但是正在這時，半路殺出個程咬金——舒歌平對美國H公司的工藝包提出重大質疑。
三、首席科學家舒歌平的振臂一呼
——為了中國創造：一個不回家的男人
[人物素描]
舒歌平，現任神華煤製油化工公司副總裁兼總工程師，一個極為罕見的博士。未與他見麵時，聽煤製油化工公司黨委書記林長平評價他說：“這個家夥別人說他四不像，一不像CEO，二不像勞動模範，三不像博士，四不像首席科學家。”
果然，他的辦公室雜亂無章，寫字台上的資料堆積如山，一摞書上放著一個特大號煙缸。訪談中他一直在噴雲吐霧，談到興起時揮動著指間的煙卷就像樂隊指揮掄著指揮棒。
此人身材不算高大卻也“高人一等”，不算胖子卻也團臉大眼，講話不像牛吼的煤礦工人卻也粗聲大嗓，吃飯時不像農民工卻也大碗喝酒大塊吃肉大聲說笑大口吸煙。朋友們說他打麻將甩撲克搞攝影無所不會，搓麻時同事們特願意找他來，一是因為和他在一起開心，二是因為他叫“老舒”、“小舒”都是“舒”（輸）。總而言之，所有特像“土匪”不像博士的特色都鮮明地集中在他身上。
一望而知，這家夥有膽氣和豪氣，遇事敢作敢當敢拚命。
我問舒歌平，你一個搞自然科學的人，怎麼取了個文藝家的名字？煙不離嘴的他把寫字台上那個特製的大煙缸撥到眼前，然後笑說，父親一生好文卻沒什麼文學成就，一直在家鄉小鎮的學校裏教語文，他大概想把我們哥兒幾個都培養成文化人吧。
1961年，舒歌平生於浙江省長興縣。爺爺當年做生意很成功，大概算是當地富豪吧。在兵荒馬亂的年代，老人目睹國共相爭，家國難安，為存續家業，他對4個兒子的前途作了精心安排：讓長子舒政當了國軍，讓次子、三子經商，讓四子——也就是舒歌平的父親讀書求學，謀升官發財之道。結果隻有長子舒政在國軍中發展起來，混了個少將軍銜，後來駐守金門，閑來無事為子弟兵辦了個酒廠，如今名傳海峽兩岸的“金門高粱酒”就是舒歌平的大伯父一手創辦的。
家族的“曆史問題”顯然讓舒歌平的父親沒能在仕途上發展起來，隻能懷抱絢麗的文學夢想，在長興縣一個小鎮上默默當他的語文老師。1978年，正是中國曆史大轉折的年代，高中畢業的舒歌平考入杭州大學（現與浙江大學合並）化學係，1982年又考入煤炭科學研究總院攻讀碩士。恰逢煤製油項目上馬，舒歌平一頭紮進這片陌生而又深不可測的“黑色油海”，鑽進去的是個生猛嫩崽，鑽出來時已是中國煤製油技術的首席科學家了。1996年江澤民到煤科院考察，作課題主彙報的就是時年35歲的舒歌平。
2002年1月，進入神華之初，舒歌平立即對美國H公司提供的工藝包及其各項實驗數據進行了深入研究、複查和核對。那是兩個像磚頭一樣厚的大本子，全是圖紙、圖片、數字和英文說明，外行一看眼都暈。憑著多年的專業經驗，舒歌平發現，H公司在工藝包文本中宣稱，使用他們的工藝，神華煤的油收率可高達66%——國家有關部門迅速批準神華引進美國H公司技術工藝，正是看中了對方宣稱的高油收率——看來，美國的月亮就是比中國的圓，甚至比德國、日本的都圓！
扯淡！這不是蒙人嗎！
舒歌平在煤科院就對神華煤進行了深入研究，日本方麵為爭取與中國合作的機會，也對神華煤進行過研究，專家們一致認為，神華煤惰性很高，油收率頂多能達到51%～53%，H公司宣稱的66%缺少科學依據，是不可能實現的天方夜譚！同時他還發現H公司的工藝包和實驗報告存在一些其他技術性缺欠，按照其工藝設計，很難確保設備長期穩定地運行。
鑒定科學研究成果，唯一的標準就是通過實驗能夠再現。美國H公司工藝包所提供的實驗數據和技術指標明顯超高，不可靠，不可再現，因此基本不可用。
