假如不是那位編輯的誇獎，狄更斯很可能永遠成不了作家，更不用說成為世界著名作家。這就是妙語激勵的神奇效果。
（3）內容具體
讚美要具體，不能含糊其辭。含糊其辭的讚美可能會使對方混亂、窘迫，甚至緊張。讚美越具體，說明你對他越了解，從而拉近人際關係。
克萊斯勒公司為羅斯福總統製造了一輛汽車，因為他下肢癱瘓，不能使用普通的小汽車。工程師把汽車送到了白宮，總統立刻對它表示了極大的興趣，他說：“我覺得不可思議，你隻要按按鈕，車子就開起來，駕駛毫不費力，真妙。”他的朋友和同事們也在一旁欣賞汽車，總統當著大家的麵誇獎：“我真感謝你們花費時間和精力研製了這輛車，這是件了不起的事。”總統接著欣賞了散熱器、特製後視鏡、鍾、車燈等，換句話說，他注意並提到了每一個細節，他知道工人為這些細節花費了不少心思，總統堅持讓他的夫人、勞工部長和他的秘書注意這些裝置。這種具體化的讚美讓人感覺到真心實意。
（4）恰如其分
恰如其分就是避免空泛、含混、誇大，而要具體、確切。讚美不一定非是一件大事不可，即使是別人一個很小的優點或長處，隻要能給予恰如其分的讚美，同樣能收到好的效果。
一次會議上，何處長在總結工作時提到發表文章比較多的小楊時表揚道：“小楊同誌肯動腦子，好鑽研，近來成果很多，發表了7篇文章，其他年輕同誌要向他學習，搞些成果出來。”話音未落，就有一位年輕的部下插話說：“水平不能以文章來定，文章的好差不能以發表的多少來定。發表文章多並不一定說水平高，那有可能是文字垃圾多。有的人一輩子就發表一篇或幾篇文章，影響卻大，難道說水平低嗎？”處長被問了個瞠目結舌，不得不解釋一番。結果弄得誰都掃興而歸。
這個何處長的尷尬不在於他沒有根據，而是有據卻無理，他的表揚經不起推敲，有水分，太誇張，所以其他人心裏不痛快，把他的讚美給堵了回去。
（5）準確及時
讚美別人要善於把握時機，因為賞不逾時。一旦發現別人有值得讚美的地方，馬上要發掘出表揚的道理當眾表揚他，不要拖拉，也不必要積累到一起再找時機表揚。事情就是這樣，當其他人看到某人的成績或優點時，嫉妒心可能萌發，為尋求心理平衡可能會攻擊或者找到攻擊別人的理由，所以讚美“留到以後再說”，難度可能更大。
有一次，曾國藩召集諸將議論軍務，他先發言道：“諸位都知道，洪秀全是從長江上遊東下而占據江寧的，現湖北、江西均為我收複，江寧之上，僅存皖省，若皖省克複，江寧則早晚必成孤城。”此時，一向沉默寡言的李續兵從曾國藩的話中意識到了下一步的用兵重點，就試探著插話問道：“大帥的意思是要進兵安徽？”“對！”曾國藩見李續賓聽出了自己話中的真意，便以賞識的口氣說：“續賓說的不錯，看來你平日對此已有思考。為將者，踏營攻寨算路程等等尚在其次，重要的是胸有全局，規劃宏遠，這才是大將之才。續賓在這點上，比諸位要略勝一籌。”其他將領也連連點頭，認為曾國藩說得不錯。
曾國藩是很善於讚揚別人的，他聽完李續賓的發問後，立即抓住時機，準確及時地給予大力讚揚。這在李續賓聽來無疑是增強自信心；在其他人聽來，也仿佛接受了一次教導。一次準確及時的讚揚，兩個好的結果。
（6）真心誠意
有的人在讚揚別人時，隻想著樹立自己個人的威信，收買人心，實際上並沒有表現出欣賞的誠意，無論是被表揚者，還是其他人都像被猴耍一般，這樣的讚美根本不起作用。所以讚美要表示出真心誠意。
北魏太武帝拓跋燾欣賞崔浩的才能，聘他為顧問，並鼓勵他集思廣益、敢於進諫。在一次宮廷酒宴上，太武帝對著群臣發自內心地稱讚身邊的崔浩說：“你們看他纖瘦懦弱，手不彎弓持矛，但他胸中所懷的卻遠遠超過甲兵之勇。朕開始時雖有征討之意，但思慮猶豫不能決斷，前後克敵製勝，都是他引導我走到今天這一步的。”話中充滿誠意。
富蘭克林說：“誠實是最好的政策。”聰明的領導在表揚下屬時，最好的方法就是要真誠。太武帝對崔浩的讚美沒有半點虛偽，坦誠之情曆曆可見。