（二）實行科學的績效預算
績效預算旨在提高預算管理水平，分為幾個步驟實施：
首先，做好前期預算編製工作，為財務運行績效管理提供基礎條件，事業單位要根據本單位的財務實情列出經費預算，然後編製所有經費的收入和支出，合理分配各支出項目，盡可能細化預算支出明細，使得預算方案得以有效執行。另外，預算支出的績效管理要根據投入和產出的比例關係對支出的效率做出科學評價，確保事業單位能夠將有限的財力資源實現於既定的經營目標上。
其次，預算方案執行過程中的績效控製，一是要建立績效預算管理的信息庫，按照成本效益的原則收集信息，並通過科學整理和分析，確保信息的真實性和完整性。二是部門預算的嚴格執行，維護預算的嚴肅性，譬如預算方案的調整，必須經上級主管部門審批並同意後，方可調整。三是通過定期或者不定期的預算支出安排和執行的監督，對事業單位財務管理執行進行有效監控，而且在日常的財務管理過程中，通過規範的監督製約機製，確保財務管理的各個控製點執行的有效性。而對於相關項目的支付進度和撥付條件，要遵循資金使用的原則，提高資金的使用效率，並保證資金的安全。
再次是預算績效的反饋，一方麵可以作為事業單位獎懲的依據，從側麵上提高預算管理水平和經營業績，另一方麵則是找出工作水平差距，促使個人或者單位提高自身的業務水平。
最後是將預算管理置於財務管理的核心位置，通過將預算管理和事業單位戰略管理的結合，指定單位內部負責預算編製工作的人員，保證預算編製的可行性。業務發展方麵，要確定當年的預算外收入，詳細計算經費支出和服務性支出等，細化各預算項目，提高預算的可操作性。
（三）將績效管理運用到人員素質管理當中
結合上文提到財務人員素質問題，筆者認為加強財務人員的有效管理勢在必行，而財務人員素質管理工作的開展，必須綜合績效管理，具體方法有：
首先，對事業單位的經營情況進行分析，然後製定財務人員的績效考核目標。作為績效管理的關鍵環節，績效實施需要將目標和評估聯係起來，在績效實施工作中，收集和分析相關的績效管理信息，然後根據目標進行績效評估，而部門內部的工作要進行定期檢查，找出財務運行績效的差距並分析產生的原因。
其次，確定評估指標的同時，達成評估者和被評估者的共識，讓被評估者找出自身存在的需要改進的地方，有利於完善相應的績效運行工作。
最後是反饋的績效評估結果，營造良好的績效評估氛圍。
三、結束語
綜上所述，事業單位財務運行績效的提高，需要結合財務管理的相關知識，根據事業單位的財務環境，借鑒國內外企業財務管理的先進經驗，對影響事業單位財務運行績效的問題進行剖析，並提出相應的解決措施，促進事業單位財務管理工作的進一步發展。
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