但是，引進美國H公司工藝技術，已經過專家論證並獲得認可；神華為推進這個中美合作項目，已付出巨額費用。閘門已開，覆水難收；箭在弦上，不得不發。猶如萬噸列車已經風馳電掣衝上既定軌道，雲遮霧繞的前方冷不防跳出個愣頭青舒歌平，哢嚓一聲扳了道岔。
神華進退維穀，騎虎難下。
舒歌平得出的個人結論是很嚇人的，是具有挑戰性的。把真話說出來，就意味著否定美國H公司的工藝技術，否定國家正式批複的項目；就意味著中國煤製油必須來個急刹車，必須另尋出路，從頭再來！
萬一是舒歌平本人判斷錯了呢？
那真是曆史的關鍵時刻。真理與謬誤之間往往隻差一步。采訪中我說：“你舒歌平不是功臣就是罪人！”
舒歌平承受的精神壓力可想而知。他是一員虎將，但不是力舉千斤巨鼎的楚霸王項羽，把H公司技術否定掉了，萬一搞錯了，巨鼎砸下來，他的科研事業和半輩子名聲可就“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟”了。
但是，沒什麼可猶豫的。對舒歌平來說，從走上科學道路的那一天開始，他就是時刻準備獻身的。科學就是真理，科學家隻服從真理。
那些日子，他的煙越吸越凶了，平日講話高聲大嗓的他明顯沉默了，回家的時間也越來越晚了。
在科學問題上，嘴上亂彈琴不行，必須白紙黑字鐵證如山。2002年4月中旬，舒歌平向張玉卓鄭重提交了一份有關H公司工藝包的《解析結果報告》，明確指出H公司工藝技術和實驗數據上存在一係列問題。緊接著他又撰寫了《美國H公司工藝技術長期穩定運轉問題探討》一文，強烈建議對H公司工藝“不能盲目信從”，必須進行運轉實驗，以鑒定其再現性和穩定性。他指出，實踐是檢驗真理的唯一標準，H公司的工藝技術是否可信可行，最終要靠實踐和實驗說話。
張玉卓是行家裏手，一看就明白。他拍板決定，我們自己搞實驗，一是檢測H公司的技術，二是摸索我們的經驗。事關國家項目，成敗影響巨大，辦事一向雲淡風輕的張玉卓還開了一句玩笑。當時有流行的手機段子說，在美華人給國內同胞發短信說，美國“人傻，錢多，速來！”張玉卓笑著說，如果我們不經檢驗，傻乎乎地按照H公司的工藝包幹了，這個段子就可以反過來用在中國了——“人傻，錢多，速來！”——我們就成了世人的笑柄了。
很快，舒歌平消失了，家裏不見他的影兒，神華大樓也不見他的影兒，他消失在煤科院的實驗室裏。那裏是他的老根據地，對同仁、部下說句話，請幫忙，大家很給麵子。砰砰叭叭敲敲打打，他把實驗室的一台煤液化實驗裝置按照美國H公司的設計進行了改造，然後開始進行再現性實驗。那是一台煤直接液化的最小裝置，每次實驗投煤僅為120公斤。首次投煤，裝置一連開了5次都開不下去，實驗不得不時斷時續，從頭再來。而且裝置一旦運轉起來，除非發生故障，實驗過程是不能中斷的。
那幾個月，舒歌平成了一個“不回家的男人”，成了這台裝置上的一個“人肉齒輪”，須臾不能離開。白天他經常跟著，夜裏他把大家攆回家，一個人在空蕩蕩的實驗室裏“孤軍奮戰”打夜班，記數據，修故障，添煤加料幹力氣活兒，眼睛熬得血紅，渾身煤油味，一張科學家的小白臉也弄得漆黑，像下井挖煤的農民工，半夜出來能把人嚇死。妻子孩子心疼他，說，夜裏餓了我們給你送點夜宵去吧。舒歌平說，千萬別去，我怕嚇著你們。
舒歌平成了煤科院級別最高、工作時間最長的“更夫”，他的黑夜比白天多。
幾個月下來，舒歌平的圓臉瘦成了刀條臉。
