3.2 構建科學的決策機製
在項目招投標前，需要確保投標決策的正確性，這不僅需要決策人員具備豐富的經驗和敏銳的判斷，也需要對項目信息進行全麵而準確的收集。但是從目前來看，許多市場銷售人員並不具備相應的專業知識和實踐經驗，缺乏對於項目信息的收集能力，不僅無法對信息進行全麵收集，也不能保證收集到的信息的準確性。對此，應該采取合理有效的措施，構建科學有效的項目選擇決策機製。一方麵，應該切實做好投標項目信息的收集工作，結合工程的實際情況，對項目信息進行有效收集，編製出具備良好可行性和可操作性的信息資料表，確保表中的信息包括政治經濟信息、項目基本信息、競爭對手信息、技術邊界條件等，提供給管理和決策人員進行參考。另一方麵，應該做好信息的甄別和風險的評估工作。在信息收集完成後，應該組織專業技術人員，對收集到的信息進行整理和甄別，明確有用信息，排除無用信息，摒棄錯誤信息，以確保信息的準確性。同時，要結合信息數據及市場分析，對工程建設中可能存在的風險因素進行評估，盡可能對風險進行規避和預防。
3.3 製定合理的評標方法
與其他工程相比，電力工程不僅規模大、而且複雜程度高，對評標方法進行合理選擇是非常關鍵的，而且評標方法也是招投標工作的核心。結合電力工程的特點，在招投標管理中，最佳的評標方法應該是綜合評分法，需要充分考慮電力工程的規模及施工難度等，確保評標的合理性和準確性。對於一些具備特殊要求或者施工特別複雜的工程項目，需要首先實現對商務標和技術標的量化，然後通過加權計算的方式，得出相應的綜合評分，確定中標單位，隻有這樣，才能夠突出報價合理且實力較強的施工企業，真正做到公平、公正，減少招標方和投標方之間的糾紛和摩擦。
3.4 完善相關監管製度
對招投標管理相關的法律法規進行健全，對相應的監督管理製度進行完善，能夠有效提高招投標管理的權威性和有效性。同時，要結合實際情況，對招投標工作中由於管理不當而引發的各種問題進行解決，拓寬監督層麵，對招投標管理工作進行統一協調，製定全方位監管的方案和策略，實現招標人相互之間的監督和製約，對招投標活動進行全過程監督，確保管理工作的有效展開。不僅如此，政府相關部門應該充分重視，進一步提升招投標從業人員的整體素質，強化職業道德教育和專業素質教育，對其從業行為進行規範，為招投標管理的有效進行奠定良好的基礎。
4 結語
總而言之，在當前市場經濟背景下，招投標作為一種對資源進行有效利用的手段，得到了日益廣泛的應用。從目前的發展情況看，受各種因素的影響，在電力招投標管理中存在著一些問題，影響了招投標活動的有效展開。對此，電力企業和政府相關部門應該充分重視起來，采取合理有效的措施，對問題進行解決，以保證招投標管理的可靠性，促進電力行業的穩定健康發展。
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作者簡介：王偉榮（1977-），男，福建長汀人，廈門華夏國際電力發展有限公司經濟師（人力資源），碩士，研究方向：電力信息化。
（責任編輯：王 波）