在職場中，隨時可能碰到和戰場上一樣的艱難險阻，接到攻克暗堡似的艱巨任務，但是對於勇敢的人來說，沒有什麼是不可能的。困難可以克服，敵人可以打倒，關鍵是要具備迎難而上的勇氣。勇敢麵對一切挑戰的人，是勇敢的人，也必定是有決心和方法的智者。他懂得冷靜思考，懂得尋找一個最為縝密、保險的方法攻克一切。每當攻克一個困難，他的腳底便會多一塊走向成功的墊腳石。一個逃避困難、不敢麵對挑戰的人，很難讓人相信，他會真正為公司擔當什麼責任。公司的領導，又怎會賦予他更大的使命呢？
很多時候，困難與挑戰並非來自外部，而是來自企業內部與員工自己。工作久了，我們習慣了以往的方法與模式，甚至忍不住想躺在功勞譜上睡一覺。但恰恰是這些念頭麻痹了我們的神經，讓我們放鬆了警惕，喪失了迎接困難、挑戰自我的勇氣與能力。優秀的員工不僅要隨時準備應對來自外部的壓力與挑戰，還要保持清醒的頭腦，不斷挑戰自我，學會在職場中逆風飛翔。
挑戰的最高級別便是挑戰自我、挑戰已有的成功，把“不可能”的事情變成可能。每一位在職場中拚搏並希望獲得成功的員工，都應該把這句話銘記！事實上，我們每個人的身上都蘊含著極大的能量。勇於向不可能的任務挑戰，有利於我們不斷打破自我限製，充分發揮出自我潛能。
拒絕做按鈕式的員工
職場上沒有永遠的紅人。一名優秀的員工，不僅會像自己的老板那樣自動自發、盡職盡責，以老板的心態對待自己的工作，還能沉得住氣，比別人做得更多、更徹底。
身在職場，每一位員工都應牢記一句俗語：“對未來的真正慷慨在於向現在獻出一切。”如果你能成功地選擇工作態度，那麼幸福就會找到你。“馬無夜草不肥，人無勤勞不富”，所以在工作中，你隻有比別人做得更多、更徹底，你才能夠在職場的“秋天”收獲豐碩的果實。
大學畢業生張吉和杜明同時被招聘到某物流公司。張吉按部就班，認認真真地完成經理交辦的每項工作，沒出什麼差錯，他自己也比較滿意。杜明卻沒有自我滿足，在工作中，他不斷地學習運輸行業的有關知識，很快提高了自己解決問題的能力。在對客戶的分析中，他發現華北地區的貨物運輸常有滯期現象，經分析發現多是由於修路原因造成。
於是，他通過電腦交通網絡，對北京周邊地區各交通幹線的路況進行了一係列的調查摸底，每天列出一份動態的路況交通圖送給經理參閱。這份動態的路況圖對公司的貨物運輸起了重要的疏導作用，不但縮短了有效運輸時間，而且減少了因堵車、繞行而產生的運輸費用，受到公司領導的重視和獎勵。3個月後，公司繼續聘用的是善於不斷進步、能力不斷提高的杜明。
老板不欣賞 “按鈕式”員工，他們需要有職場野心，能夠自動自發工作的員工。要想取得成功，還需要奮力拚搏，必須比別人做得更多、更好，從而贏得更大的提升空間。
工作中，成功的人永遠比一般人做得更好、更徹底。他們經常會留神一些額外的責任，關注一些本職工作以外的事情，他們的行為總是超越老板的期望，他們始終是老板眼中最優秀的員工。
Google前全球總裁李開複在攻讀博士學位時，通過自己的努力把語音識別係統的識別率從以前的40%提高到了80%，學術界對他的工作給予了充分的肯定。當時，他的老師認為，隻要把已有的結果加工好，寫好論文，幾個月之內他就可以拿到博士學位了。
但是，李開複很清楚，第一步的成功給他提供的隻是一個機遇，而不是一個答案，因為80%的識別率雖然已經很優秀了，但絕不是最後的最佳結果，因為他用的方法隻是冰山一角。而且，他已經公開發表了研究成果，每一個研究機構都會學習、使用他的方法，所以，如果李開複當時放鬆下來，不再做實驗，埋頭寫論文以求盡快畢業的話，別的學校或公司很快就會超過他。
所以，李開複不但沒有放鬆，反而更加抓緊時間研究攻關，甚至為此推遲了他的論文答辯時間。那時候，他每周要工作七天，每天工作16個小時。這些努力沒有白費，它們讓李開複的語音識別係統百尺竿頭更進一步，識別率從80%提高到了96%。在李開複畢業之後，這個係統多年蟬聯全美語音識別係統評比的冠軍。