實驗證明，舒歌平的判斷是正確的：美國H公司的工藝包存在嚴重缺欠，其實驗數據不能再現，運行也不穩定，因此可以得出結論：其工藝技術不可用。事後回想，倘若不是舒歌平以大無畏的科學精神逆流而動大聲疾呼，倘若沒有張玉卓力排眾議，砥柱中流，給予舒歌平堅定不移的支持，中國煤製油的事業肯定栽在H公司的工藝包上，並還將在黑暗中摸索許多年。
螞蟻把一隻腿伸出洞外，把大象絆個跟頭——並非沒有這種可能。
但是，一個科學家的獨立品格不僅僅在於發現問題和提出問題，更重要的是要有自己的發現、發明和創造。H公司的工藝行不通了，我們可不可以提出自己的一套工藝技術呢？
蓄之已久，其發必速。在煤科院那間寂寞的實驗室，舒歌平從青年時代開始就對煤液化技術——包括各發達國家煤製油技術的發展現狀——進行了深入研究和探索。倏忽20餘年過去，“君不見高堂明鏡悲白發，朝為青絲暮成雪”，如今歲月的霜雪已經覆蓋了舒歌平的額頂。事實上，一直默默無聞的舒歌平早已開始了煤製油技術“中國創造”的勇敢進軍——那是一個人的“進軍”！當然，我們也不能忘懷他的領導們和同事們的堅定支持，比如煤科院的幾任院長直到少帥張玉卓。還有江澤民、胡錦濤等中央領導的充分肯定。
對於中國煤製油事業來說，2002年的秋天是不平凡的、值得銘記的。舒歌平橫空出世，登台唱了三出大戲：
其一，堅決推翻了已獲得國家批準立項的美國H公司的不成熟的工藝技術，為神華集團也為國家避免了一次重大損失，否則那很可能是一場災難，導致中國煤製油事業半途而廢，壽終正寢。
其二，催化劑是煤直接液化過程的核心技術之一。優良的催化劑可以降低能耗，提高設備利用效率和油收率。神華煤直接液化工藝，原擬采用日本以天然黃鐵礦為原料的催化劑製造工藝。該工藝需要建設76條研磨線，才能滿足工業化生產的需要。而且生產過程投入量大，研磨線內部件磨損很快，更換頻繁。顯然，使用這種催化劑成本過高，直接影響到工業化生產的經濟效益。早在90年代，舒歌平就意識到催化劑是發展煤製油事業的瓶頸，領銜擔任了“863催化劑”課題組組長。2002年秋，攻關已到最後時刻，中國的煤製油催化劑已經在實驗室裏滾滾奔流，行將問世，舒歌平的臉上悄然露出秘而不宣的微笑。
其三，2002年秋，在全麵研究美國、德國、日本等國的煤液化工藝的基礎上，舒歌平提出一套具有獨創性的“神華煤直接液化工藝路線”設想，這是石破天驚的一個“中國創造”！
看了他的建議書，張玉卓熱血沸騰。他意識到，這份建議書是曆史的終點，也是曆史的起點。不過，他深知在中國現行體製下辦事的規矩和複雜性，他笑著對舒歌平說，你別太生猛了，國家已經批準了美國H公司的工藝技術，一切推倒重來麻煩太多。古代有個“狸貓換太子”的調包故事，既然有些人迷信美國技術，咱們就來個“太子換狸貓”，以“美國技術”之名，行“中國創新”之實，還是給H公司留點情麵吧。
舒歌平一點就通，他哈哈一笑給張玉卓戴了一頂恰如其分的“高帽子”：“你不愧是科學家裏的政治家。”很快，舒歌平向集團提出一份《對美國H公司工藝進行重大調整的建議書》。其實，除了一些通用技術而外，其中許多核心技術、核心裝置和工藝流程設計都是前所未有的和獨創性的。
舒歌平的三台大戲“你方唱罷我登場”。此時此刻，決策人物該登場了。2002年秋，舒歌平隨神華總經理陳必亭、副總經理張玉卓先赴法國，與合作方商議在鄂爾多斯建廠的工程設計。客機在天空翱翔，俯瞰下去，藍色的海麵一望無際，劈浪前進的巨輪就像藍綢上一個小小的白色三角花瓣。在巴黎，在裏昂，在飛機上，一路上舒歌平向張玉卓詳細介紹了實驗情況。他說，H公司工藝確實存在重大問題，如果不作重大調整，將來工廠建成投產，失敗的可能性是非常大的，這意味著幾百億投資將白白扔進大沙漠，廠子變成一堆廢銅爛鐵！
