找到了問題的症結，一切都變得迎刃而解了。不久，年輕人將從商場拉回的天線放大器上全部加裝了感應元件，並將此天線先送給場長試用了半個多月。期間曾經雷電交加，但場長的電視機卻安然無恙。此後，僅這個農場就訂了500多套天線。同時，熱心的場長還把年輕人的天線推薦給存在同樣問題的附近5個農場，又給他銷出2000多套天線。
一石激起千層浪，短短半個月，一些商場的老總主動向年輕人要貨，連一些偏遠縣市的商場采購員也聞風而動，原先庫存的5000套天線當即告急。
一個月後，年輕人筋疲力盡地返回公司。而這時公司如同迎接凱旋的英雄一樣，將他披紅掛彩並夾道歡迎。營銷部經理也已經主動辭職，公司正式下令任命年輕人為新的營銷部經理。
這位年輕人的成功除了他有“不達目的誓不罷休”的毅力之外，最重要的在於他敢於挑戰不可能，敢於突破自己，敢於創造成功。
麵對執行中出現的各種難題，很多人的第一反應就是：“不可能”。尤其是當某件事的難度超乎想象甚至看起來不合情理時，“不可能”就成了馬虎執行甚至拒絕執行的最好理由。然而，這個年輕人的親身經曆告訴我們，沒有什麼“不可能”，隻是暫時還沒有想到辦法，隻要你願意接受挑戰，通過努力，你就一定能將“絕不可能”變為“絕對可能”。
不讓問題從眼皮底下溜走——不讓問題“逃跑”的3M員工 德魯是3M公司的一個技術工人，有一次，他到一家汽車車身製造廠去送貨，他看見一名工人在為車身噴塗雙色漆。
當時為愛車刷上雙色調油漆麵是一種很流行的做法，但是操作起來卻很困難。效果並不好，有些粘膠劑強度不夠，有些則無法在油漆完後拿下來，而且那些被紙貼過的地方，總會在油漆幹了以後，留下難看的凸起。
德魯看見那個油漆工人一會兒往車身上塗抹膠水，一會兒再往上貼廉價的包裝紙，累得滿頭大汗，而且兩種顏色的油漆總是混在一起。
這個問題並沒有逃過德魯的眼睛，他像發現了新大陸一般興奮，他想怎麼樣才能解決這個問題呢？一個製作遮蔽膠帶的念頭立刻出現在了他的腦海裏。
於是他製作了一個5厘米寬、一麵塗上粘膠劑的皺紙卷，試下來效果極好。
後來，3M公司一推出德魯發明的這種遮蔽膠帶，立時得到眾多汽車製造商的青睞。目前，這種膠帶仍普遍應用於噴漆作業中。
在執行一項任務的過程中，往往會出現很多難以預料的問題。一個優秀的執行者絕不會讓這些問題從眼皮底下溜走，而是留心這些工作過程中的問題，及時加以解決。就算未能及時解決，他也一定會留心記錄下來，不讓它成為日後工作的隱患。雖然那些小問題可能並不足以成為你工作中的障礙，很多人因為追趕工作進度就忽略了那些過程中的小問題，這對執行來說是不負責任的，實際上多做一點並不會過分影響你的工作進度，反而能給你帶來意想不到的好處。
許多人能獲得事業上的成功，就在於他們比別人多做了那麼一點。基於這樣的認識，著名投資專家約翰·坦普爾頓通過大量的觀察研究，得出一條很重要的原理——多一盎司定律。他指出，取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們所作出的努力差別很小——隻是“多一盎司”。但其結果，所取得的成就及成就的實質內容方麵，卻有天壤之別。
約翰·坦普爾頓認為，隻多那麼一點兒就會獲得更好的成績，那些在一定的基礎上多加了2盎司而不是1盎司的人，得到的份額遠大於一盎司應得的份額。“多一盎司定律”實際上是一條使你走向成功的普遍規律。
對你來說，“多加一盎司”事實上並不是什麼天大的難事，既然我們已經付出了99％的努力，已經完成了絕大部分的工作，再多增加“一盎司”又會怎麼樣?而在實際的工作生活中，我們往往缺少的就是“多一盎司”所需要的那一點點責任心，任由問題從眼前溜走而不去關注，導致為將來的工作埋下隱患。
其實，工作中，有很多工作環節都是需要我們增加那“一盎司”的。大到執行環節中的雖不急切但卻存在隱患的問題，小到接聽一個電話、整理一份報表，其實都是作用於執行效果的。把它們做得更完美，你將會有數倍於一盎司的回報，基於這點，多做一些又何妨？