“出城同這些大軍作戰絕對沒有萬分之一打勝仗的希望。剩下的惟一辦法就是守城拖延時間。其間，外麵的情況說不定會發生變化，會有救兵來支援。”信長的老臣們根據他們的經驗，一致認為出城去迎戰是不可能的，這正好和福特說的優秀技術人員的情形相同。
可是，對此可以說是沒有經驗的信長說：“我絕對不坐著等死。你們說不幹，我一個人去。”
老臣們都來不及製止，信長就單槍匹馬衝了出去。
“主君真是沒辦法，他打算一個人去打仗哩，這怎麼得了？”
於是慌忙騎馬追過去。
因為這些兵是事後才手執著刀從後麵趕過去，所以人數很有限，隊伍也不整齊。但不能讓信長死，救他的心極強，這是他們都一致團結的地方。信長一行冷不防地突襲義元的本營，嚇倒了對方，輕易地就獲勝了。
如果從戰鬥常識的角度來看信長有勇無謀。從常理來說，老臣們的意見才是正確的。可是如果聽從思深慮遠的老臣們的話而決定：
“好吧，那就守城吧。”
那就不會有這場戰爭的出現，也就等於輸了這場仗。
可是，他認為：“反正是死路一條，不如在戰場上跟眾多的敵人一拚，把自己的年輕精力與才能全部使出來再死，總比膽怯守城而還是難免切腹來得漂亮。”於是殺進敵陣獲得了奇跡般的勝利。
任何人根據常理都認為不可能，經驗豐富的老臣們也一致認為不可能的事，信長卻奮不顧身地殺進去，竟然證明了“可能”的事實。
信長的這段故事，與福特的軼事有著異曲同工之處。福特是絕對不會做出信長那樣莽撞的事，但想出一般常人無法想象的創意並加以實行，這一點就與信長相同。
時下正流行一句話：“知識分子的弱點”。這句話可能就是指知識分子隻因有一知半解的知識就沉溺於此，事事認定“這不可能”、“那辦不到”猶豫不決，裹足不前。
可是正如俗語所說“窮則變，變則通”，遇到困難時，不要立即認為不行而泄氣。注意不要被自己的想法、主見與既有的知識所拘束；重新坦誠地檢討事態，往往會出現意想不到的新方法。
纏繞我們的常識是比想象更根深蒂固的，我們常常認定：“那事過去已經試過好幾次了，那是不可能的。”“就是因為如此，這樣的道理才行不通。”這種觀念在左右著我們。
我們應該從這種觀念中解放出來，珍惜純粹的疑問、創意，再把它發揚光大，產生出嶄新的情境。
冒險或者保守，創新或者守舊，快或者慢，大或者小，到底怎麼做才是對的，或者才是最適合我的，之所以有這些疑問，是因為人們做事情前都在極力地尋求規則。
拿破侖·希爾的經典力作《思考致富》中列出了13條；史蒂芬·卡維在暢銷書《非凡成功人士的七大習慣》中定了7條；齊格·齊格勒寫的則是“成功者十大特質”；史瓦茲科夫將軍在他的“關於領導”的演說中，甚至還用到“第31條”、“第2條”這種字眼。
那麼，有規矩到底好不好呢?
20世紀60年代，每個田徑教練都這樣指導跳高運動員：跑向橫竿，頭朝前跳過去。理論上講，這樣做沒錯，顯然你要看著跑的方向，一鼓作氣全力往前衝。可是有個名叫迪克·福斯貝利的小鬼，他臨跳時轉身搞了個花樣，用反跳的方式過竿。當他快跑到橫竿時，他右腳落地，側轉身180度，背朝橫竿魚躍而過。《時代》雜誌上稱之為“曆史上最反常的跳高技法”。當然大家都嘲笑他，把他的創舉稱為“福斯貝利之跳”。還有人提出疑問，“此種跳法在比賽中是否合法”。但令專家懊惱的是，迪克不僅照跳他的，而且還在奧運會上“如法炮製”一舉獲勝。而現在，這已是全世界通行的跳法。
很多情況下，所謂的“傳統智慧”往往捉襟見肘，放棄有時候是最佳的解決途徑——放棄過去，放棄傳統，放棄定式，還有，放棄自己的成見。
12拿出200％的努力
在這個競爭激烈的時代，誰也別指望能夠輕鬆地“保有”一份好工作，你必須為自己“爭取”一份好工作。你要多做一點，多走點路。如果不努力，就不可能從工作中獲得任何東西。對自己的工作心不在焉、不求進取的人必將被淘汰。對每一個職場中人來說，無論做什麼事情，都要拿出200%的努力，這是你惟一的出路。