張玉卓說，你的報告我仔細研究過了，問題確實存在。如果神華扔進幾百億，最後搞出的是一堆廢銅爛鐵，我們還有什麼顏麵見江東父老！
他對總經理陳必亭說，大家原來都以為，美國H公司的煤製油工藝技術比德國、日本的都好，是一顆很有希望的種子，神華也給這顆種子創造了最良好的生長環境。他指指舒歌平，我找來的也是中國最好的園藝師，現在“萬事俱備，隻欠東風”，如果這顆種子長不出來，或者長出來不是個玩意兒，你們決策人的責任可就大了！
你不要金蟬脫殼喲，你既是專家又是決策人，責任更大。陳必亭哈哈一笑說。他早年畢業於中國科技大學，來神華集團任總經理之前是江蘇省副省長。在科研領域，他同樣是懂得規律也懂得規矩的人。接著他強調說，首要的是鑒定“種子”，“種子”不行，一切白廢！你們跟美方談判，這個態度一定要堅定！
四、“太子換狸貓”：走“中國創造”之路
——神華高層的一個小會：決定了一件大事
2002年中秋節前夕，張玉卓、舒歌平、吳秀章等人到達美國新澤西州普林斯頓市。談判的結果如前所述：與H公司中止合作。
張玉卓於第二天緊急飛回北京，向董事長葉青、總經理陳必亭彙報了與美國H公司談判的情況。說到與美方中止合作，葉青那對劍眉高高地揚起來，表情也頓然變得極為深峻。他在任國家計委常務副主任期間，一直對煤製油項目十分關切並抱有極大的期待，認為它是中國能源發展的“一道曙光”。也正因為神華決定與美國H公司合作，H公司又許諾提供極富開發前景和經濟效益的工藝技術，這個項目才迅速獲得國家批準。從中央到地方，事情張羅得滿城風雨了，現在發現，神華突然一腳踩空了！
葉青顯然感覺到有些落寞、有些悵然、有些沉重。他說，我現在不關心和美國佬的合作怎麼辦，我要問你的是，這個項目怎麼辦？辦不辦？和誰辦？能不能辦？說到這兒，他有些激動了，口氣也一如他做人的風格，變得尖銳起來。他說，我認為對於中國的未來，煤製油的意義太重大了！這個事情一定要辦，就是下地獄也要辦！問題是我們一幫神華人吃飽了飯，能不能為國家辦成這個事？我們有沒有這個膽量，向中央證明，向國人證明，我們不是飯桶，不是廢物！現在舒歌平提出一套新想法新設計，我是外行，吃不太準，我希望你們拿出專家的意見，給我一個準確的說法，給中國一個答複！
事情被提到這樣的高度，辦公室一片寂靜。
張玉卓一聲不吭。對於葉青像機關炮一樣噠噠射出的一連串“辦不辦？怎麼辦？”等問題，張玉卓其實早有考慮，早與舒歌平、吳秀章等專家作過深入探討。他是專家，他對舒歌平的整套新設想進行過深入研究和思考，他還是有信心的。但他不想輕易表態——因為這個決定對於個人、對於神華、對於國家，責任和意義、分量與風險都實在太大了！
曆經滄海的葉青“老奸巨猾”，絕頂聰明。他深知張玉卓是城府極深又勝率極高的少帥，該出手時才出手，一向打的是“有把握之仗”。沉吟一會兒，葉青說，我同意你們的意見，中止與H公司的合作。至於下一步怎麼辦，我現在不要你回答，農民講究春種秋收，中秋節剛過，秋後算賬也不晚……
第二天，張玉卓又心事重重地登上飛機，返回美國普林斯頓。哥們兒弟兄都眼巴巴等著他的回音呢。
