電力招投標管理中存在的問題及其解決策略
項目管理
作者：王偉榮
摘要：當今社會對電力的需求在不斷增大，電力企業麵臨著機遇與挑戰並存的新形勢。在電力企業經營管理中，招投標管理是非常重要的，直接影響了電力工程項目的建設質量。目前電氣企業在招投標管理中存在著一些不足，需要電力企業管理人員的重視和解決。文章結合當前電力招投標管理中存在的問題，對其解決措施進行了分析。
關鍵詞：電力工程項目；招投標管理；電力需求；電力企業；評標方法 文獻標識碼：A
中圖分類號：F276 文章編號：1009-2374（2015）15-0189-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.15.098
在當前社會主義市場經濟背景下，市場競爭機製逐步完善，而招投標製度的推行，也使得市場交易行為得到了規範，提高了生產資源的利用率。但是，受市場機製不健全等因素的影響，當前在電力企業招投標管理中存在著一些問題和缺陷，如果不能對其進行有效解決，則必然會影響電力企業的穩定健康發展，需要相關部門和電力企業管理人員的充分重視。
1 電力招投標管理的重要性
電力企業的招投標管理，是指遵循公平公正的原則，結合自身需求，通過招投標的方式，選擇最佳的供應商並與之簽訂合同的過程。換言之，電力工程招投標階段實際上就是對合同的簽訂，而電力工程的施工階段則是對合同的執行。一直以來，受各種因素的影響，我國工程建設領域在合同管理方麵相對薄弱，存在著許多的不足和問題，影響了合同的有效執行。因此，做好電力招投標管理工作，強化相關部門的監督管理，對電力工程招投標管理進行規範，能夠確保電力工程項目的建設質量，推動電力企業的穩定健康發展，其重要性是不言而喻的，需要電力和相關管理部門的充分重視。
2 電力招投標管理中存在的問題
2.1 缺乏明確的管理目標
當前，電力企業在招投標工作中，一般都是從自身利益出發，盡可能壓低電力工程項目的成本，不僅沒有重視供應商的協調發展，也沒有構建起相對係統規範的電力物資招投標市場體係。在市場經濟背景下，傳統管理目標已經逐漸無法滿足企業發展的實際需求。
2.2 缺乏完善的決策機製
一般情況下，大多數工程項目的投標都會經過相應的分析和評估，然後發放至各業務部門，啟動相應的投標工作。但是從目前來看，電力企業在電力工程項目建設中，經常會給市場銷售部門一定的壓力，使得部分項目的投標過程並沒有經過仔細甄別，在投標過程中不僅存在著很大的偏差，還會耗費大量的人力物力資源。
2.3 缺乏合理的費用收取
當前部分招標單位為了謀取利益，在招投標工作中收取相應的保證金，甚至可能會通過巧立名目的方式，收取不合理費用，給投標企業帶來了很大的負擔，使得部分具備較高專業資質和豐富施工經驗的單位無法有效參與競標，影響了招投標工作的公平性。
2.4 缺乏有效的管理措施
在當前電力招投標工作中，存在著投標人與中介機構串標的情況，同樣影響了招投標工作的公平性。在實際操作中，部分中介機構向投標人泄露一些招標活動的機密信息和資料或者與投標人、評標人合謀，利用一些招標人不熟悉的技術規範和招標程序，定製相應的招標文件和評標細則，影響了招投標工作的有效性。
3 電力招投標管理問題的解決策略
3.1 設置有效的管理目標
在當前市場經濟環境中，招投標製度得到了快速發展和廣泛應用，受到了社會各界的廣泛關注。在電力工程招投標管理中，為了確保管理成效，電力企業管理人員應該充分重視起來，結合電力工程項目的具體情況，從自身實際出發，設置合理有效的管理目標，以適應企業戰略目標的需要。