按該準則評分要求進行測評，如：卓越績效評價準則框架圖與評分條款分值表、組織概述、“過程”和“結果”評價要素、評分項和評分指南等進行自評、互評和專職評。以此鞭策、改進、完善和提高，促成卓越績效評價準則與企業的完全融合。
4 加強各種情報和信息的收集
企業的戰略製定、日常決策、改進和創新及實施績效數據和相關信息活動對比中，要與內部、競爭對手和標杆對比。這些素材離不開客觀、真實、有效的情報和信息來源。
如何得到這些，首先應成立情報和信息收集係統，設立專門機構和人員，製定相應的獎懲製度，為卓越績效評價資料的獲取營造適宜的軟/硬件環境。
收集內容包括競爭對手、行業標杆、企業內部的等。收集完成後，利用統計方法對一些抽象的、沒有規律的進行整理、細化、剖析、歸納、計算等，通過直觀的方式把所屬範疇、類型、現象、趨勢、散布等展現出來，為卓越績效評價準則服務。企業同時也應做好自身情報和信息的保密工作。
5 創建企業智能一體化管理係統
將企業行政辦公、技術、生產、質量、采供、財務、銷售、服務、人力資源等各個部門有機融合，把各個智能部門的所有工作流和業務範疇，統一編製在係統中，按標準要求、工作流程、規範模板及時間節點，按權限逐級良性運作，免除人、機、料、法、環等因素影響。
該係統具有適時、準確、高效的特點，能夠便捷的提高職工工作效率，為企業競爭力提升和可持續發展提供支撐。如：企業一體化管理ERP係統，具有集成性、先進性、統一性、完整性、開放性等特點。
另外還需對係統適時維護、二次開發和不斷完善，將公司沉澱下來的優秀成果、經驗、絕活、試驗參數、失敗和彎路等填補進去，保證係統正確運行。
6 創新是卓越績效評價準則實施的引擎
企業要確保競爭優勢和持續發展，就需針對使命、願景、價值觀、治理、標杆、關鍵過程下具備超前創新理念、一流開發團隊、完善的軟/硬件設施、良好的開發環境、正確的研究方向、適合的服務群體，才能獲得銷售收入的不斷攀升和最大的利潤份額。
創新要有嚴格的開發流程和完善的水平檢測驗收製度、計劃、趨勢評判、標杆對比和結果整合能力。依托企業經營管理實踐，從領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進及結果的七個方麵進行卓越績效評價，使其達到最佳的創新效果。
創新要將原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新（斯坦福大學教授謝德蓀新提出了源創新模式，涉及到了源創新、始創新和流創新）有機融合和適時跟蹤管理，使創新改進活動實現良性循環。創新活動可通過員工合理化建議、QC小組活動、六西格瑪管理、業務流程再造、QC工具、失效模式與影響分析、假設檢驗、方差分析、回歸分析、試驗設計等多種形式、手段和工具，適時解決出現的各種各樣的問題，確保達到預期的成果。
7 結語
通過對上述觀點的剖析，明白卓越績效評價準則本土化，就必須從改變人的觀念開始。人在原來特定環境、文化、價值觀下形成的固有工作流程和工作方式，與卓越績效評價準則肯定有相向和相背的。
如何棄舊揚新是企業自上而下麵臨的抉擇，首先要確定企業使命、願景、價值觀，按卓越績效評價準則涉及的多個方麵入手，重視每個細節，做好每件事情，不放過任何細微差錯或隱患。誠信為基，以人為本，調動全員積極性和主觀能動性，切實為增強企業競爭力和可持續發展做貢獻。卓越績效評價準則適用於企業、事業單位、醫院和學校，可以廣泛推廣和使用。
參考文獻
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[5] 苑慶澤.基於源創新下產品線項目管理應用研究[J].中國高新技術企業，2014，（16）.作者簡介：苑慶澤（1968-），男，陝西鹹陽人，浙江萬安科技股份有限公司高級工程師，研究方向：汽車零部件技術管理及技術研發。（責任編輯：王 波）