作為一名企業的管理者，千萬別小視了尊重對員工的激勵作用，尊重才是真正地給員工以動力的助推器。隻有對員工發自內心地尊重，員工才會產生一種由衷的自豪感，從而激發他們更加努力地為企業拚搏的熱情。隻有在企業領導對員工表現出熱情和關懷的那一刻，員工才會感覺到自己是真正被領導所尊重，他們才不會簡單地把領導當作領導，而是看成朋友，才會努力地做事。
每個員工首先是一個追求自我發展和實現的個體人，然後才是一個從事著職業分工的職業人。作為企業的管理者，如果不明白這點，常常會是自己陷入尷尬的境地。更有的企業管理者樂於在員工麵前頤指氣使，那麼我們可以肯定地說，這樣的領導帶領的公司是留不住真正的人才的，能留住的隻會是一些無能之輩，其實影響遠遠不止這些，它還將影響企業的長久發展，延緩企業前進的步伐。
思路突破：尊重從行動開始
現代企業中，領導與員工的關係已經不再是以前簡單的雇用關係，而是互惠互利、團結合作的關係。企業的領導者不僅要為員工創造舒適的工作環境，提供展現能力的發展平台，重要的是給予員工足夠的尊重和關愛，隻有這樣員工才會為企業努力奉獻。
在許多的企業管理中，管理者口口聲聲地自稱尊重員工，但他們並沒有從心底裏尊重員工，更沒有把尊重員工落到實處。真正的尊重員工就應該從實際行動開始做起，而不做空口無憑的承諾。
尊重是一種美德，管理者尊重自己的員工，不僅可以換回員工的信賴和支持，還是管理者自身的修養素質的體現。
對員工說話時，禮貌用語多多益善
任何人都需要被尊重，當你把一份工作計劃交給員工時，請不要用發號施令的口氣。真誠懇切的口吻才是你的上上之選。對於員工做得出色的工作，一句“謝謝”不會花你什麼錢，卻能得到豐厚的回報，實現甚至超過你對他們的期望。同時，員工們也會得到最大的滿足，當他們真的做到這一點時，用上一句簡單的“謝謝，我真的非常感謝”就足夠了。當然，不能因為你高興了就尊重員工，尊重不是停留在口頭的，即使員工的工作做得糟糕了，他們也是付出了自己的汗水和勞動，也是值得尊重的。
要感謝和聽取員工的建議
當你在傾聽員工的建議時，要全神貫注，一定要真的明白他們在說什麼，在最短的時間內明白員工所表達的意思。讓員工覺得自己是受到領導尊重與重視的。另外，無論如何都不要態度堅決地立即拒絕員工的建議，哪怕你覺得員工的建議沒有任何價值。要明白，員工給你建議就是對你的信任、對企業的支持，至少員工認為是有價值的，是員工的心意。
傾聽員工的心聲
在日常工作中，注意傾聽員工的心聲是尊重員工、團結員工、調動員工工作積極性的最有效的方法。也是企業管理者的一個十分明智的做法。事實上，一個人由於知識和思想的局限性，會忽視很多具體的問題也是可以理解的，有些情況也許你不曾重視，但它卻對實際工作產生了巨大的影響。人無完人，隻有廣泛地傾聽員工的意見、看法，並認真加以分析，才能避免工作中由於疏漏造成的失誤。
不嘲笑、輕視員工的工作能力
對員工在處理業務時遇到的問題，作為企業的管理者不能嘲笑，更不要輕視員工的工作能力。不能出現“笨”、“蠢”等帶有嘲笑、輕視意思的字眼。這種情況下，應該把遇到問題的員工召集起來，對他們友好地說：“來，大家一起研究一下這個問題。”明智的管理者會說“一起研究”“一起探討”“一起想辦法”這些字眼，這會使員工感到自己對企業來說是多麼重要，可以增強員工的成就感和自豪感。有了這樣的心態，員工自然會更加努力地工作。
尊重員工的優點，忽略員工的缺點
金無足赤，人無完人。作為員工，他們也有自己的優點和缺點。身為管理者對員工的優點，一定要發自內心地表示尊重，要懂得如何去認可員工。重視這條準則，對一個管理者來說將會得到很大的收獲，員工將會用自己的優點更好地為公司工作。而作為管理者的你忽略了員工的缺點，員工也會以感激的心態來工作，因為你的胸懷、你的大度。在你尊重員工的同時，員工也會尊重你。
二、細節彰顯卓越的領導典範
細節決定成敗，細微處可以看出一個人的修養和素質。企業的管理者，對內是員工的榜樣，對外是企業的形象。這個榜樣和形象如果做不好，不僅影響員工的積極性，也會對企業的發展造成損失。因此管理者更應該注重細節，在細節上樹立典範。