猶太富豪辦完手續準備離開銀行，一直在一邊旁觀的銀行經理怎麼也弄不明白，一個擁有50萬美元的人，怎麼會跑到銀行來借1美元呢？
銀行經理走過去問富豪：“先生，對不起，能問您一個問題嗎？”
“當然可以。”
“我是這家銀行的經理，我實在弄不懂，您擁有50萬美元的家產，為什麼隻借1美元呢？”
“好吧，我不妨把實情告訴你。我來這裏辦一件事，隨身攜帶這些票券很不方便，我問過幾家金庫，他們的保險箱的租金都很昂貴。所以，我就到貴行將這些東西以擔保的形式寄存了，由你們替我保管，又便宜，存一年才不過6美分。”
這位猶太富豪的做法太高明了。
當麵對需要創新的事物時，如果你還在受思維定式的約束，就會對創造力的發揮產生障礙。所以，當你遭遇困境時，最需要做的就是啟發自己、改變自己、積極創新。隻有這樣，你的眼界才會更加開闊，思路才會更加清晰，才能以最快的速度擁有屬於自己的事業和人生之路。
以變製變是製勝之道
麵對日新月異的變化，我們要學會變通，學會“以變製變”，隻有這樣，才能更好地在這個變化的世界上生存。“兵無常勢，戰無常法”，世間萬物無時無刻不在發生著變化，步伐永不停息的時代要求我們學會變通。變通是一種突破，是建立在打破舊觀念、舊傳統、舊思路、舊模式的基礎上的。隻有跳出傳統思維束縛圈，才能開拓思路、變通方法，找到解決問題的最佳途徑。
柳傳誌，這個中國企業界“教父”級人物從不諱言，是軍營塑造了他。柳傳誌說：“企業成功跟我有一定的關係，但不是全部，這其中，跟我在軍隊裏養成的性格又有一定的關係。”
柳傳誌曾經用“雞蛋孵小雞”來比喻企業對環境的適應。他說：“企業要在不同的溫度中孵出小雞來。雞蛋孵小雞的最好溫度是375℃～39℃。1984年創辦聯想的時候，當時的環境溫度是42℃，太高了，大多數的雞蛋孵不出小雞，隻有生命力非常頑強才孵得出來；到90年代中期，大概40℃左右，也不是很好，但已經很不錯了，已經有大批的小雞孵出來了。我們這些雞蛋(企業)不能再等溫度適應才去‘孵’，那樣會永遠失去機會，要主動去研究怎麼增強自身的生命力，使自己能夠在環境溫度高一點兒的時候，依然能孵出小雞來。”
柳傳誌的“雞蛋孵小雞”理論給我們的啟示是：要想做一名傑出的職場人，就必須不停地進行調整，以適應社會的變化，這樣才能打破常規邁向成功。許多滿懷雄心壯誌的人有很強的毅力，卻由於不會積極地適應多變的環境而無法取得成功。
１７９３年，守衛土倫城的法國軍隊叛亂。叛軍在英國軍隊的援助下，將土倫城護衛得像銅牆鐵壁。前來平息這次叛亂的法國軍隊怎麼也攻不下。土倫城四麵環水，且有三麵是深水區。
英國軍艦就在水麵上巡弋著，隻要前來攻城的法軍一靠近，就猛烈開火。法國的軍艦遠遠不如英國的軍艦，根本無計可施，法軍指揮官急得團團轉。
就在這時，在平息叛亂的隊伍中，一位年僅２４歲的炮兵上尉靈機一動，當即用鵝毛筆寫下一張紙條，交給指揮官：“將軍閣下：請急調１００艘巨型木艦，裝上陸戰用的火炮代替艦炮，攔腰轟擊英國軍艦，以劣勝優。”
指揮官一看，連連稱妙，趕快照辦。
果然，這種“新式武器”一調來，英國艦艇無法阻擋。僅僅兩天時間，原來把土倫城護衛得嚴嚴實實的英軍艦艇就被轟得七零八落，不得不狼狽逃走。叛軍見狀，也很快繳械投降。
經曆這一事件後，這位年輕的上尉被提升為炮兵準將。
你知道這位上尉是誰嗎？他就是後來的法國皇帝，威震世界的拿破侖。
我們改變不了過去，但可以改變現在；很難改變環境，但可以改變自己。一位企業家曾說過：“更多的時候，我們在生活的路上走得不好，不是路太狹窄了，而是我們的眼光太狹窄了。”往往堵死我們的生存與發展之路的並非他人，正是我們自己狹隘的眼光和封閉的心靈。思路不能有絲毫的突破，行動不能有任何的變通，生存就會受到威脅，又何談發展呢？擦亮發現的眼睛，變換思維的角度，千變萬化，將由你駕馭。