傑克和格林是運輸公司的職員，在一次工作分派中成為搭檔。
這次，傑克和格林一起負責運輸一批昂貴的花瓶。交貨的時候，傑克在車廂裏再次清點貨物。傑克發現一個花瓶沒有放好，怕在運輸過程中會受到損傷，於是想把上麵的花瓶移出來，把下麵的那個花瓶位置擺好。當傑克把上麵的花瓶遞給格林時，格林卻因疏忽大意而把花瓶掉在地上打碎了。
交貨時間緊迫，傑克隻好先處理交貨事宜，讓格林去公司及時彙報這個事故。
然而，格林在彙報情況的時候卻對經理說：“這並非我的過錯，是傑克把花瓶遞給我的時候沒注意，才致使花瓶摔在地上了。”
隨後，經理把傑克叫來了解情況。傑克把事情一五一十地告訴了經理，最後還主動說：“這是我們兩個沒有配合好，使工作出現了事故，我應該承擔責任，聽從公司的懲罰。”
經理後來是這樣處理的：傑克被升了一職，而格林卻被辭退了。
經理的理由是：逃避責任的人是把個人利益放在第一位，而勇於承擔責任的人則是把公司利益放在第一位。相信任何一位管理者都希望自己的員工是後者。
的確，人們通常都會對承認錯誤和擔負責任懷有恐懼感。這是因為承認錯誤、擔負責任往往會與接受懲罰相聯係，出現問題的時候，常常會把責任歸咎於外因或者推給別人，各式各樣看似合理的借口，其實在管理者看來都是無理且無意義的。而那些有責任感，懂得自律的人，卻會發自內心地承認錯誤，並懇求給予彌補的機會。
承擔責任=晉升機會
很多人會認為承認錯誤、負擔責任是一種示弱的表現，其實不是。
首先，在上司看來，他更關注的是事情進行得怎樣，會不會影響到公司利益。如果你主動承擔責任，並願意盡力去彌補，這對上司而言，無疑是最好的解決辦法，因為他不需要再去深入了解事情的真相，然後在派人去解決問題。
其次，將事情的真相說出來，有利於上下級的溝通。上司會了解到工作進展過程中可能遇到的問題，這樣一來，他會知道，並不是你不去努力做，而是工作實施起來確實有困難。工作得到溝通協調，這對繼續順利開展工作有好處。
最後，上司也深知，沒有人願意把自己虛弱的一麵暴露出來，下屬向他示弱其實也是需要勇氣的。而支撐下屬向上司示弱的勇氣就是——下屬相信上司會公正地評斷，給予合理的解決辦法。一個是隱瞞真相、推卸責任、欺騙上司的員工，一個是道出真相、請求原諒和給予彌補機會的員工，相比之下，上司當然是更願意接受後者。
由此可以看出來，真正吸引上司的不是員工到底做過了什麼，也並非員工是否巧言善辯，他在乎的是，員工麵對事情會怎樣去處理，本著什麼樣的心態，以及在處理事情的過程中懂得把公司的利益放在首位。然而，非常不幸的是，通常隻有極少部分人敢於承擔自己的責任，把公司利益放在個人利益前麵。所以，隻有這部分人能夠“打動”上司，上司透過責任感看到他們的忠誠，寶貴的責任心使他們與眾不同，也成就他們晉升的機遇。
很多男職員都非常喜愛看球賽，為了看一場精彩的球賽不惜熬夜。正值歐洲NBA激戰，很多球賽都打到淩晨兩三點，男職員通常是看完球賽小睡一會兒。可是一沒掐好時間，就會睡過頭，進而上班遲到，就算僥幸沒遲到的，上班的時候也是一副沒精打采的樣子。
而遲到者被問及遲到的原因時，男職員們總是會找各種不同的理由：早上送孩子上學時，被學校老師留下叮嚀；出門的時候發現忘記帶一份重要的文件，於是中途折返；本來很不堵車的地段因“莫名”的施工，而變得擁堵不堪……
經理聽著員工們“合理”的借口，總是麵無表情。
唐武一直是個默默無聞的員工，同事們都不知道他也是個球迷。不過他是一下班就回家睡覺，淩晨再起來看直播賽，睡眠調理得當，所以沒遲到過。可是謹小慎微的唐武，也有失誤的時候，一天早上上班也遲到了。
唐武第一次被“請”進了經理辦公室，經理問他為什麼會遲到。唐武本來也想找個借口搪塞一下，可是轉念一想，遲到的原因是明擺著的，找借口來遮掩顯得太虛假了。於是唐武深吸一口氣，說了實話：“今天早上看球賽看得太入迷了，沒有協調好休息時間，睡過頭了。”
經理聽了唐武的話後，音調突然高了八倍：“你們一個個都撒謊，真正看球的人為遲到而編造各種各樣的理由；真正不看球賽的人，卻硬要說自己是因為看球賽而耽誤了上班時間！你們簡直是亂套了！我平時看你勤勤懇懇地工作，本以為你是個能擔當大任的人，卻沒想到你居然也一樣不誠實！”