特的T型車。這種汽車色彩單一，除了黑色還是黑色，樣式也比較古板，但在流水線大批量生產模式下，其成本較低，而且耐用，迎合了當時世界各國消費者的需求，暢銷期長達20年。也許正是因為這種暢銷，讓福特的經營者們誤認為“現狀”可以一成不變，福特王朝可以永遠做汽車業的老大，進而忽視了世界一直都在前進的現實。
20世紀20年代，經濟進一步發展了，美國人的收入增加了，汽車不再僅僅是代步的工具，人們更樂意把它當作地位和身份的象征。顯然，色彩單一，樣式單一的T型車，已經無法滿足人們的這種需求了。然而，福特公司經營者對這種變化視而不見，福特本人還固執地說：“不管消費者需要什麼，福特公司生產的汽車永遠都是黑色的！”
前進中的世界，終於使停止“現狀”的福特落後了。跟上時代發展的，是順應消費者需求的通用汽車，以及後來的日本豐田和本田等。
你止步不前，換來的隻能是落後，落後就麵臨被淘汰。你不變，環境卻每時每刻都在變。
有的老板，在幾年前還把企業搞得紅紅火火，近幾年卻力不從心了；也有的老板，過去成功過，後來栽了跟鬥，現在想東山再起，卻辦不到了，即使擁有比當年創業時更豐富的資源都無法辦到。
老板今不如昔，可能有多方麵的原因：企業規模大了，他本人卻沒有成長；現在創業門檻更高了，他跨不過去了；市場機會越來越少了，爭奪者卻更多了，競爭更劇烈了；現在的創業環境變化了，他不適應了。這些原因，歸結起來，其本質都是安於現狀造成的。
尤其是環境的變化，讓很多缺乏遠見的老板吃虧不小。他們總是以為，環境不會惡化，隻會越來越好，或者至少可以保持現狀。在日新月異的環境中，他們頑固地走著老路子，使著舊方法，守著落後的經營理念。
你的過去不能代表未來
1920年，美國田納西州一個小鎮上，有個小女孩出生了。她的媽媽隻給她取了個小名，叫小芳。小芳漸漸懂事後，發現自己與其他孩子不一樣：她沒有爸爸，她是私生子。人們總是用那種冰冷、鄙夷的眼光看她：這是一個沒有父親的孩子，沒有教養的孩子，一個不好的家庭的孽種。於是她變得越來越脆弱，開始封閉自我，逃避現實，不與人接觸。
小芳13歲那年，鎮上來了一個牧師，從此她的一生便改變了。小芳聽大人說，這個牧師非常好。她非常羨慕別的孩子一到禮拜天，便跟著自己的雙親，手牽手地走進教堂。很多次她隻能偷偷地躲在遠處，看著鎮上人笑著從教堂裏走出來。她隻能通過教堂莊嚴神聖的鍾聲和人們麵部的神情，想像教堂裏是什麼樣以及人們在裏麵幹什麼。