張玉卓向H公司作了最後答複，他很策略也很尊重對方，說，神華感謝H公司，前期給了很多支持。不過，你們的工藝包雖有可取之處，但也有致命錯誤，無法實現工業化。現在我們想自己搞，準備作重大改進，改進以後就是完全的中國技術了。
H公司的談判代表還不錯，沒有找麻煩，認可了。當然，最根本的原因是他們承認自己的工藝包有問題。
美國歸來。2002年10月5日放長假期間，神華集團董事長葉青在自己的辦公室開了個小會。
這是一次秘密的小型會議。在座的有總經理陳必亭、副總經理屠竹鳴、張玉卓，時任神華煤液化研究中心主任的舒歌平，還有煤科院請來的個別專家。
張玉卓事先把舒歌平的意見書和建議書印發給各位了。會上他開門見山，講得很嚴肅。老舒這個報告人手一份，在座的都是煤炭業和煤化工的專家，一看就明白，大家各抒己見都表表態吧，看看老舒分析提出的風險到底存不存在？他是不是瞎造謠？如果他存心想把這個項目搞黃，性質可就嚴重了。
葉青說，歌平，你先把重點問題講講。
舒歌平把H公司工藝包存在的主要問題複述了一遍。
煤科院專家說，從實驗報告來看，H公司的工藝技術確實存在一些問題，不過我認為要槍斃H公司還為時過早。看來H公司也在走鋼絲，也許能走過去，也許走不過去。
舒歌平笑著說，我還是那句話，H公司拿出的是個吃屎的工藝，你說這個屎一點營養沒有，也不是，還是有一點，但不作重大改造肯定是不行的！
該張玉卓表態了。他首先從專家的角度，全麵解析了H公司工藝包存在的幾個嚴重問題，一二三等等，然後鄭重表示，如果按H公司的工藝繼續做下去，把廠子建起來，後麵的風險就不可控了。因此我們必須改，必須和美國佬一刀兩斷，你是你的，我們是我們的。當然，新工藝的構想有一些技術難題尚待解決，風險也不小，但我可以負責任地說，我們新工藝的設想比起H公司的，風險要小得多，而且是可控的，可以解決的。我鄭重建議：走我們自己的路！當然，舒歌平的工藝路線要經過實驗驗證，要通過反複實驗不斷改進和完善。我跟他說過，咱們是拿“太子”換“狸貓”，隻有通過實驗證明成功了，有把握了，證明我們的設計確實是“太子”了，再上馬不遲。
葉青不愧是曾經滄海的大手筆、大氣魄的老帥。他拍板定案：
這個事情不必爭論了，就這樣了，我相信你們，你們放心大膽去幹，我支持你們幹。但有兩條要注意：1.H公司的工藝技術國家已經批了，不能徹底否，我們一切工作先戴著這頂美國“牛仔帽”往前走，等時機成熟時再摘下來；2.煤科院的實驗裝置盡快按照舒歌平的思路改，抓緊實驗，拿出可靠可信可用的數據來。小試以後再中試，舒歌平的“863”催化劑成型以後也要裝進去試，一定要確保成功，不能失敗！
張玉卓、舒歌平點頭稱是，臉上露出舒心的微笑。
葉青那雙虎虎生威的大眼一瞪，說，你們點頭了就算是簽了生死狀了，搞成了必有重賞，搞不成提頭來見！末了，或許是為了放鬆心情，一向不苟言笑的葉青還跟舒歌平開了一個玩笑說，不管大家叫你“老舒”還是“小舒”，這回絕對不能輸（舒）了！
2002年10月5日，神華高層這個秘密的小型會議悄然召開又悄然結束，後來人們才知道，這一天是中國能源發展史上一個曆史性時刻。因為當時還名不見經傳的一個“小人物”舒歌平橫刀出馬扳了道岔，因為神華幾位高層人士的毅然決策，中國煤製油的曆史之輪突然發生了一個秘而不宣的急轉彎。國慶長假期間的北京，車流滾滾，人潮湧動，柳綠花紅，一片繁華景象。驅車疾馳在長街上，舒歌平凜然發現，自己雖然扳道岔成功，心情卻一點不輕鬆，反而沉重多了——他哪是跟H公司過不去？他是跟自己過不去！他把一個千鈞重擔挑到自己肩上了。
