（四）薪酬安排不合理影響了委派人員的工作積極性
在會計委派製下，會計人員的工資、獎金、福利等不能完全由上級單位考核發放，而受項目部控製，與項目部的經濟效益相聯係，在這種情況下就可能導致會計為了個人利益與項目經營者合謀，對會計信息損害、隱瞞等，失去會計信息原來的真實性和可靠性，薪酬安排不合理影響了委派人員的工作積極性。因此，應該對薪酬進行改革，委派單位負責發放被委派會計人員的工資、獎金等，在此過程中不考慮其所在項目效益的好壞。
四、針對會計委派製現有的問題提出幾點建議
（一）加強選拔委派人員的製度
目前由於選拔製度的不嚴格導致選拔出來的委派會計人員綜合素質不高、職業操守不夠、專業技能不強。因此，需要加強選拔委派人員的製度，由總公司行使招聘權力，對各分公司會計實行張榜招聘，嚴格控製招聘條件，在筆試、麵試中力求公平公正，對以往工作進行核查，招聘人員進行全麵考核，業務培訓後擇優上崗，頒發證書，建檔，對整個選拔過程總體把關，最終目的做到人盡其才，才盡其用。
（二）完善委派人員的考核體係
考核是對委派人員進行監督的一大有效手段，委派人員管理機構製訂科學的考核辦法對委派會計的業績進行考核，考核按周期分為日常考核和年度考核，日常考核主要考核財務委派製度會計人員執行財經法規、委派會計製度及財務會計監督等情況；年度考核主要考核委派會計人員的效能、勤績情況，同時要對委派人員的工作業績作定性評價，以此為據，對其獎懲和續聘、解聘。
（三）提高對會計委派製認識，處理好各方麵關係
委派人員不僅要協調好與總公司的關係的同時還需處理好與分公司領導的關係，因此，應提高會計委派製認識，企業主管部門要按照其在崗位上的表現對委派會計人員的職稱評定、先進評定等，並對委派人員的學習、培訓統籌安排，選撥監督由總公司進行控製決定，從而處理好委派會計與總公司、項目部之間的關係。
（四）工資待遇合理化
委派人員的工資來源於兩個部分，一部分是基本工資，另一部則是獎金，獎金的發放要與會計人員的業績考核緊密相關。依據工作態度、工作業績進行獎金發放，實現工資待遇的合理性。當會計委派人員的總體收入與自己勞動付出成正比，將極大的促進委派人員的積極性，提高對企業的忠誠度。
實施會計委派製目的是規範施工企業會計的工作，在一定程度上克服了會計管理體製中的缺陷，也在一定程度上促進施工企業管理有序發展。但在目前來看會計委派製還有一些問題需要解決，相信在企業領導的高度重視下，企業內部製度的不斷完善下，通過理論的探討和實際工作中的不斷摸索和總結，會計委派製將為企業工作發揮更大的作用，促進企業不斷發展。
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