把你、我、他的缺點集中在一個人身上，再把你、我、他的優點集中在一個人身上，然後讓壞人當著觀眾的麵幹出許多壞事，而被加害的好人卻不知道，或者是明明知道卻仍然一如既往地對這個壞人好下去，直到這個壞人自取滅亡或遭到懲罰收場，這就是戲劇性。現實生活卻好像沒有這麼爽，沒有人告訴你誰好誰壞，一切得由你自己去權衡度量。尤其是當我們來到一個陌生環境，我們會有意無意地相互“摸底”，彼此的頭上都亮著一盞無形的“紅燈”，類似一個預警裝置，一個“好”或“壞”的識別係統。這時候如果有人主動向你“提供情況”，不管你喜不喜歡他，但是你都想聽一聽，你會比較注意“誰好誰壞”的問題。
我們看不到壞人，也不能一眼認定誰是好人。人都有“依靠好人，遠離壞人”的潛在傾向，所以對你來說，早期的“識別”似乎變得非同小可。比如第一天上班，你被引人辦公室，有人隻是打量你一下，有人頭也不抬專心做自己的事情，有人特意起身招呼你，還拿出水杯倒水給你，你捧著這杯水，你的緊張和拘束被衝淡了，你放鬆多了，僅僅就因為這一杯水！毫無疑問，倒水給你的這個人是個好人，你想，我並不是什麼客人，隻是同事，他沒有義務要招待我的呀？然而，讓我們再反過來想一想，沒有給你倒水的人就一定不好？我們幹嘛要去指望得到一些沒有由來的“熱情"呢？那個倒水給你的人，也並不一定是要博取你的“好”字，也許這是他的待人之道，他隻是覺得自己應該這麼做而已。
心靈溝通
做人不要什麼事都和“道德”“好、壞”扯上關係，這樣不僅給自己添加諸多麻煩，還會連累周圍的人。隻做你覺得應該做的事。這就是，要助人為樂，但也不要藐視不肯助人者為“壞人”。
拿起坦誠，放下自私
安妮想開一家時裝店，她對時裝情有獨鍾。但開時裝店需要很大一筆錢，但她手裏的積蓄連租門麵都不夠，她找到好友斯芬商量。斯芬見安妮興趣很高，不想潑她的冷水，打開保險櫃，拿出了所有的現金和信用卡，攤開雙手，對安妮說道，“喏，就這些了，夠不夠？”
“OK，夠了夠了！太謝謝你了，斯芬！”
在斯芬的支持下，安妮的時裝店順利地辦成了。開張那天，斯芬來祝賀，安妮一見斯芬，激動地攤開雙手，．笑著說道： “哈羅！真誠地歡迎你，斯芬！”
兩位好友緊緊擁抱在一起。
安妮的服裝店生意很紅火，但安妮卻沒有歸還斯芬的錢。斯芬因沒有大的用處，也沒有找安妮要那一筆。大約有一年左右，斯芬的姨媽住院，需要一大筆錢做手術，斯芬和姨媽感情很好，自然不會袖手旁觀，斯芬就想安妮能還一部分錢給她，一她到安妮的時裝店，委婉地說明了來意。安妮的態度卻有些曖昧，推說店裏生意不好，沒賺上錢。
斯芬見安妮的店裏客來人往，隻一會兒就做成了幾筆生意，她真誠地問安妮道： “真是這樣的嗎？”
安妮一見斯芬這手勢，想起當初斯芬幫助她的情景，臉一下子就紅了，把錢還給了斯芬，現在兩人關係一直相處得很好！
心靈溝通
從這則故事我們可以看出，做人要坦誠、真實，要拿得起，放得下，有困難時要幫忙，這樣也能鼓勵對方坦誠相待。在生活中，我們不妨也經常多給他人以坦誠，這樣，你在任何人心目中的形象都一定是美好的。
信賴自己，不要為點滴小事在腦筋上作無畏的犧牲，還是拿出行動來做你該做的事。
把煩事都拋到腦後
“1945年3月，我學到了我這一生中最重要的一課。”羅勒·摩爾說，“我是在中南半島附近276尺深的海底下學到的。當時我和另外87個人一起在貝雅S·S·三一八號潛水艇上。我們由雷達發現，一小支日本艦隊正朝我們這邊開過來，在天快亮的時候，我們升出水麵發動攻擊。．我從潛望鏡裏發現一艘日本的驅逐護航艦、一艘油輪和一艘布雷艦。我們受攻擊，還繼續向前駛去，準備攻擊最後一條船——布雷艦。突然之間，它轉過身子，直朝我們開來。我們潛到一百五十英尺深的地方，以避免被它偵測到，並隨時準備好應付深水炸彈。我們在所有的艙蓋上都多加了幾層蓋子，同時為了要使我們的沉降保持絕對的靜寂，我們關了所有電扇，整個冷卻係統和所有的發電機器。