新建核電項目生產設施和物資準備
項目管理
作者：陳明
摘要：文章結合國內核電廠建設工作的經驗，對新建核電項目基建階段在生產設施和物資準備的階段內容、管理要求、過程實施等方麵進行了分析和探討，為我國新建核電廠生產準備工作管理水平的提高提供參考。
關鍵詞：新建核電；核電項目；生產準備；生產設施；物資準備 文獻標識碼：A
中圖分類號：TL382 文章編號：1009-2374（2015）21-0188-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.21.094
核電廠的技術複雜、建設周期長，生產準備工作是新建核電項目在設計和建造階段基本建設的重要組成部分，各項準備工作的質量直接影響到整個核電廠建設周期、投資成本以及未來核電運營成本與安全。
生產準備活動的主要內容包括生產組織機構調整、人員準備和培訓、文件準備、生產設施和物資準備、調試參與和移交接產等方麵，貫穿核電項目基本建設的全過程。作為生產準備工作的一部分，生產設施和物資的準備是確保新建核電項目順利調試接產的物質保障，是核電廠從工程建設向生產運營過渡的重要“硬件”基礎。因此，新建核電項目需要在總結既有經驗的基礎上不斷提高生產設施和物資準備的管理水平，以促進核電廠快速與高質量的建設，滿足我國經濟社會快速發展的需要。
1 生產設施和物資準備的模式
生產設施和物資的準備模式與新建核電項目的建設模式息息相關。當前，項目業主單位小型化，建設單位專業化，由業主單位通過商務合同委托專業承包商進行項目建設與管理的模式已經成為目前核電建設的主要趨勢之一，出於各方不同考慮，這種委托承包的形式也多種多樣，主要有以下三種形式：
（1）采用總承包方式，將生產運行前的所有工作包括工程設計、建造安裝和調試等全部委托一家承包商或多家承包商組成的聯合體來承擔，項目業主單位主要負責後續的接產運行。
（2）采用分包方式，將工程設計、建造、安裝與調試工作分別委托給不同的承包商來承擔，項目業主單位主要負責後續的接產運行。
（3）將工程設計、建造、安裝、調試與生產運行等絕大部分工作全部委托給專業承包商承擔。
不同的項目建設模式勢必對核電項目的生產準備工作帶來直接影響，而背後投資方、利益方的不同組成，也對生產設施和物資準備的內容、計劃和實施等工作有著不可忽略的影響。這裏選取當前新建核電項目主要采用的業主負責製模式，以核電項目建設采用總包或分包方式為基礎進行討論。
2 生產設施和物資準備的階段任務
生產設施和物資準備是生產準備的一項重要工作，充足的物資供應是保證機組安全穩定運行的必要條件。新建核電項目的絕大多數的生產設施和物資都包含在總承包合同中，由總包單位負責采購，但也有一些與機組生產密切相關的物資需要業主考慮，如首爐燃料、模擬培訓設施、補充備品備件等在生產準備階段要做好自主采購工作。新建核電廠在項目籌備初期就應建立完善的物資采購和管理體係，做好自主采購物資的準備計劃和目標，並參照工程建造進度計劃和實際工作需要來確定物資到貨或設施投入運行的時間需求，做好生產設施和物資的準備工作。
本文討論的生產設施和物資是指由核電項目營運單位負責準備並用於電廠調試運行的生產配套設施（如生產技術樓、培訓中心、模擬體廠房、檢修食堂等）、首爐核燃料、工器具（專用工具、通用工具、計量器具等）、備品備件、消耗性材料等方麵。在工程總包/分包模式下，核電廠的調試和運行責任由新建核電項目的營運單位承擔，因此在生產準備階段做好生產設施和物資的準備規劃是生產準備活動的重要內容，相關準備工作也按照生產準備的不同階段順序開展。新建壓水堆核電項目的生產準備活動按照工程進展劃分為以下三個階段，具體如下：
總體策劃階段：工程前期準備——1號機組FCD。
全麵實施階段：1號機組FCD——1號機組220kV輔助電源可用。
接產和試運行階段：1號機組220kV輔助電源可用——2號機組商運。
在總體策劃階段，生產準備處負責開展生產物資的需求分析，提出生產相關設施和物資準備計劃，配合工程、設計等部門進行生產設施的規劃及相關設計文件的審查，確定燃料組件及相關組件采購、全範圍模擬機等工作的總體方案和總體計劃，策劃生產管理信息係統的實施方案。