在一個豬圈裏有兩頭聰明的豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一邊有個踏板，每踩一下踏板，在遠離踏板的豬圈另一邊，會有一定量的食物掉下。兩隻豬要想獲得食物，就必須先去踩下踏板。
不過，因為踏板和食物存在一定的距離。如果有一頭豬去踩踏板，另一頭豬就有機會搶先吃到落下的食物。如果小豬去踩動踏板，大豬會在食物掉下來後迅速將其吃完，小豬一點食物都得不到；如果是大豬去踩動踏板，小豬的食量和進食速度有限，大豬完全可以在小豬吃完食物之前跑過來爭吃剩下的食物。在這種情況下，兩頭豬應該各自采取怎樣的策略呢？
這個案例就是經濟學中的智豬博弈。兩頭很聰明的豬，為了吃到食物，會費一番腦筋。不過最終獲益的隻會是小豬，原因何在？假設小豬去踩踏板，那麼它將一無所獲，白費力氣，還吃不上任何食物，所以小豬是不會去踩踏板的。在這種情況下，隻有大豬去踩。在大豬踩踏板的時候，小豬隻需要直接在食物的投放處等著。雖然會被大豬搶走部分食物，但小豬不至於餓肚子。
對小豬而言，不管大豬踩不踩踏板，自己不去踩踏板總是最好的選擇。而大豬呢？它知道小豬是不會去踩踏板的，與其兩者一起餓肚子，自己去踩踏板總還能獲得食物。於是，主動去踩踏板成了大豬的唯一選擇。於是出現了這樣的情況，同樣聰明的兩頭豬，卻有不一樣的付出：小豬舒舒服服地等在投食處，而大豬不得不來回奔波於踏板和食物之間。
這樣的客觀事實為那些“小豬”提供了一個十分有用的成長方式，僅僅依靠自身的力量而不借助於外界的力量，是很難成功的。把獲益的機會把握在自己手中，做一隻“聰明的小豬”，這才是我們應該要學的。
我們在做任何事情的時候，不能僅僅依靠勤奮就夠了，我們要找到最有助於我們成功的力量，站在巨人的肩膀上，才有可能事半功倍，畢竟一個人的力量是有限的。太多的時候，我們不懂尋找自己可以借助的力量，僅僅是一個人在那裏孤軍奮戰，而我們的成就也就隻有那麼多了。
因此，善借之人往往必須會開動自己的腦筋，借助一切可用的資源，以最小的成本也能達成自己的目的。
古印度有個大財主摩訶密，他有7個女兒，均有沉魚落雁、閉月羞花的姿色，她們的美貌獲得了當地人的稱讚。
一天，一名裁縫對摩訶密說：“聽說您的女兒容貌絕色，但我發現，她們還沒有我做出的衣裳漂亮。”財主一聽，怒火中燒。裁縫說：“我們打個賭，假如大家都說您的女兒比我的衣服漂亮，那我就輸給你500金，否則你就輸給我500金，怎麼樣？”摩訶密一聽，立即答應了。
第二天，摩訶密帶著女兒們來到裁縫的店鋪。女兒們穿上裁縫的衣服，頓時周圍發出一片讚歎聲。人人都誇獎摩訶密的女兒美貌絕倫，同時也讚歎裁縫的手藝巧妙精良。不過，當提到哪個更勝一籌時，大家一致認為——摩訶密的女兒們更漂亮。得到了人們的肯定和500金，摩訶密非常高興。奇怪的是，輸了錢的裁縫似乎比他更高興。
摩訶密很疑惑，便偷偷派人觀察，結果發現，自從這次打賭後，沒幾天裁縫店裏就擠滿了愛美的女子，人人都要購買裁縫店的衣服。而裁縫所賣的衣服也從打賭的那天開始，由1金變成了3金。
裁縫利用了摩訶密貪財和好勝的心理，借用美女的“時裝秀”，為自己的裁縫店做了宣傳。通過這樣的手段，他成功地吸引了人們的注意力，增加了裁縫店的知名度。裁縫的聰明之處在於借助“美女效應”推動了自己的服裝銷售量。
