還有一些壓力來自社會方麵。包括社會宏觀環境（如經濟環境、行業情況、就業市場等）和員工身邊微觀環境的影響。員工所處社會階層的地位高低、收入狀況同樣對其構成社會壓力。
3、如何進行壓力疏導
綜觀壓力來源和壓力表現，大多與企業要求息息相關，要求的不同形成的壓力影響也會有所不同。壓力伴隨管理產生，亦將伴隨管理的進步而轉化，使之成為發展的動力。在企業內部，需要從以下的幾個方麵做好壓力管理：
a） 提升駕馭市場能力。員工的壓力和企業發展中遇到困難一樣，是大環境造成的，企業要生存，就要解決新形勢下遇到的各種發展阻力，調動各種資源和手段，維護企業機體健康，企業在發展中員工有工作壓力是正常的，有壓力才有動力。外部壓力首先是看企業自身駕馭市場的能力。如何提升能力？首先，要摒棄粗放型經營思想，避開傳統業務的束縛，提高企業產品的科技含量，對市場精耕細作，研究、分析市場的消費構成要素和客戶的各種消費習慣，找準市場切入點，營造適合客戶的消費環境，緊緊抓住個性化、差異化、特殊化需求，不斷地投放適銷對路、受客戶歡迎的產品，尤其是轉型業務和產品。要依靠現行法規抑製同質及異質在市場上的不規範競爭，提升市場策劃水平。再則，以提升員工素質為抓手，解決好員工的思想顧慮，避免低層麵的競爭。
b） 從企業內部壓力表現形式分析看，員工的工作壓力主要是由企業管理與支撐方麵帶來的。通過管理層釋放壓力，一是增強工作的指導和計劃性，通報要區別一般和重點，重點事件既要雷聲大，又要雨點大，其他事件注意輕重緩急，與重點要有區別；二是產品要保持連續性，不要太多太繁；三是優化流程，在流程支撐方麵加強協助配合；四是拓寬員工發展通道，盡量給員工表現的機會和舞台，優化績效考核指標，把勞動競賽的考核改成正向激勵，適當增加員工的收入；五是加強與員工的溝通，形成多層麵的溝通方式，與員工交心，成為員工的知心朋友。
c） 分析工作壓力來源，給員工“減負”。對工作壓力要進行分析研究，是否存在給員工分配任務難易程度不當、工作時限太緊，目標製定過高等問題，而這種安排或設計是沒有經過仔細研究的，或者是不切合實際的。如果有，那麼就需要重新調整工作目標、內容、時限等，重新設計工作任務，使員工達到“減負”效果，從而真正做到人事匹配。當然這並不意味著使其沒有工作壓力，設計工作壓力的指導原則應該是：經過員工自身努力能達到的目標即為合理。
d） 幫助培養員工的壓力承受能力。對新進企業的員工和原有員工組織進行心理測評，測評的主要內容是員工的壓力承受能力。根據測評結果建立每一位員工的心理健康檔案，有針對地對一些壓力抵抗力較弱的員工予以更多的幫助和指導，如組織員工預先進行心理谘詢和心理輔導，必要的心理培訓以提升員工心理素質。
e） 構建民主和諧的企業文化。提供職業發展通道，提升員工價值，鼓勵員工為企業轉型獻計獻策，如每年用總經理獎勵基金來激勵有創新精神和有貢獻者；開展優秀腳本、案例和創新成果評比，征集合理化建議、金點子，對優秀作品給予重獎；成立虛擬培訓師團隊，加強員工的業務培訓，提升員工素質；搭建企業文化娛樂平台，積極宣貫企業文化，豐富員工的業餘文化生活，讓員工放鬆身心、陶冶情操、增強體質，形成快樂學習、快樂工作、快樂生活的文化娛樂氛圍。
f） 營造輕鬆愜意的工作環境。根據人體工程學原理，在辦公場所內努力營造輕鬆愜意的環境也是至關重要的，如柔和的燈光照明、合適的桌椅設計、室內植物綠化等。讓員工短時間內緩解工作緊張情緒，從而提高工作效率，都是非常好的創意。