如果李開複當時在80%的水平上止步不前，驕傲自滿，而不去做得更多更徹底的話，他就不能取得輝煌的成果。
西諺有雲：“工作中的傻子永遠比睡在床上的聰明人強。”成功的機會總是屬於那些沉得住氣、自動自發的人。當你能提供更多更有價值的服務的時候，成功也會伴隨而來。任何一個老板都在尋找這樣能夠不斷升值的員工，隻有這樣的員工才能為企業發展提供源源不竭的動力。
比別人做得更多、更徹底，體現了一種居安思危的發展眼光，它可以讓人擺脫安逸生活的羈絆，正如魯迅先生所說的：“不滿是向上的車輪。”
挺身而出，為老板排憂解難
工作中總會出現許多意外的事件，給公司和老板帶來棘手的問題，有些迫在眉睫，必須馬上解決，這時候你就要在知道自身能力的情況下，自動自發，挺身而出，幫老板解決所遇到的問題或困境。
那天，韓曉彤上夜班。淩晨2點多鍾，天津石化熱電部汽機車間正在運行的3號給水泵機械密封冷卻水管的突然崩開，如注的水直接噴向咫尺之遙的0號給水泵，嚴重威脅著其他運行設備和備用設備的安全。韓曉彤得知情況後，立即趕到事發現場。情況緊急，韓曉彤來不及細想，一下子撲上去，用自己的身體堵住了噴水的部位。他一邊用力堵壓“槍口”，一邊指揮大家對3號給水泵進行隔離防護和搶修……一起有可能造成惡性事故的險情在韓曉彤的指揮下被成功解除了。
“注重專業知識積累，努力提高工作技能，關鍵時刻才能衝上去。”這是獲得天津石化2006年度“知識型職工”的韓曉彤為自己設定的工作行為準則。
關鍵時刻，韓曉彤衝了上去，冒著生命危險防止了事故的發生，這需要足夠的勇氣和膽識，也是我們需要學習的地方。
當我們在執行任務中麵臨困境時，不要畏懼退縮，心中隻要牢牢記住一件事：不論境況多複雜，都要自動自發，把公司的利益放在第一位。
楊炎是一家大銀行的部門經理，一天，主管人力資源的副總把他找去談話。原來，有一位部門經理突然辭職，留下很多需要緊急處理的工作。副總已經和其他兩位部門經理談過此事，要求他們暫時接管那個部門的工作，但是他們都以手頭上工作很忙為由委婉地推辭掉了，副總問楊炎能否暫時接管這一工作。實際上，楊炎也很為難，因為他也很忙，而且拿不準能否同時處理好兩份繁重的工作。但是，他覺得既然副總信任自己，自己就應該窮盡力氣去做好。於是，他同意接管那個部門的工作，並保證盡最大努力來完成。
一整天，楊炎都忙得不可開交。下班後他冷靜下來，認真思考應該怎樣提高工作效率，怎樣在同一時間裏完成兩份工作。他很快就製訂了方案，第二天就采取了行動。比如，他與秘書約定：把下屬彙報工作集中安排在某一個時間；把所有的拜訪活動都安排在另一個時間；除非緊急而重要的電話，所有的電話都集中安排在某一個時間回複；將一般會議由30分鍾縮短為10分鍾；每天對秘書口授工作安排都集中在一個時間裏。這樣，他的工作效率就有了明顯的提高，兩個部門的工作都處理得很好。
兩個月後，銀行的老總決定把兩個部門合並為一個部門，全部由楊炎負責，並且給他大幅度加薪，因為他知道隻有楊炎這樣的人才能承擔起重任。
楊炎正是企業所需要的人自動自發型員工。他勇於承擔責任的行為既是為企業負責的表現，也為自己贏得了機遇。自動自發型員工要具有那關鍵時刻挺身而出的意識，隻有迎接更多的挑戰機會，也才能使得自身不斷地成長與發展。
關鍵時刻挺身而出，為領導排憂解難，也是對員工的一個莫大考驗了。我們又要怎樣避免一些錯誤的認知，從而通過這樣的考驗呢？
1.不要在心裏說：“反正不是我的事，再說了還有別人，我幹嗎出頭，做吃力不討好的事。”
2.不要以為自己現在還處於公司最底層就人微言輕，就不敢去做，就猶豫徘徊。