老張是公司的銷售代表，常年出差，但是他每次都是坐火車，而且是硬座。即使到了另一座城市，他也從來不坐出租車，總是去擠公交，隻有時間快趕不上了，才坐出租車去。有的同事很奇怪，“反正公司給報銷，為什麼每次都讓自己這麼辛苦？反正都是公司的錢，何必像花自己的錢那樣心疼呢？”
老張說：“現在企業競爭這麼厲害，公司本來利潤就不高，如果我們每個人都不為公司省錢，那公司就會沒利潤，甚至虧損。等公司經營不下去，倒閉了，我們連工作都沒有了，最後吃虧的是我們。”
每一名員工都要在工作和生活中提高成本意識，養成為公司節約的習慣。像老張這樣具有成本意識、處處維護公司利益的人是老板願意接受的人。
任何一家公司，必須通過開源節流來達到贏利的目的，在崇尚利潤至上的今天，每一名員工都應有為公司節約的意識，為公司贏利而努力，員工才會有福利。企業是個大海，大海是由一滴一滴的水形成的。企業的費用和成本也是如此，這裏節省一點，那裏節省一點，加起來就會成為非常龐大的數目。隻有每一名員工都能夠自覺地從點滴節約，企業才能夠最大限度地節約成本，從而獲得巨大的經濟效益。
“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”節約也是一樣。優秀的員工從大處著眼，小處著手，從一點一滴為公司節約做起。
創利就是給自己加薪
老板在成立公司的時候，是需要投入大量資金的，一個公司從成立起就肩負著一個重要的使命——創造利潤，沒有利潤公司是無法生存的。而對於在企業工作的員工來說，勞動是謀生的手段。通過勞動為企業創造價值，使企業獲得利潤，員工才能獲得報酬，才能有穩定的生活保障。
惠普公司創始人比爾·休利特和戴夫·帕卡德曾經說：“隻有在員工為公司創造出豐厚利潤的條件下，他們的獎金和工作才能得到保障。公司隻有實現了贏利，才能把贏得的利益拿出來與員工分享。”
“利潤至上”，任何一個公司為了生存和發展都要秉承這一原則。在這個大環境中，我們千萬別以為隻做一個聽話、老實的員工就足夠了，想方設法為公司創造利潤、財富才是提升薪水的捷徑。
大學畢業後，杜麗麗好不容易找到一份銷售廚房用具的工作。一套廚房用具的定價是3000元，這在收入較高的大都市並不是一個大數目，工作的難度主要是市民對推銷的反感以及對銷售員的不信任。連續一個星期的奔波，杜麗麗竟沒有拿到一份訂單。與杜麗麗同時進公司的19位同事，有兩個頂不住，主動辭職了。另外兩個同事則搞起了降價銷售，最低時賣到2500元。價格低畢竟是有競爭優勢的，更何況廚具質量確實不錯，同事的訂單果然陸續而至。於是，其他同事爭相效仿，一時間價格一片混亂。有好幾次杜麗麗說服了客戶，最終卻因為價格太高而沒能成交。
一個月的試用期滿後，總經理把所有的推銷員召集到一起開會，杜麗麗是最心虛的，因為她隻有兩份訂單，而其他同事，少則10份，多則30份。
總經理宣布：“經過公司的研究，決定在你們當中留下一人，留下者底薪1500元，住房補貼200元，獎金按銷售額的20%提成。”杜麗一點都沒抱希望，她知道憑她那點訂單肯定沒戲。
當總經理說出杜麗麗的名字時，不僅同事，連她自己都深感意外。總經理接著說道：“她隻有兩份訂單，但是，她的兩份訂單都是按公司定價簽下的。公司早有規定，不得抬價、降價，我希望我的員工能忠於本公司。還有，公司的定價已經全麵考慮了員工和公司的利益，為了爭取訂單而不惜損失企業的利潤，這也許並沒有什麼大錯，但你們辛辛苦苦地工作為了什麼？我希望我的員工認識到自己工作的價值，不僅有為公司贏利的觀念，更要有為自己贏利的觀念。”
作為一名員工，為公司賺錢是一種責任。如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，並擁有一份可觀的薪水，就必須牢記，為公司賺錢、為公司贏利才是最重要的。
不要總是看著工資決定幹多少活，工資來源於公司的利潤，當公司的利潤上升時，“水漲船高”，老板自然會感激為公司創利的員工們，也會在薪水上有一定的提升。
在市場競爭中，沒有天上掉餡餅的事情發生，想要讓自己生活得更好，就要努力工作，為公司創造利潤。公司利潤的大小決定員工收入的多少，隻有公司賺了錢，員工才有可能獲得更多的薪水。
一位房地產總監曾說：“所有企業的管理者和老板，隻認一樣東西，就是業績。老板給員工高薪，憑什麼呢？最根本的就是員工所做的事情能在市場上產生多大的業績。”如果你沒有業績，企圖靠公司的那些工資維持自己的生活，那是本末倒置，也會傷害到辛辛苦苦為公司創利潤的員工。所以企業渴求員工提供業績，需要能給公司創造業績、創造利潤的員工。
員工要時時以公司經營績效為己任，努力為公司創造利潤，在為公司努力創造利潤之時，也能夠為自己創造利潤，伴隨公司的成長而成長。