接下來卡夫中國將以支持戰略決策、跨部門高效合作、團隊建設、合規管理作為財務管理的重點。黃瑞龍認為，人才的招聘、培養和如何留住頂尖人才、核心員工對財務部是一個長遠的課題。而合規管理則是卡夫財務部的首要任務，財務操作必須嚴格遵守所在國的法規和公司內部的製度。
目前卡夫中國的財務部主要分為財務控製、財務計劃與分析、資金管理、稅務籌劃和信息管理五部分。分工明確合理，最大限度提高了工作效率。
在迅速增長的新興市場，不僅僅是業務急劇膨脹，同樣人才匱乏問題也日益凸顯，財務高級人才更是難求。對於企業而言，既需要擁有戰略眼光擅於判斷決策的領導人才，同樣也需要踏實肯幹的基層員工。成功打造高、中、基層員工人才梯隊是需要一定的管理方法的。黃瑞龍對此深表認同並坦言，高級人才不好找。在這種情況下，要找到合適的人才，同時還要他真心誠心地與企業一起成長，這需要有信念。管理者要讓員工清楚地看到自己在公司未來幾年的發展路徑。如明年能夠做什麼，兩年後能夠做什麼，三年後能到達什麼位置。
黃瑞龍介紹，目前卡夫開展了一個名為iGROW的項目，主要目的是幫助員工明確自己的職業目標、定位，了解要達到目標需要哪些方式來實現，如培訓、項目實踐獲得相關技能。卡夫一直強調工作不僅僅是打一份工，同時還是職業目標的基石。因此卡夫內部常常開展領導力、溝通技巧、財務管理等各種培訓。
“去年我下屬有三位經理被送往國外培訓，已經被指定為下一代的領導者，他們未來很可能取代我管理財務部。”黃瑞龍很自豪財務團隊建設已經取得了不錯的效果。
多年的經驗積累使黃瑞龍提煉出自己的財務管理哲學，簡單概括為“PROFITS”和“CIA”。
黃瑞龍解釋“PROFITS”意為利潤，即確保公司盈利是財務部重要工作之一。但他認為PROFITS每個字母代表一個意思。P代表PlantoWin，財務管理需要製定各種計劃，並保證執行的效果；R代表Respect尊重，無論職位高低與企業大小，在合作中都要尊重對方；O代表Ownership主人翁精神，勇於擔當責任；F表示Focus專注，把時間和資源都用在刀刃上；I代表Integrity正直，這是財務管理一直倡導的準則；T和S分別代表Trust信任和SpiritofSharing分享。“這些都是非常重要的價值觀，跟我走了多年，教會我怎樣對待他人，怎樣管理團隊，怎樣管理公司的業務。”
盡管黃瑞龍的職業道路被認為是青雲直上，順風順水，但他坦承過去寶潔收購吉列時也曾有過迷茫，一路走來也遇到很多挫折。
“當你遇到挫折時有三點可以做，就是CIA。C代表Control，I是Influence，A為Accept，在遇到挫折時，首先看能不能控製，如果無法控製就盡量去影響。影響上司、影響同事、影響下屬，為下一步築路搭橋。實在不能改變就坦然接受。辦法總比問題多，隻要積極應對肯定能解決問題。”黃瑞龍言簡意賅地分享了自己在財務管理和麵對挫折時的經驗。
截稿前記者獲悉，卡夫食品公司近期公布了將公司名改變為“MondelēzInternational，Inc.”的計劃。“Mondelēz”是一個全新創造的詞彙，寓意為“美味世界”。卡夫食品之前已經宣布將在2012年底之前完成拆分，成立兩家業內領先的上市公司——一家為高增長的全球零食公司，另一家為高利潤的北美食品雜貨公司。卡夫中國區總裁肖恩·沃倫表示，“中國將在全球零食業務公司中扮演非常重要的角色。”相信黃瑞龍和他的團隊將會迎來更多的挑戰與機遇。