煤科院的實驗裝置按照舒歌平的工藝設計迅速改造完畢，在這個“不回家的男人”的主導下，模擬實驗夜以繼日地展開了。開始當然相當不順，設備不是這兒漏了就是那兒堵了，隻好拆開、清洗、分析、改造、重裝、再試，體力加腦力，日複一日月複一月地艱難勞作著……
所有工作雖然在保密情況下不聲不響地進行，但風言風語還是傳開了。在曆史悠久、思想保守、文化傳統積澱極其深厚的中國，創新是很不容易的，曲折越多、故障越多、失誤越多，懷疑和非議就越多。“人家美國是什麼技術水平！說否就否了，要上自己的一套，膽兒也太大了吧？”“個人栽跟頭是小事，國家損失誰負責？”“是不是還在搞大躍進‘土法上馬’那一套啊？”
憶起那些艱難而孤獨的時日，舒歌平感慨萬端：“我們團隊很多人參與了前期實驗，現在突然改了，前期做的工作全否定了，不但否定了，還等於用了一個前所未有的陌生的不成熟的工藝，很多人不理解，什麼說法兒都有，大家的壓力都很大。我雖然心裏有底兒，可聽了那些風言風語，實驗又得幾個月連軸轉，身體和心理壓力之大，一度真是到了快崩潰的程度。”
身負領導責任的張玉卓壓力更大。沒事兒的時候他就和吳秀章等人蹲在實驗室，和舒歌平一起揮汗勞作，看他們滿臉疲憊、一身油黑髒亂的樣子，更像“土法上馬”了。舒歌平攆他回去，張玉卓笑說，咱們都是簽了生死狀的難兄難弟，如今背水一戰，死活都得在一起啊！我要是不來，以後出了事兒誰扛？能讓你扛嗎？再說咱們幹的不是個人小事兒，是中國能源的希望啊！這回我非讓你把姓改過來，老舒（輸）變成老贏！
幾句話說得舒歌平心裏暖乎乎的。
笑聲響徹小小的實驗室。
那時整個中國都聽不到也不知道，為了中國崛起，為了中國能源，有幾條神華漢子頂著巨大壓力在孤軍奮戰。
邊試邊改，屢敗屢戰，每天進煤120公斤，每次實驗如果不出故障，完成全部流程需15天。總共進行了近300天、5900多個小時、11次完整的實驗，舒歌平提出的煤直接液化工藝路線終於獲得成功。
與此同時，還誕生了另一個特大喜訊，由舒歌平領銜主研的“863”催化劑通過實驗也獲得成功。這種催化劑可均勻分布於煤料表麵，最大限度地發揮其催化活性，用量是國外催化劑的1/4，油收率卻高出國外催化劑4～5個百分點。而且生產這種催化劑的原料國內供應充足，價格便宜，製備工藝簡單，生產過程穩定。“863”催化劑是舒歌平20餘年科研工作中最重大的創新成果之一，應用於工業化生產之後，每年可增加2.4億元經濟效益。
舒歌平一箭雙雕，猶如為中國煤製油事業打開兩個“死結”。
2004年6月，中國石油和化學工業協會和中國煤炭協會共同組織專家，對神華集團自主開發的“中國神華煤直接液化工業技術”進行了鑒定，認為其整體工業流程合理並具有集成創新性，在運行穩定性、油收率等方麵均優於國外煤直接液化工藝，其綜合技術水平達到國際先進水平，具有中國自主知識產權的神華“煤直接液化工藝”就此誕生！
美國H公司的“牛仔帽”終於可以摘掉了。清華大學一位教授對舒歌平說：“我們一直以為神華上的是美國H公司的工藝技術，原來你們‘明修棧道，暗度陳倉’，搞的是曲線救國啊！”
舒歌平哈哈大笑，回了一句大實話：“外國工藝好批，批準了我們再改成自己的工藝，這叫太子換狸貓！”
五、“勝利大逃亡”：張繼明誤上大花轎
——陳必亭說：“搞不成我們就一起跳黃浦江！”
[人物素描]
張繼明，現任煤製油化工公司副總裁、煤製油公司總經理。
