董事長終於被銷售員說服了，且沒有追究他的責任。結果廣東這家服裝公司因此贏得了信譽，贏得了更多的客戶，如今，該公司生意興隆，財源滾滾。
在企業內要以誠信為宗旨，麵對企業的客戶，我們最需要的也是誠信。一個人具備了誠信的品質後，就為自己奠定了強大的親和力基礎，會吸引一大批朋友和支持者。縱然在某些時刻會遭遇一些困境，也會有人為他掃除障礙，幫他走出困境，踏上坦途。所以，我們要將誠信的品質當做事業的資本，把“誠信”一詞落實到自己的行動之中。
大局麵前，學會讓路
做一個優秀的員工，需要培養自己顧全大局、犧牲“小我”保全“大家”的奉獻精神。在大局麵前，人人都要學會讓路，保全公司的利益，就是保全自己的利益。
“在大局麵前，人人學會讓路”，也就是在大局利益和整體戰略麵前，要學會暫時將個人甚至小團體的利益和困難放在一邊，想盡一切辦法為大局服務。
解放戰爭時期，國民黨由全麵進攻轉入重點進攻後，華東、陝北兩解放區的戰場局勢一度十分緊張。毛主席全麵分析形勢，做了讓中原野戰軍突破黃河，千裏挺進大別山，實行戰略反攻的英明決策。這是一項艱巨而又危險的任務。因為十萬大軍離開根據地，沒有任何後勤支援，長距離奔襲作戰，隨時都有被敵人衝垮、打散、包圍的可能，而且會遇到許多意想不到的困難。當時，部隊中有些議論。首長親自出麵做工作，要求全體官兵以大局為重，義無反顧地挑起這副重擔，盡可能地將敵人吸引過來，以減輕陝北和山東戰場的友軍壓力。劉伯承司令員形象地說，我們中原野戰軍以一個人扭住三個敵人，就可以使兄弟野戰軍用三個人去打一個敵人。
部隊進入大別山後，生活艱苦，病號增加，減員很多，而且沒有了像過去那樣大量殲敵，靠繳獲補充給養的機會，一些指戰員感到吃了虧。對此，劉伯承在大會上公開批評：“打仗有的吃肉，有的啃骨頭。過去山東啃骨頭，我們冀魯豫就吃肉，這次我們也啃一次骨頭，就好像我們輸不起一樣。這是什麼思想方法?”政委鄧小平也多次表示，為了奪取全國勝利，不論付出多大的犧牲，就是將中原野戰軍都打光了，也在所不惜。正是因為部隊首長有這種顧全大局、勇挑重擔的思想，中原野戰軍才出色地完成了中央軍委分配的任務，從而使全國的戰局得到了很大改觀。後來毛澤東多次提到，解放戰爭時期，如果沒有中原野戰軍的南下，東北、西北、華北的勝利是不可思議的。
在團隊中，有人當主角，有人當配角；有人打前線，有人守後方；有人當主力，有人當側翼；有人吃肉喝湯，有人啃骨頭。這也就是說，在大局麵前，團隊要精誠合作，就得有一部分人作出妥協與犧牲。
可以說，很多組織的執行力低下，在相當程度上就是由於強調“小團體”，太過注重個人得失而導致的。一個強調個人利益的組織，怎麼能夠戰勝人人都甘於奉獻的優秀組織呢？
執行中，誰都難免會有自己的想法，擔心自己的利益，掛念自己的前途，但為了大局，必須要學會讓路，隻有為大局讓路。隻有保全了大局的利益，個人利益才能得到保障。