（二）健全管理體製
大多數企業實行的都是家庭式管理，這種管理體製與現代的科學管理模式相比有許多弊端，不利於企業的進一步發展。因此，當企業發展到一定階段後，轉變管理模式，建立合夥製企業或者股份製企業對中小企業來說是必經的過程。企業應轉變傳統觀念，大膽放權，將企業的所有權與管理權分開，聘請職業經理人來管理企業，改善企業經營管理團隊素質，提高企業經營效益。這種轉變對企業帶來的好處可以從我國國有製企業股份製改造的結果上看出來。
（三）重視人才培養
像大企業那樣，通過提高職工福利待遇和各種保障的方式來吸引人才的做法，對中小企業來說，成本有點過高，不太現實。除此之外，企業留住人才的方式還有很多，比如製定一定的激勵機製和升遷製度，另外，股份製企業還可以引入股權激勵，將員工利益與企業利益聯係起來。企業自己培養人才也是一個不錯的選擇。既可以給員工提供機會外出學習，也可以把外麵的專家請進來對員工進行專業指導。專業的培訓既培養了員工與企業的感情，覺得在企業受到重視，也在很大程度上提高了員工的專業素質。對企業和員工來說都是雙贏的選擇。
（四）進行合理的稅收籌劃
國家運用稅收政策促進中小企業發展，財政部、稅務總局會同有關部門製定相關稅收優惠政策。為有效應對國際金融危機，扶持中小企業發展，中小企業投資國家鼓勵類項目，除《國內投資項目不予免稅的進口商品目錄》所列商品外，所需的進口自用設備以及按照合同隨設備進口的技術及配套件、備件，免征進口關稅。中小企業繳納城鎮土地使用稅的確有困難的，可按有關規定向省級財稅部門或省級人民政府提出減免稅申請。中小企業有特殊困難不能按其納稅的，可依法申請在三個月內延期繳納。中小企業完全可以利用這些稅收優惠政策，進行科學的稅收籌劃，合理降低企業稅收負擔，從而減小企業成本。
（五）強化現金和應收賬款的管理，加強財務控製
1、提高現金的營運效率，合理使用現金
在維持企業一定支付能力、保證日常資金周轉靈活的前提下，應盡可能地減少企業的閑置資金。當企業實際的現金餘額大於其最佳的現金持有量時，可將多餘資金投資於收益可觀的有價證券。而對企業日常現金的收入和支取，財務人員應把好關，提高對現金使用的計劃性，減小其隨意性。
2、加強應收賬款的管理
應收賬款形成後，企業應定期對其進行複查，對到期或拖欠時間過長的要加大催收力度，防止發生壞賬給企業帶來損失。財務人員可以根據應收賬款的賬齡，編製賬齡分析表，對不同賬齡的欠款製定不同的回收辦法，對可能發生的壞賬損失，應提前提取壞賬準備，充分估計壞賬對損益的影響。
參考文獻：
[1]陳淑蘭，中小企業的財務管理問題和對策，陝西綜合經濟，2006
[2]郭穎，淺析我國中小企業財務管理問題，2012年增刊