戴一副近視鏡，身材瘦削，臉部瘦削，渾身線條都是直的，表達方式、思維方式和做人方式也是直的，不拐彎，不遮掩，不含糊其詞。他的所說所為也像他的形象，一切像離弦之箭，筆直前進直中靶心。
這是一個優秀管理者必備的品質。
煤科院實驗室的成功隻能證明工藝路線的成功，那隻是一個不起眼的小型實驗裝置，小眉小眼小肚囊，圍著一圈圈毛細血管似的細管子，每天吃煤僅為120公斤。毫無疑問，它並不能證明這套工藝係統就能直接放大，實現大規模的工業化生產。科學技術發明的成功最終要體現於工業化。把煤製油新工藝搬出實驗室，進行放大的模擬工業化生產的中試，提到神華人的日程上。
集團決定，一期工程先拿兩個億，建設一個每天吃煤6噸的實驗裝置，對自主創新的煤直接液化工藝進行“中試”，其規模相當於一個小工廠了。時任上海市長的韓正聽說此事，深知這是關係國家能源戰略安全的大項目，搞成了將來對拉動上海經濟發展也有好處，他表示歡迎神華到上海搞實驗，政策放寬，條件優惠，150畝占地全部免費。兩家一拍即合，隨即簽署了戰略合作協議。2004年7月，舒歌平一幹人馬抵達上海。就在這時，神華煤製油事業中又一個重要人物——張繼明悄然登場了。
張繼明進入神華，完全是誤打誤撞，稀裏糊塗上了神華的“大花轎”。1963年，他出生於遼寧省新賓縣一個農民家庭，父母連生了5個男孩，他是最小的一個。在那個艱難困苦的年代，5個小子像狼崽子一樣能吃，把家裏吃得一貧如洗。為減輕父母負擔，盡早就業，張繼明不得不放棄讀大學的夢想，轉而考入中專。畢業後進入中石化下屬的特大型企業遼陽石化廠，一幹17年，從工人、班長、工段長、車間主任、廠長助理一路直線上升到廠長，並成為石化行業公認的管理和技術精英，他主持的“替代進口催化劑”科研項目獲得中石化係統科技進步二等獎，並多次獲得現代化管理成果獎，當了多年的先進工作者，未來的發展顯然是一片坦途。
2002年底，為籌建煤製油工廠，神華集團在《人民日報》《中國石化報》等各大媒體刊發了招聘廠長、副廠長和專業技術人才的大幅廣告。報紙出來後，工作人員想把報紙分寄給中石化、中石油各大廠家的人事部門，負責招聘的林長平曾在煤炭部幹部（人事）司工作多年，主管過大學生分配，深知人才招聘之“奧秘”。他說，報紙絕對不能寄到那些單位的人事部門，你挖他的牆腳，他怎麼能幫你宣傳這個事情，一定要一捅到底，直接寄到車間或班組去。果然效果奇佳，呼啦啦一下有3000多人報名。據說中石化老總為此發了大脾氣，說神華挖咱們的人，你《中國石化報》居然還給人家登廣告，而且還寄到車間去，搞得人心浮動，是何道理！
幾十天忙下來，副廠長、專業技術人員之類的人才招得差不多了，獨獨缺少合格廠長的人選。招聘是有期限的，神華招聘團隊有外請的專家，如果沒有人選可談，他們就準備走人了。這時有特別要好的朋友給正在遼陽的張繼明打電話，央求他明天一定到北京來“救救火”，給神華招聘團隊撐個麵子，不然他們就散夥了。張繼明一臉茫然——他連神華是幹什麼的都不知道，但礙於交情，他還是飛過來了。進入招聘現場前，那位朋友見縫插針向張繼明簡要介紹了一下神華的情況，煤製油是怎麼回事等等。張繼明笑笑說，我在遼陽石化幹得正來勁，職位也夠高了，扯這個淡幹嗎？
朋友求他，不管真假你就給捧捧場唄。
麵試從上午8時到11時結束，有20多人應試。“現上轎現紮耳朵眼兒”的張繼明落座後，就如何當好化工企業廠長，如何改革創新、嚴格管理侃侃而談——當了多年遼陽石化廠廠長，這些理念和經驗對他來說自然不過是小菜一碟。
神華副總經理張玉卓正坐在張繼明對麵，當時就相中了他。