其實，如今的每時每刻都在發生著各種不同的事件，這些事件起因各異，表現形式各異，結果各異，無心人也就聽之任之了，但有心人卻往往可以從中發現重大的契機，順勢而為，從而為自己開辟一片嶄新的天地。
實際上，即使是不利因素也有可能成為一種助力，善於在逆勢中尋找有利於自己的支撐點，必定能為自己開創新的天地。
好風憑借力，送我上青雲
《紅樓夢》中薛寶釵填過一首《柳絮詞》，其中有一句是“好風憑借力，送我上青雲”，是說柳絮飄浮無根、無所依附，但它能利用風來達到自己的目的。
一個人要想成事，就要善於借用別人的力量，利用別人的長處來彌補自身的不足，這樣才能平步青雲、扶搖直上。
因為與整個世界相比，每一個人都太渺小了，即使是天才，也不能擁有維持整個世界的運轉所有的才幹、所有的想法、所有的能力。換而言之，也就是說無論在什麼時候，我們都必須學會借助他人的力量。
所以在任務麵前要充分考慮自己的現狀，善於和別人合作，把兩者的長處有機地結合起來，用他人的智慧來幫助自己去迎接、挑戰困難，這樣才有可能避免陷入生存的絕境，並且能夠取得工作的成功。
凡是成功的人，影響別人的人，他們總有非凡的地方，總是有自己的出眾之處。學習這些人，或者借用這些人的優勢，往往就能成就自己的事業。
香港珠寶大王鄭裕彤曾經由於生意發展的需要，準備興建一個規格齊全、現代化水平很高的會議及展覽場所。從1984年年底論證、籌劃、達成協議以來，一切按部就班地進行。這樣的一個大手筆自然引起了社會各界的關注。可令人不解的是，鄭裕彤遲遲不肯下動工令。資金自然不成問題，以鄭裕彤的珠寶生意和新世界中心等房地產生意來說，可謂資金雄厚，且與港府方麵的協議早已簽訂。萬事俱備，現在還欠哪股東風呢？
就在外人紛紛為此而猜測不定的時候，鄭裕彤的“司令部”似乎處於臨戰前的緊張狀態。手下人四處奔走，連鄭裕彤也經常往返於公司與香港機場。
謎底終於揭曉，卻出人們的意料——鄭裕彤宣布的開工日期恰恰是英國女王來訪的那一天。
鄭裕彤竟敢拿自己的開工奠基儀式與英國女王的來訪爭鋒？難道這老頭被勝利衝昏了頭腦？
最後的謎底向世人揭開了。原來，事先鄭裕彤已成功地進行了公關，邀請到了女王來參加自己的奠基儀式。
就這樣，女王伊麗莎白二世親自用鐵鍁為中心鏟下了第一鍬土。
如逐花不舍的蜜蜂一般追隨女王而來的各路記者，紛紛用自己手中的筆、攝像機、照相機記錄下了這令人激動的時刻。全世界的電視觀眾、廣播聽眾和報刊讀者都知道了女王的舉動，同時也都知道了香港國際會議展覽中心和鄭裕彤。
鄭裕彤借英國女王的影響力來為自己造勢的故事生動地說明：人要善於取人之長補己之短，才能夠求得自身更好的發展。
那些為我們熟知的成功者，在最初的時候，他們的力量可能也很弱小，也有很多阻礙成功的因素，他們由弱變強，與借助其他人的長處都是分不開的。
作為一個想要更強的人，就要學會利用他人的長處，以此來彌補自身條件的不足。特別是當我們遇到困難，用盡辦法，絞盡腦汁，一籌莫展的時候，更應該從那些成功的人身上入手，尋找他們可以為我所用的地方，或許可以取得連自己都意想不到的效果。
麵對自己的缺點和不足時，有些人從沒察覺到，有些人雖然有所察覺，卻找不到彌補的方法。專家指出，善於全麵認識自己、評估自己的人才能夠不斷挖掘自己，為自己訂立最符合自身發展軌跡的目標。而善取他人之長就是彌補自身缺點的有效方法，這要求我們在客觀評價自己的基礎上進行。
同時，我們也需要客觀評價別人，正視別人的優勢，正視自己的弱勢，才能為取長補短打下良好的基礎。