3.聰明的管理者決不專權獨斷，而是善於放權，運籌帷幄。現在有些管理者覺得別人的能力不如自己，任何事都不相信別人，都想自己親自來處理，這樣不僅自己受累，還容易產生孤立，造成大的失誤。因為一個人的精力畢竟有限，做的事情太多了，難免會力不從心。適當地將一些事情交給自己的員工去做，根據他們的特長委以重任，你就可以抽出更多的時間處理更重要的事情。相信員工，才能夠提升整體實力。
4.下屬不同於機器，不是在做機械運動，他們的活動軌跡千變萬化。情緒愉快時，即使髒、累、繁重的工作也無怨言；心境不佳時，哪怕是舉手之勞也要計較。
領導者的重要職責之一就是營造融洽的人際交往氛圍。
5.員工可以接受嚴厲的製度和工作壓力，但很難忍受對人格的侵犯。不論員工做錯了什麼，都不可以對他的人格進行攻擊，一旦對他本人進行了人身攻擊，那麼很多事就變得無法挽回，有的時候摩擦就是這樣積累爆發的。所以優秀的管理者請記住你可以讓你的員工從頭做起，但是千萬別侮辱員工的人格。
作為一個企業的管理者，不僅對內是員工的榜樣，對外更代表企業的形象。因此領導的修養和魅力是一種無形的財富，可以吸引員工為之奮鬥，可以招納客戶與之合作。魅力是一個人為人處世中所體現出來的胸懷和智慧、言談舉止中所散發出來的素質和修養。有寬大的胸懷、仁愛的品質、開闊的思路，才能夠做到這一點。
一、尊重是激勵員工的基礎
身為一名企業的管理者，尊重你的員工，給你的員工以關懷，讓他們明白他們在企業中和你一樣重要，相信員工也會給你尊重，以更大的熱情、更多的努力來回報你和你們共同的企業。尊重是一種激勵，也能夠彰顯管理者的智慧和魅力。
尊重是激勵員工的基礎。企業的管理者必須像尊重專家一樣尊重自己的員工，這種尊重會使員工產生一種由衷的自豪感，從而激發他們為企業拚命工作的熱情。尊重是企業管理中一種最人性化、最有效的激勵方式。企業管理者隻有首先尊重員工，才會贏得員工對企業的回報。在現代企業倡導“以人為本”的管理模式下，尊重員工就是“以人為本”的第一法則。
作為一名企業的領導者，如何才能贏得員工的心？怎樣對待員工才能讓員工更加努力地工作，為企業、公司赴湯蹈火也在所不辭呢？日本著名企業家鬆下幸之助的故事對我們一定有所啟發。
有一次，鬆下幸之助與員工在鬆下電器公司的餐廳裏就餐，一行人都點了牛排。當他們都吃完主餐之後，鬆下便讓助理去請烹調牛排的主廚過來。
助理注意到鬆下幸之助幾乎沒動放在他麵前的牛排，他猜想鬆下肯定是嫌牛排做得不好，想到過一會兒可能會有尷尬的場麵。
主廚很快來了，他的表情很緊張，因為他知道自己麵前的是鬆下的總裁鬆下幸之助先生。
當廚師懷著忐忑不安的心情，準備挨批評時，鬆下說：“你做的牛排很好吃。
我今天隻吃了一點，我今天胃口不是很好。不找你來說清楚，我怕你會錯以為自己做的牛排不好呢。”
廚師和其他員工都困惑得麵麵相覷，大家過了好一會兒才明白這是怎麼一回事兒。
“我想當麵跟他解釋清楚，主要是我擔心他看到我吃了一點的牛排被送回廚房，心裏會很難過。”可以想想，如果你是主廚，聽到鬆下先生這麼說，你會有什麼感受？是不是會感到備受尊重？其他的員工聽到鬆下先生這麼說，對鬆下先生更為佩服，也會更願意、更加努力為鬆下集團工作。
還有一次，鬆下對一名管理人員說：“我個人要做很多決定，並要批準他人的很多決定。實際上隻有40％的決策是我真正認同的，餘下的60%是我有所保留的，或我覺得過得去的。”
管理人員很不解，他覺得隻要是鬆下不同意的事，完全可以否決。
“你不可以對任何事都說不，對於那些你認為算是過得去的計劃，你大可在實際過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”
關注員工的感受，真正地發自內心地尊重員工，這也是鬆下幸之助的鬆下領導風格。
身為一名企業的管理者，尊重你的員工，給你的員工以關懷，讓他們明白他們在企業中和你一樣重要，相信員工也會給你尊重，以更大的熱情、更多的努力來回報你和你們共同的企業！
有許多企業的領導經常抱怨：現在的員工越來越難以應付了，沒錢他們工作沒有幹勁，有錢也未必能激起他們的興趣，工作效率很低，真的讓領導越來越難做了。
不要把員工當傻子，其實，領導對員工的好壞，員工憑借直覺就能知道。管理人員對員工要發自內心地尊重，對他們要像對專家一樣懷有敬意。隻有這樣員工才會感到工作的快樂，才會對工作投入熱情，才能有較高的工作效率，這也是對管理人員賞識和敬意的一種報答。相反，如果員工得不到應有的尊重，他們就會認為自己不過是企業花錢雇來的一個勞動者，領導也不賞識自己，自己的價值並沒有得到體現，所以可能會灰心喪氣，委靡不振。可以想象，員工以這樣的精神狀態來工作，效率自不必說。