第二天，瀟灑走一回的張繼明揚長而去，繼續忙他的遼陽石化廠廠長事務。兩天後，張玉卓的電話打過來了，說，我們這個煤製油企業非常適合你，你也是麵試中最優秀、最懂行的一個，能不能調到神華來？
張繼明說了大實話，我根本沒這個打算，那天去應試是因為朋友求我去捧捧場，我在遼陽石化就是廠長，上頭也挺器重，一切順風順水，沒必要再折騰了。
求賢若渴的張玉卓當然不甘心，苦口婆心再三動員——“他確實挺能忽悠的”，張繼明事後回憶——什麼“石化廠中國有很多，幹好了大家都一樣”，什麼“神華煤製油是中國第一家，也是世界第一家，在你手上把它幹成了，那多有成就感啊”，等等。最後，張玉卓拋出一個令人難以拒絕的“誘餌”，你一個挺難得的人才，呆在遼陽不是浪費了嗎？到神華來就是到了皇城根兒，你不考慮自己也得考慮孩子啊，戶口進京，將來對孩子發展有多大的好處啊！
這個誘餌一下讓張繼明心動了，“哦，這個還不錯……”他說，“不過我想，即使我想走，單位也不會放我。”
張玉卓似乎胸有成竹，你就收拾攤子作準備吧！
數天後，上級領導把張繼明找到辦公室，一臉嚴肅地說，你收拾包趕緊走，我留不住你了。事後張繼明了解到，是時任神華董事長的葉青找了中石化的董事長，請他放人。葉青曾任國家計委常務副主任，在推進中國化工工業發展中貢獻多多，中石化不能不給他麵子。張繼明就這樣“現上轎現紮耳朵眼兒”，誤打誤撞上了神華的“大花轎”。
廠長有了，又需要抓緊招聘中層幹部，張繼明成了招聘組的評委。那天他端坐在評委席上往下一看，天哪！他領導的遼陽石化廠來了七八個車間主任，這些主任進門一看，張繼明竟然坐在台上，一個個嚇得小臉煞白，趕緊溜了出去——他們還不知道自己的廠長已經調過來了。張繼明走出去叫住他們，故意板著臉問，你們怎麼不跟我請假就跑這兒來了？
主任們麵麵相覷，不敢吭聲。
張繼明說，行啊，既然來了，你們就好好準備應試吧，等回去我再收拾你們！
招聘之後，人才還是不夠，張繼明幹脆殺回遼陽石化要人。如同他直線型的體型臉型一樣，他辦事說話也是直線型。他笑著說，我在遼陽石化沒有功勞也有苦勞，你們既然放我走了，總得給點優惠政策吧。新的廠領導當然得給“前輩”麵子，他們大度地說，你點誰我們就放誰，不過別要得太多，人都跑了我們怎麼幹啊？
張繼明點名要了近10人，其中包括遼陽石化一位副總工程師。多年以後，神華事業大振名聲大振，遼陽同事們來看望張繼明他們，稱他們是“勝利大逃亡”。張繼明謙虛地說，我是神華硬架到大花轎上的，其實在哪裏都是為國家作貢獻。
時值2004年下半年，上海中試基地已經投入使用，日吞煤6噸，相當於一個小型工廠了。舒歌平他們都是搞研究的，對工程設備管理運行不熟悉，當過大廠長的張繼明帶領30多位招聘來的骨幹團隊應召而至，他出任實驗總指揮。自此，科學家舒歌平和管理者張繼明一唱一和，成為神華煤製油事業中有名的“哼哈二將”，張玉卓則是坐鎮正堂的主帥。
這時葉青已經卸任，由原總經理陳必亭接任，張喜武任總經理。葉青和陳必亭兩人的領導風格不盡相同，葉青具有高度的戰略意識，膽略非凡，氣勢宏大，大開大合，敢於決斷；中國科技大學畢業的陳必亭思維縝密，辦事嚴謹，要求一切行動和目標的對接必須像數學家一樣精確。現在看來，這真是神華的福分——上馬時需要葉青這樣的戰略家拍板決斷；實驗和工程實施時則需要陳必亭科學思維的精細與準確。再加上40多歲的意誌堅定、朝氣蓬勃的張喜武出任總經理，為神華發展帶來新的強勁動力。