一流執行必有一流把關
一流的執行必有一流的把關,否則即使執行不缺位,也有可能因為疏忽或考慮不周全而導致執行不完美。所謂一流把關，就是對交到自己手上的工作，要檢查再檢查，細致再細致，考慮再考慮，以確保萬無一失。
在榮事達生產車間，總能看到這樣一個身影，高高的個子，白淨的皮膚，戴著一副藍框的眼鏡，透著一股斯文氣，怎麼看也難以將他和生產工人對上號。
這個人叫張海濱，是榮事達新能源公司的品質部經理。他的辦公室在車間隔壁那棟辦公樓的三層，但他每天一半以上的時間都在車間，戴著安全帽，和工人一起討論、一起工作。有時工人開他的玩笑，說他是全公司唯一一個不坐班的經理。他聽到這種變相的誇獎，總會笑著說：“那都是被逼的，產品的質量就是我的命根子啊！”
2006年7月，他負責進行“減少電池厚度”的項目，這又將是電池能源領域的一項突破，所以，對於質量的要求極其嚴格。
他一刻也不敢放鬆，不斷察看操作工人對塗布工序的操作情況，並時時提出指導意見。一會兒指出這塊塗布麵密度太大了，會影響電流的傳導；一會兒又指出那塊密度太小了，會影響電池的壽命。有時，他還會親自操作，為工人做示範。在他手下幹活的工人，都有一個感受：不把活幹到100%完美，這個經理是不會罷休的。
就這樣，在張海濱嚴格的督導下，塗布工序的塗布麵密度以及正負極配比完全達到了預期目標，徹底解決了成品電池的厚度問題，並在一定程度上提高了電池的電流穩定度。
這個項目結束後，公司領導說要為他開個小型慶功會，卻被他婉拒了：“以後再說吧，現在手上還有別的任務。”說完，又拿起他的安全帽進了車間。
企業就需要這樣一流的把關者。一流的執行就要及時了解事情的變化，以便迅速作出調整，保證每個細節都萬無一失。在執行中，責任心往往比能力更加重要。有責任心但缺乏專業能力，也可以想辦法去發現和解決問題；有專業能力但缺乏足夠的責任心，也有可能難以發現和解決問題；有專業能力再加上強烈的責任心，那就可以獲得最好的結果了。
不斷跟進、檢查與監督
執行要到位，僅靠自覺是不可能的，靠掛在牆上的製度也是遠遠不夠的，必須要有強有力的跟進、檢查與監督。
IBM前總裁郭士納曾說：“人們不會做你希望的，隻會做你檢查的；如果你強調什麼，你就檢查什麼，你不檢查就等於不重視。”沒有人會十分在意沒有人去強調和檢查的東西，因為你不檢查就代表不重視，就代表它可有可無。既然如此，誰還會把時間和精力花費在這種“可有可無”的事情上呢？如果你想保證多項工作都得到切實的執行，唯一的辦法就是不斷跟進、檢查與監督。
2001年，世界經濟衰退致使某家高科技公司受創頗重，營業額下滑得厲害。為了提高公司的營業額，企業執行長親自檢視旗下一個重要事業部經過修正後的運營計劃。首先他讚揚事業部主管帶領屬下降低成本的績效，隨後指出他們尚未達到應有的投資回報率目標。接下來他根據事業部的工作現狀提出了一個值得一試的解決方案——建議這個事業部和供貨商共同研擬提高存貨周轉率的方法，以期獲得實質成效。
“你認為你該怎麼做?”他詢問事業部主管，這位主管回答說：“如果有工程師從旁協助，應當能大幅提升績效。”“我需要20位工程師。”事業部主管加上一句。