“出頭鳥”的結局真的就是第一個被斃命嗎？金子真的到了哪裏都能發光嗎？
如果你認為是，那你就大錯特錯了。機遇與生俱來就是很“高調”的，如果你害怕失敗、害怕別人的質疑而拒絕讓自己“高調”，那麼你就隻能永遠在職場中“低調”下去。盡情地把自己想法說出來吧，把自己的能力展示出來，勇敢地去實踐自己的想法，在崗位上做出驚人的業績，這樣的“高調”遠非出風頭、自命不凡，相反，你是在為自己開拓屬於自己的空間，你在為自己贏得更多的機會。
已經在惠普公司工作了24年，現在身為個人電腦係統群首席科技長及副總裁的楊耀武在旁人看來可謂“權重位高”，這耀人的成功都得益於他具有超出常人的膽商，敢做“吃螃蟹第一人”。
楊耀武當初從台灣成功大學畢業後，憑借著優異的成績成為惠普公司的一員。當時聯合國與公司有一個合作的項目，急需派人去荷蘭進行培訓。雖然是短期培訓，但荷蘭天氣寒冷，而且短時間內無法熟練掌握當地語言，此外，公司在荷蘭的業務尚不成熟，隻身前往恐會遭遇孤身無援的情況。就在其他人都在遲疑的時候，楊耀武卻認為這項合作雖然僅僅是文化上的交流，不算是公司主業務的拓展，但是在經濟全球化的趨勢下，多元文化的交流——文化全球化勢必能推進經濟全球化的發展，進而把公司的主業務向全球範圍拓展。
因此，雖然是一名新員工，楊耀武毅然向領導表明了自己的看法並且決定願意前往。領導吃驚之餘更多的是讚許。就這樣，楊耀武去了荷蘭，與公司在荷蘭的員工一起工作、搞活動。楊耀武充分運用自己的所學知識，加上優秀的口才和交際能力，屢屢為公司創出了驚人的業績。
短期培訓結束後，楊耀武就從荷蘭回到了美國，領導誇獎他不僅做事有計劃，而且很有號召力，最重要的是他敢想敢做，有魄力。楊耀武在惠普公司工作才9個月，就被提升為一線項目經理。這一職位當時是負責惠普公司和IBM工作站之間的合作，與不同文化背景的夥伴合作，對楊耀武而言，他又能充分運用自己的專業知識和口才交際能力了。
顯然，他又多次為公司談下合作項目，獲得巨大收益。所以不到一年半的時間，他就又一次獲得了晉升，成為部門經理。
很多在外企公司工作的人都會有“晉升難，難於上青天”之感，在一個職位上兢兢業業地拚搏N年，好不容易混到一官半職，偶然查看到公司架構表，才發現自己與公司頂層管理者之間還有近十個台階。而剛從大學畢業的楊耀武卻在短短兩三年內連連晉升，這是為什麼呢？
因為他敢說敢做，擁有旁人不敢為的魄力，具備充足的膽商！
麵對公司公告的任務，當所有人都在遲疑的時候，隻有他——楊耀武敢站出來，舉雙手讚成公司的決議並且接受任務，他看到經濟全球化和多元文化交流間的密切關係，他懂得要經營和拓展業務需要文化來“鋪路”——他具有高瞻遠矚的眼光。
1992年，在惠普公司已經算是高層管理者的楊耀武又麵臨一個重要的抉擇。
當時公司的業務已經向亞太地區拓展，需要派一個負責人到新加坡任總經理來處理亞太地區的工作。在旁人看來，楊耀武在美國工作多年，無論是工作經驗還是工作職位甚至是名譽威望，都是他繼續在美國發展的優勢。可是楊耀武毅然放棄了這一切的優勢，非常“冒險”地來到了並不熟悉的新加坡。
是什麼原因，讓楊耀武這麼敢於冒險呢？原來楊耀武看中亞洲市場的巨大潛力，一個尚未被挖掘的市場，處處都是商機。後來的事實證明，楊耀武這次的大膽嚐試為他的事業迎來了又一個高峰。
初到新加坡，他一邊運用豐富的專業知識經營管理公司，令一方麵動用一切人脈關係與亞洲客戶打交道，很快他就積累了豐富的經驗。此外，他還努力學習亞洲的經濟文化，有利於自己能夠更具策略性、更因地製宜地管理公司。楊耀武在新加坡的工作上手很快，進步更快！難怪他會說，“協調和運用亞美兩地資源中有很多商機，可是不到那裏去深入實踐一下，即便你在亞洲出生，也不見得能懂得亞洲，這不僅是個語言屏障的問題。”