1、增加企業融資渠道
增加企業融資渠道是促進企業發展壯大的基礎。在改善企業融資環境時，第一步要做的就是增強企業資金的運作風險意識，提高企業的信譽度，與銀行建立起良好的關係，企業通過設立二板市場、三板市場來從證券市場上籌集資金，還可以建立區域性交易市場，以場外交易的方式籌集企業發展所需要的資金。融資渠道多樣化是企業財務管理的有效措施，能夠大大提高企業的市場競爭力。
2、建立健全相關的法律法規與財務製度
國家要根據市場的準入原則，賦予各種不同的經濟成分平等的競爭地位，廢除多年來按照所有製立法定策的做法，賦予每一個企業平等的融資權、上市權、稅收優惠權等權利。國家要不斷建立健全稅收體製，建立良好的銀企關係，將企業的經濟貸款納入到國家金融計劃當中，給企業的發展創造一個良好的外部環境。
一個企業的發展歸根到靠的是技術與人才，我國要進一步完善會計師製度，為企業的財務管理提高技術保障，會計師可以通過谘詢業務，加強對企業的財務管理，解決企業發展經營中遇到的財務問題，促進企業的發展。
為了改善企業的財務管理狀況，國家需要加強對企業財會行為進行外部監督，在國家法規政策和政府主管部門的規章製度的約束下，企業的財會行為能夠更加規範化、法製化。政府的間接調控更能夠促進企業的財務管理適應新形勢的要求，使企業在市場經濟中的作用得到更好地發揮。
3、轉變傳統的企業觀念
國家要放寬政策限製，鼓勵政府和各層經濟管理部門解放思想，認真學習十六大的思想理論。政府要加強對企業的引導，明確產業政策，改變以往不合理的產業結構，同時要鼓勵各種企業參與國有企業的改革，引導企業聯合發展、規模經營。
（二）加強企業內部的財務管理
1、完善企業內部財務管理製度
企業要設立專門的財務管理機構和相應的財務管理製度。財務管理機構專業地負責企業的現金出納、工資核算、資金融通以及企業的預算、決算實施工作。財務管理製度要使企業的現金、報銷等涉及到財務的行為統一製度化，使財務管理得到規範。企業還應該完善財務處理流程，建立企業內部的控製製度。這些製度的實行勢必會起到事半功倍的效果。
2、明確企業產權關係
企業產權不明確嚴重影響著企業的財務管理。對於那些產權不明晰的企業，首先要將企業業主的家庭財產與公司資產劃分清晰，科學劃分家庭消費與公司財政支出的界限。部分獨資企業要盡可能的改製成股份製企業，使所有權與經營權分離。企業采取這樣的財務管理措施更有助於企業的現代財務管理。
就現在財務管理出現的問題分析，部分企業需要改善企業家族化的現狀，舍棄任人唯親的傳統理念，建立科學有效的用人機製，引進專業的財務管理人才，同時，企業還要強化對老員工的業務素質培訓，提高他們的職業道德，增強他們的監督意識，促進這些老員工綜合素質的提高。
3、改進投資目標，減少投資失誤
企業要想改善財務管理出現的問題，就必須確立新的管理理念，堅持以人為本，充分調動員工的積極性，使員工的創造性得到最大的發揮，企業還需要積極與外企合作，實現投資主體多元化。同時，企業要製定科學合理的財務戰略，完善企業的決策機製，減少企業投資失誤造成的損失。
4、提高風險管理水平
在現代企業裏，企業要想健康、持續的發展，企業的管理者與財務工作人員就必須有正確的風險意識，提前捕捉到風險信息。首先，企業的財務工作人員要樹立風險意識；其次，企業要強化資金管理責任製，建立財務分配機構，防止企業的高層管理人員出現利益吞食現象，造成企業資金的流失。為了防患於未然，企業還可以建立財務風險預警機製，財務人員要主動研究市場動向，善於發現異常情況，將財務風險抑製在萌芽狀態。
三、總結
企業價值最大化是一個企業財務管理的最終目標。企業隻有充分認識到自身財務管理的重要性，認識到財務管理的不足，才能采取切實有效的改善措施，不斷創新技術與管理製度，在國家政策的支持下，健康持續的發展，進而推動整個國民經濟的發展。
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