華為創始人的10個管理段子，值得一看！
學堂
作者：天天
行業有差別，管理無差別。在做生意這件事兒上，不同行業的管理理念卻是可以通用的。坊間流傳著關於華為創始人任正非關於企業管理、人員管理、經營理念的很多段子，整理出來，希望大家能從中受益。
1.“王小二賣豆漿，能賣一塊錢一碗，為什麼要賣五毛錢？我們產品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。”
注解：有時，自己給自己的優勢產品降價，不要等競爭對手進入後再降價。用抬高進入的門檻，來阻止新的競爭者進入，反而能夠獲得長遠的競爭優勢，intel就是典範。
2.“時光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過來活的話，人生一定會更加精彩。”
注解：年輕人不要光從書本上學習，一定要學會從實踐中學習，從經曆的失敗和磨難中學習。
3.“如果鄧小平到華為公司應聘，我們是否錄用？”任正非曾經這樣問華為人力資源部的員工。
注解：企業在招聘人才的時候，一定要考慮人和職位的匹配。鄧小平不是不能用，但是先要考慮清楚用來幹什麼？
4.在華為的一次員工大會上，任正非提問：“2000年後華為最大的問題是什麼？”大家回答：不知道。任正非這樣回答，“是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時候，客廳可以小一點、臥室可以小一點，但是陽台一定要大一點，還要買一個大耙子，天氣好的時候，別忘了經常在陽台上曬錢，否則你的錢就全發黴了。”
注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會發黴。
5.任正非在一次高層會議上提問：“我的水平為什麼比你們高？”大家回答：不知道。任正非對與會高層說出了他的答案，“因為我從每一件事情（成功或失敗）中，都能比你們多體悟一點點東西，事情做多了，水平自然就提高了。”
注解：勤於思考，注重在實踐中積累和學習。
6.“此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。”華為一新員工，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，寫了一封“萬言書”給任正非，任正非收到這封萬言書後作此批複。
注解：“小改進，大獎勵；大建議，隻鼓勵”。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構思“宏偉藍圖”、做“天下大事”上麵。作為一名新員工，對企業沒有任何的理解，怎麼可能提出合乎實際的建議。
7.“毛主席會打槍嗎？誰見過毛主席打槍？但是毛主席會運動群眾，會運動幹部。”任正非在一次華為公司總裁辦公會上這樣講解。
注解：管理者是通過調動別人以及其他資源來完成工作，你下屬的成功決定你的成功。
8.“要在動力基礎上健全約束機製，否則企業內部會形成布朗運動。”任正非批複華為基本法提綱時說。
注解：有規則、無動力，企業就會死水一潭；有動力、無規則，企業就會發散成無序的布朗運動，難以形成核心能力。
9.“自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。”任正非對新員工這樣說。
注解：企業文化有明確的商業目的，一切要以商業利益為中心。校園文化與企業文化是不同的，校園文化沒有明確的商業目的，隻是教會學生如何做人。企業需要的是工程商人，剛從學校畢業的學生需要完成從校園人向企業人、工程商人的轉變。
10.“茶壺裏煮餃子，倒不出來就不算餃子。”
注解：能力再強，需要工作績效來體現。績效考核考評的是工作中表現出來的過程行為和最終結果，而不是能力。