人們就是這樣為自己的不負責任開脫的。“既然老板這麼吝嗇，那麼也休想得到我的慷慨付出。”這就是那些應付工作、敷衍問題的人的邏輯。他們以為這樣可以“報複”一下上司，殊不知，這種做法最終“報複”的正是他們自己。任何一個老板都不會提拔那些對工作敷衍了事的人，不會給他們加薪，除非他有優異的表現。如果你業績平庸又不思進取，而且還把時間和精力用在抱怨工作和“報複”公司上，那麼你永遠都別想獲得上司的垂青和良好的報酬，相反，這種行為和態度更有可能使你職位不保。
所以，任何時候都不要問公司給了你什麼，而要問你為公司做了什麼。如果你在工作上兢兢業業、恪盡職守、主動負責，並且取得了相當不錯的成績，上司一定會注意到你，並給你你想要的。但如果你敷衍了事，應付工作，逃避責任，上司也會給你應得的——低薪、低職，甚至一紙辭退信。
在為自己“可憐”的收入不平之前，先想想自己究竟為公司做了什麼。如果你確實把時間都浪費在找“合理的托辭”逃避責任而不是解決問題上，那麼就改變這種不負責任的消極工作方式，增強自己的責任感主動負責吧，這樣才能扭轉事業困境，改善職業生涯。
坦率地承認“這是我的錯”
人非聖賢孰能無過。美國前總統西奧多·羅斯福說：如果自己所決定的事情有75%的正確率，便是預期的最高標準了。羅斯福無疑是20世紀最傑出的人物之一，他的最高希望也不過如此，何況你我呢。
作為企業的員工，在工作當中難免會犯一些錯誤。麵對錯誤，大多數人雖然認為自己錯了，但卻沒有勇氣承認，或把犯錯的理由歸結於別的因素。隻有極少數人能夠站出來，勇敢地向老板坦白：“這件事沒成功，是我的錯……”在前者看來，承認錯誤意味著老板的責罰；沉默和“合理的托辭”意味著逃脫責任。但是當你選擇了承認錯誤時，你得到的真的隻有懲罰嗎？
布魯士是美國某公司的財務人員。一天，他在做工資表時，給一個請病假的員工定了個全薪，忘了扣除他請假那幾天的工資。事後布魯士發現了這個錯誤，於是他找到這名員工，告訴他下個月要把多給的錢扣除。但是這名員工說自己手頭正緊，請求分期扣除，但這麼做的話，布魯士就必須得請示老板。
布魯士知道，老板知道這件事後一定會非常不高興的，但布魯士認為這混亂的局麵都是因自己造成的，他必須負起這個責任，去老板那兒認錯。
當布魯士走進老板的辦公室，告訴他自己犯的錯誤後，沒想到老板竟然大發脾氣地說這是人事部門的錯誤，但布魯士再度強調這是他的錯誤。老板又大聲指責這是會計部門的疏忽，當布魯士再次認錯時，老板看著布魯士說：“好樣的，我這樣說，就是看看你承認錯誤的決心有多大。好了，現在你去把這個問題按照你自己的想法解決掉吧。”事情終於解決了。從那以後，老板更加器重布魯士了。
假如你犯了錯且知道免不了要受責，搶先一步承認自己的錯誤，可能會更好一些。如果你在老板發現之前，就承認了自己的錯誤，並把責備的話說出來，十有八九會得到原諒的。
自己的過錯要自己承擔，這是每個人的責任和義務。千萬不要懼怕伴隨錯誤而來的負麵影響，一味地隱藏錯誤或為自己的錯誤尋找開脫的借口，這樣做，錯誤就會製約你前進的步伐，減慢你成功的速度，降低你的行為質量。事實上，很多時候，如果你能以積極的心態，勇敢地承認錯誤，那麼你將永遠不會為錯誤所累，你就會更快地獲得成功。
主動采取措施彌補自己的過錯
一位名人說過：“認錯是改正的一半。”那麼另一半是什麼呢？另一半就是采取一切可能措施去彌補自己的過錯，這不僅可以將由錯誤造成的損失最小化，還可以讓老板更進一步了解你的能力和潛在價值。
達尼爾是一家商場新招聘的筆記本電腦銷售員。盡管達尼爾的業務還不是很熟練，但他認真熱情的工作態度，受到了大家的一致好評。
一天，達尼爾在銷售筆記本電腦時，一時大意，把一台價值2萬元的筆記本電腦，以1萬元的價格賣給了一位顧客。發現自己的錯誤後達尼爾非常著急，不知該怎麼辦。有同事幫達尼爾出謀劃策，告訴他，他完全可以向那位顧客追回1萬元。如果不希望因為追款引起太多的事，他還可以自己籌齊1萬元悄悄地入賬，這樣，就可以神不知鬼不覺地了結這件事。可是達尼爾覺得都不妥，他決定到經理那裏去承認錯誤。同事聽後大吃一驚：“你瘋了，達尼爾，那樣你肯定會被辭退的！”達尼爾仍然堅持自己的決定。